工程監(jiān)理
在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計(jì)、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。
實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。
工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。
下面小編為大家整理的關(guān)于工程監(jiān)理的全面工作內(nèi)容供大家參考，希望能幫助到大家！
目錄
一、監(jiān)理依據(jù)
二、監(jiān)理工作范圍及工作目標(biāo)
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1、準(zhǔn)備階段
2、施工階段
四、監(jiān)理工作流程
五、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)
1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；
2、審查施工單位的專項(xiàng)方案；
3、審核施工單位的管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格；
4、核查特種設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)；
5、安全檢查
六、監(jiān)理工作的方法及措施
1、監(jiān)理工作方法（手段）
2、監(jiān)理工作措施
七、安全質(zhì)量隱患及事故的處理程序
1、安全質(zhì)量隱患的處理程序
2、安全質(zhì)量事故的處理程序
八、監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；
2、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；
3、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審查制度；
4、工程開工申請(qǐng)審批制度；
5、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；
6、安全物資查驗(yàn)制度；
7、設(shè)計(jì)變更處理制度；
8、工程安全隱患整改制度；
9、工程安全事故處理制度；
10、監(jiān)理報(bào)告制度；
11、監(jiān)理日記和會(huì)議制度。
12、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；
13、對(duì)外行文審批制度；
14、安全監(jiān)理工作日志制度；
15、安全監(jiān)理月報(bào)制度；
16、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度。
九、監(jiān)理資料
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一、監(jiān)理依據(jù)
建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。
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二、監(jiān)理工作范圍及工作目標(biāo)
建設(shè)部2001年頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：
范圍管理總的來說是兩方面的內(nèi)容，一方面是范圍的圈定、劃分，另一方面是如何有效應(yīng)對(duì)范圍的變更，以避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本帶來的負(fù)面影響，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。目標(biāo)控制是指管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中，必須進(jìn)行控制，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏離的原因，確定應(yīng)采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續(xù)實(shí)施情況檢查，形成反復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過程，直至工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。
工程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
工程項(xiàng)目管理包括對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理可分為前期項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
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本文以施工工程流程為依托，探討了施工前期，施工中，竣工以及保修期間的施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，對(duì)其中涉及的問題進(jìn)行了詳細(xì)討論，希望給予同行以借鑒。
1.準(zhǔn)備階段
4.1.1參與設(shè)計(jì)交底
4.1.2審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）
4.1.3查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果
4.1.4第一次工地會(huì)議
4.1.5施工監(jiān)理交底
4.1.6核查開工條件
4.2參與設(shè)計(jì)交底
2.施工階段
針對(duì)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉(zhuǎn)行，初始進(jìn)行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會(huì)出現(xiàn)程序控制亂、質(zhì)量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學(xué)習(xí)和探索監(jiān)理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理工作順利開展有益無害。
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1.接受工作任務(wù)：
2.根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃
3.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：
施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。
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1.鋼筋施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制主要從施工、鋼筋制作、軸線復(fù)核、鋼筋錨固長(zhǎng)度等幾方面進(jìn)行把關(guān)：
1）鋼筋施工質(zhì)量的控制主要是在日常巡視檢查的過程中督促施工單位嚴(yán)格按圖紙要求施工，保證尺寸及軸線準(zhǔn)確。
2）鋼筋綁扎驗(yàn)收采取全數(shù)檢驗(yàn)，主要控制點(diǎn)：主筋數(shù)量、間距，箍筋尺寸、間距、錨固長(zhǎng)度等。從檢查的情況來看，鋼筋制作質(zhì)量基本上能滿足要求，部分經(jīng)整改后驗(yàn)收合格。
工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。目標(biāo)控制是指管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中，必須進(jìn)行控制，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏離的原因，確定應(yīng)采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續(xù)實(shí)施情況檢查，形成反復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過程，直至工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。
1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；
施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：
2、審查施工單位的專項(xiàng)方案；
監(jiān)理對(duì)施工單位的施工技術(shù)方案的審查意見是監(jiān)理業(yè)務(wù)水平高低的主要體現(xiàn)。如果監(jiān)理審查意見既能把施工技術(shù)方案中存在的問題指出并加以改正，又能根據(jù)自己的工程經(jīng)驗(yàn)提出合理的意見和建議，監(jiān)理在業(yè)主和施工單位心目中的威信油然而生，監(jiān)理工作也就比較便于開展。本文結(jié)合宿淮高速京杭運(yùn)河特大橋(93+165+93m的三跨預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土變截面連續(xù)箱梁橋)工程的監(jiān)理實(shí)踐，談?wù)勅绾螌懞檬┕ぜ夹g(shù)方案的監(jiān)理審查意見。
3、審核施工單位的管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格；
工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)與合理的工作方法
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。推行工程監(jiān)理制度，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是工程建設(shè)方面一項(xiàng)新的重大改革。作為監(jiān)理工作實(shí)施的主體即監(jiān)理人員，其素質(zhì)以及工作方法對(duì)工程質(zhì)量的影響存在不可忽視的作用。
工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。
監(jiān)理員該怎么對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育？
本文通過結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，分析建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要根源來源于一線從業(yè)人員總體文化素質(zhì)低、安全意識(shí)低，安全技能水平普遍低下等，唯一途徑就是通過有效的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高農(nóng)民工安全意識(shí)，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
4、核查特種設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)；
機(jī)械設(shè)備安裝工程監(jiān)理細(xì)則
11.1監(jiān)理工作目標(biāo)
機(jī)械設(shè)備安裝工程滿足項(xiàng)目工程需要，并符合合同要求。
11.2編制依據(jù)
11.2.1監(jiān)理大綱
11.2.2與機(jī)械設(shè)備專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料
11.2.3施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程
11.2.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
11.3監(jiān)理工作程序
設(shè)備材料是EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用。在EPC項(xiàng)目中，設(shè)備材料管理更是總承包商項(xiàng)目管理的重要管理內(nèi)容之一。
5、安全檢查
1.開工前是否辦理安全監(jiān)督備案，領(lǐng)取施工許可證；
2.項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員是否虛設(shè)，檢查時(shí)是否在崗；
3.項(xiàng)目是否存在掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；
4.需分包的分部分項(xiàng)工程是否分包給有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)。用工是否從勞務(wù)企業(yè)使用，并簽訂分包、用工合同。
1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。
2、每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底卡。
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1、監(jiān)理工作方法（手段）
針對(duì)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉(zhuǎn)行，初始進(jìn)行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會(huì)出現(xiàn)程序控制亂、質(zhì)量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學(xué)習(xí)和探索監(jiān)理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理工作順利開展有益無害。
定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅(jiān)持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位設(shè)立的目標(biāo)，也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理對(duì)三大控制中感覺較難的主要是對(duì)進(jìn)度的控制，而恰恰是進(jìn)度的控制，業(yè)主也頗感撓頭，對(duì)監(jiān)理的期望值相對(duì)較小。這主要是監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中,對(duì)進(jìn)度控制的方式和方法沒有熟練地掌握和運(yùn)用，沒有利用監(jiān)理這一不同于業(yè)主更不同于承包商的特殊身份恰到好處地進(jìn)行有效的控制。筆者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)就監(jiān)理如何針對(duì)承包商選擇進(jìn)度控制的方式和方法在此與各位同行共鑒。
我國(guó)推行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”，由總監(jiān)策劃并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)�？偙O(jiān)處于項(xiàng)目系統(tǒng)的核心，全面協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，調(diào)解爭(zhēng)議，處理索賠，使項(xiàng)目系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目監(jiān)理工作水平直接相關(guān)，項(xiàng)目監(jiān)理工作的水平與質(zhì)量關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成效，由此可見總監(jiān)對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。基于工程實(shí)踐，本文論述了總監(jiān)的工作方法。
2、監(jiān)理工作措施
存在問題1：女兒墻、沉廁管井側(cè)墻、屋面天窗壁等，大多是在鋼筋砼板上為砌筑的磚或砌塊墻體，砌體和砼兩種不同材料界面處易形成裂縫，造成漏水。
解決措施：所有建筑要求做泛水處，均采用現(xiàn)澆砼泛水，泛水高度如建筑無特定要求的，按200高。
存在問題2：梁與板砼強(qiáng)度等級(jí)不同，施工不便。
解決措施：同時(shí)澆筑的梁、板砼強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)一致。
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1、安全質(zhì)量隱患的處理程序
質(zhì)量管理是施工企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)質(zhì)量管理體系仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的實(shí)踐，就建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。
2、安全質(zhì)量事故的處理程序
高高興興來建設(shè)，平平安安回家去，這是每一個(gè)建筑工地都要做到的。退一萬步講，假如真的出現(xiàn)了什么突發(fā)狀況，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我們特意整理了相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧。
任何事故的發(fā)生，都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便“對(duì)癥下藥、防患于未然”。在這里，總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。
監(jiān)理員必須知道的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，杜絕工程事故
〝清華附中事故〞多人判刑，事故坍塌現(xiàn)場(chǎng)觸目驚心，作為與工地打交道的地產(chǎn)人，我們一定要看清施工現(xiàn)場(chǎng)的八大危險(xiǎn)源與有害因素類，做好防治工作，這樣才能預(yù)防安全事故發(fā)生。
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1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；
設(shè)計(jì)文件、圖紙審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
（1） 本細(xì)則適用于水利水電工程監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙負(fù)有審核責(zé)任的項(xiàng)目。
（2） 對(duì)承建單位按規(guī)定提交的設(shè)計(jì)圖紙和文件，監(jiān)理單位行使審查權(quán)。
（3） 未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)簽發(fā)的任何設(shè)計(jì)文件和圖紙，不能作為正式施工的依據(jù)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付簽證。
隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)日新月異的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，勢(shì)必要求我們專業(yè)監(jiān)理工程師去學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，掌握扎實(shí)的專業(yè)技能來適應(yīng)這一趨勢(shì)，而僅僅依賴以往積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)新項(xiàng)目施工圖的審查，是一條吸取全新的專業(yè)工程技術(shù)、拓展新知識(shí)面的途徑。通過學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的監(jiān)理依據(jù)、要點(diǎn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有助于自身不斷夯實(shí)功底，加強(qiáng)知識(shí)積累，使自己在工作中能夠做到“厚積薄發(fā)”，處于主動(dòng)地位。
2、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；
建筑設(shè)計(jì)圖紙是施工企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的主要依據(jù)，學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙是技術(shù)管理的一個(gè)重要方面，學(xué)好圖紙，掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，明確工程特點(diǎn)和各項(xiàng)技術(shù)要求，理解設(shè)計(jì)意圖，是確保工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的重要前提。從事施工的人員都應(yīng)重視圖紙學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)好圖紙以便能正確、有效地指導(dǎo)施工，否則，不學(xué)習(xí)圖紙或?qū)W習(xí)得不夠仔細(xì)就盲目進(jìn)行施工，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。
關(guān)于設(shè)施工程施工圖審查管理辦法實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件的監(jiān)督與管理，做好建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件(以下簡(jiǎn)稱施工圖)審查工作，根據(jù)新修訂的《黑龍江省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》，決定對(duì)施工圖審查辦法進(jìn)行調(diào)整，制定本實(shí)施細(xì)則：
3、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審查制度；
監(jiān)理工程審查施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)有它特定的和共有的編制依據(jù)，特定的編制依據(jù)是: 工程施工合同; 施工圖; 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，而共有的編制依據(jù)則是: 國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。在審定過程中，我們往往會(huì)忽視一條，那就是工程項(xiàng)目的施工合同。合同是企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的重要資料，因此，對(duì)合同的各項(xiàng)條款都要仔細(xì)研究和分析，以利于施工組織設(shè)計(jì)的完整性。
4、工程開工申請(qǐng)審批制度；
工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批程序及所需資料
依據(jù)：《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第102號(hào)）第11條、第12條，建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》（建市[2001]229號(hào)）：
甲級(jí)資質(zhì)審核，報(bào)建設(shè)部審批。 乙、丙級(jí)資質(zhì)審批，報(bào)建設(shè)部備案。
5、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；
原材料檢驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
（1）監(jiān)理單位應(yīng)檢查承建單位檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室是否具備與所承建的工程相適應(yīng)，并滿足合同文件和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測(cè)手段和資質(zhì)。它可以是承建單位自身的試驗(yàn)室，也可以是承建單位委托并報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可的具有相應(yīng)工程檢測(cè)手段和資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。承建單位要配備有較豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)檢測(cè)工程師。
原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖
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6、安全物資查驗(yàn)制度；
如何合理使用項(xiàng)目資金，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購(gòu)控制與管理中的關(guān)鍵問題。
7、設(shè)計(jì)變更處理制度；
廣義上的工程變更的范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更，并不局限于設(shè)計(jì)變更所特指的與施工圖紙有關(guān)的部分。它既包括工程進(jìn)展中形式的變更、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)方面的變動(dòng)；同時(shí)又包括合同條件的修改。
8、工程安全隱患整改制度；
為及時(shí)消除重大安全生產(chǎn)隱患，確保建設(shè)工程施工作業(yè)安全，制訂重大安全隱患報(bào)告制度，要求全體監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行。
9、工程安全事故處理制度；
事故應(yīng)急處理常識(shí)目的就是預(yù)防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對(duì)施工安全、周邊環(huán)境造成的影響和損失，對(duì)可能出現(xiàn)的火警、觸電、高處墜落、食物中毒等突發(fā)性安全事故和地震、防臺(tái)防汛等重大危害和環(huán)境影響的緊急情況進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員生命安全、避免和減少人員傷亡，及對(duì)環(huán)境的影響和財(cái)產(chǎn)的損失。
10、監(jiān)理報(bào)告制度；
在施工監(jiān)理實(shí)施過程中，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的監(jiān)理報(bào)告包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。
11、監(jiān)理日記和會(huì)議制度。
為規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理日記的填寫，使監(jiān)理日記能夠真實(shí)、客觀地反映所監(jiān)理工作的情況，并為監(jiān)理活動(dòng)的追溯性提供依據(jù)，現(xiàn)將審查監(jiān)理日記過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理日記的編寫原則和要求總結(jié)如下，各位總監(jiān)理工程師要按下述要求，對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)，并要求各監(jiān)理工程師對(duì)自己的監(jiān)理日記進(jìn)行補(bǔ)充整理。
會(huì)議紀(jì)要是工程變更、簽證、延期、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的重要憑證和依據(jù)；是工程技術(shù)人員和各有關(guān)部門實(shí)行工程管理、制定措施、方案的重要參考資料；是監(jiān)理單位的產(chǎn)品，也是監(jiān)理資料的重要組成部分。 如何做好會(huì)議紀(jì)要也是作為監(jiān)理必須要面對(duì)的問題！
會(huì)議是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)理活動(dòng)的重要工具之一，每個(gè)監(jiān)理人員都熟悉開會(huì)，但能把一個(gè)會(huì)議開得有成效并不容易。對(duì)于主持監(jiān)理會(huì)議的總監(jiān)而言，成功的會(huì)議主要依據(jù)于以下三個(gè)要素：一是會(huì)議任務(wù)的管理；二是會(huì)議程序：三是會(huì)議文件的準(zhǔn)備。筆者結(jié)合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實(shí)踐，就此發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法，
12、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；
監(jiān)理員如何引領(lǐng)創(chuàng)建示范項(xiàng)目的組織工作？
本文作者以總監(jiān)工作的切身體會(huì)，闡述如何引領(lǐng)創(chuàng)建示范項(xiàng)目的組織工作
13、對(duì)外行文審批制度；
14、安全監(jiān)理工作日志制度；
監(jiān)理月報(bào)范例及點(diǎn)評(píng)
①只交待了各標(biāo)段這個(gè)月在干什么，究竟是工程的什么部位、樁號(hào)，3、4標(biāo)段都沒有交待。就5標(biāo)段說明了具體的施工工程部位：5個(gè)閘墩和胸墻的23.5~27.66高程的鋼筋砼澆筑、工作橋鋼筋砼、泵站負(fù)二層墻體鋼筋砼澆筑。
15、安全監(jiān)理月報(bào)制度；
監(jiān)理月報(bào)編寫主要包括的事項(xiàng)
1 本月工程概況；
2 本月工程形象進(jìn)度；
3 工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。
16、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度。
根據(jù)資料的性質(zhì)把資料進(jìn)行分類,存放于不同的資料盒中,并在資料盒外貼上具體分類標(biāo)簽.
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工程監(jiān)理資料管理及歸檔目錄供大家參考！
