一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：

二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當(dāng)月計劃全部完成，則把當(dāng)月每周罰款總額50﹪返還項目部。
5、若連續(xù)兩個月月施工進度計劃末完成，則把兩個月的罰款數(shù)額合并一起，加倍處罰。
6、若因項目部管理原因，致使工程主體（含圍護結(jié)構(gòu)）不能按期封頂，則根據(jù)合同約定進行處罰。
7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又沒有辦理工期順延手續(xù)，則根據(jù)合同條款約定，建設(shè)單位要求的違約索賠，根據(jù)實際情況由此引起的費用增加部分由項目部承擔(dān)。
8、若周、月、總施工進度計劃都能依照監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的計劃按期完成，應(yīng)視作項目部正常管理，或?qū)�項目部酌情獎勵�?/p>

三、隱蔽工程驗收規(guī)定
1、檢查驗收記錄要及時、認真、嚴(yán)格督促施工段作業(yè)，重視過程控制，全部完成后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不按此要求施工，生產(chǎn)經(jīng)理處罰50元，質(zhì)量員、施工員分別罰20元。
2、在隱蔽工程驗收時，項目施工員必須詳細填寫工程名稱和分部分項名稱，被驗收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時用簡要圖加以說明。
3、通過隱蔽工程驗收檢查，如符合設(shè)計與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)，意見是必須是肯定性的，不能無檢查意見，如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰責(zé)任人20元。

四、鋼筋工程管理規(guī)定檢查要點
1、保護層是否滿足要求
2、鋼筋的交叉點是否綁扎牢固
3、鋼筋負筋位置是否正確
4、箍筋位置是否正確
5、鋼筋彎鉤錨固長度是否正確
6、鋼筋搭接長度是否正確
7、板、主梁、次梁鋼筋位置是否正確
8、鋼筋連接是否正確
以上各項中，有一項合格率低于85%，對各相關(guān)責(zé)任人均罰款20元；有二項，罰款40元，以此類推。凡檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，罰相應(yīng)責(zé)任人50-200元。

五、模板安裝檢查要點
1、模板的支撐體系是否滿足承載力要求
2、模板的標(biāo)高是否滿足要求
3、模板是否涂刷隔離劑
4、模板的平整度、接縫是否滿足施工要求
5、模板固定是否牢固、對拉螺栓位置是否按交底施工
6、梁、柱的對拉桿是否按要求設(shè)置
以上六項中，有一項合格率低于85%，對各相關(guān)責(zé)任人均罰款20元；有二項，罰款40元，以此類推。
7、后澆帶支模要求：嚴(yán)格按照施工方案進行施工，后澆帶部位與整體模板不進行連接，后澆帶兩邊采用獨立支撐，如發(fā)現(xiàn)不按此要求施工，罰生產(chǎn)經(jīng)理、木工施工員50元，質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)人各罰20元。
8、水平構(gòu)件模板拆除必須以同條件試塊強度為依據(jù)，砼強度達到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后方可拆模，若強度未達到提前拆除，每次罰生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員50元，施工員、技術(shù)負責(zé)人20元。
9、模板拆除時，一定要特別注意防護模板的損壞，若發(fā)現(xiàn)拆模時損壞一張模板，罰責(zé)任人20元。
10、外側(cè)剪力墻沒有預(yù)埋螺桿（看腳桿）引起上下樓層接槎明顯缺陷，則每一處每一次罰款20元。
11、剪力墻上口模板明顯彎曲不直，每次罰款20元。

六、砼工程管理檢查要點
1、模板安裝：項目質(zhì)量負責(zé)做好對模板的位置、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、接縫等是否正確，預(yù)埋件位置和數(shù)量是否符合施工圖要求，支撐是否牢固，模板內(nèi)的垃圾是否清理干凈。
2、鋼筋進行檢查：項目質(zhì)量員主要針對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭是否正確，項目質(zhì)量員要督促工長安排人在澆注砼時對鋼筋進行修整。
3、項目預(yù)算員負責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理提供澆注砼的方量，及時聯(lián)系砼攪拌站。
4、項目資料員負責(zé)塌落度筒及時試模的準(zhǔn)備工作。
5、工長協(xié)助材料員做好對砼方量的抽查工作。
6、砼到達現(xiàn)場前不允許出現(xiàn)初凝和離析現(xiàn)象，砼不允許直接加水，發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款。
7、砼澆注過程中盡量做到連續(xù)作業(yè)，其間隙時間盡量縮短，振搗必須密實，盡量減少蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象。
8、在澆注砼完畢后12小時內(nèi)，對于平均氣溫超過5℃，工長安排專人對砼表面覆蓋和澆水養(yǎng)護。
7、為防止砼裂縫，當(dāng)室外溫度高于30℃時，新澆筑砼必須使用一次性薄膜覆蓋，進入冬季施工，新澆筑砼必須采用塑料薄膜和草簾被覆蓋，并采用其他冬季措施；室外氣溫低于-10℃，無特殊措施嚴(yán)禁澆筑砼。
8、鋼筋砼結(jié)構(gòu)柱、剪力墻、梁板，每出現(xiàn)一處爛根、露筋、漏振、蜂窩、孔洞、夾渣、麻面、脹模、豎向鋼筋偏位，則每一處每一次罰款30元。
9、樓梯間踏步砼收理不到位，每一踏步罰款5元（側(cè)模埋在砼里）。
10、澆筑砼時，要嚴(yán)格控制砼的厚度。砼實際平均厚度不得大于設(shè)計厚度的5mm，不得小于設(shè)計厚度的10mm，一旦發(fā)現(xiàn)超過此范圍的，罰責(zé)任人50元。

七、建筑裝修質(zhì)量管理辦法
1、進行主體施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。包括屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝修工程以及雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理（建設(shè)）單位認可。項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)監(jiān)理（建設(shè)）單位認可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場實際，在施工前一天對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。
2、施工過程中，必須按照技術(shù)交底進行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種及相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。現(xiàn)場若不按施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底要求施工的，罰技術(shù)負責(zé)人50元，生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員各20元。
3、屋面的做法，核實屋面的詳細做法，注意屋面施工后女兒墻的高度、出屋面門下檻高度等，特別是細部做法必須得到設(shè)計的認可，使用的防水材料必須施工前10天進場試驗員負責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒有出來之前進行防水施工。違反本規(guī)定，處以50元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處以100元以上罰款。
4、屋面施工前，必須有防雨措施，相關(guān)防雨材料進場，找坡層和保溫層施工必須分段進行。防水施工后，關(guān)鍵部位（后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設(shè)備基礎(chǔ)等）必須進行24小時蓄水試驗。嚴(yán)禁改變屋面的坡向和坡度。違反本規(guī)定，處以50元罰款。
5、屋面防水層上的砂漿或混凝土保護層，除按廚衛(wèi)間方法外，必須設(shè)置分格縫，間距不得大于4.0m。如有鋼絲網(wǎng)的其位置必須提到上面，以防止屋面找平曾的開裂通�。贿`反本規(guī)定，罰款20元。
6、裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分為材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在施工樣板前確定。材料樣板必須在監(jiān)理建設(shè)（監(jiān)理）單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意后方可進行大面的施工，若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、并沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。
7、墻面的抹灰施工縫，根據(jù)工程特點和使用的材料，由技術(shù)員提出防止墻面風(fēng)裂、通長風(fēng)裂的措施，工長負責(zé)實施，質(zhì)量員負責(zé)監(jiān)督和落實。
8、裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負責(zé)人、下道工序施工負責(zé)人及相關(guān)人員參加，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。若不按此規(guī)定施工，對相關(guān)責(zé)任人處以20元罰款。
9、廚衛(wèi)間的防水施工要求同上面的“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收、并在上簽證認可。
10、砌體結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱、過梁、圈梁、預(yù)制混凝土塊必須是清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，模板與砌體接觸處須設(shè)海棉條；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
11、砌筑頭角必須垂直帶線；馬牙槎進行必須上下一致，拉結(jié)筋必須做出明顯標(biāo)志；違反本規(guī)定，罰生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員各20元。
12、內(nèi)墻膩子施工，必須按每道工序驗收合格后再進行下道工序，其主要工序分為：墻面、天棚及其陰陽角找補（厚度超過20mm的須經(jīng)多次找補成活），尤其是踢角部位陰角的平直度；然后根據(jù)設(shè)計要求分遍成活，分遍驗收，驗收合格后方可進入下道工序；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
13、水泥砂漿的樓梯踏步、臺階，抹灰是其角部必須通長設(shè)置8-10的圓鋼，其錨固間距不得大于300mm，不得使用其他鋼筋；不論何種地面（除貼地面外）其門口、室內(nèi)外凡有高差的必須在陽角口設(shè)置通長鐵條、鋁條或銅條并呈45度角，防止這些部位的破壞，所有材料完全可辦理簽證（也可提出變更）；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
14、大開間的商業(yè)網(wǎng)點、廠房、地下車庫的樓地面的建筑做法是水泥砂漿壓光的，必須在結(jié)構(gòu)施工縫一次性機械化完成，并使用塑料紙上鋪纖維板一次性保護到位，待局部砌筑抹灰，批刮膩子等全部完成，一次性清理。保護費用公司另給；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
15、有地暖的地面，其房間四周、門口及廚衛(wèi)間墻角沿開間方向，必須設(shè)置泡沫分格縫，以解決地暖地面開裂、空鼓的通��；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
16、廚衛(wèi)間地面防水層上找水泥砂漿的做法為：結(jié)漿→上鋪干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水層地面空鼓、隆起和開裂；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
17、結(jié)構(gòu)截面尺寸偏差較大，每次罰款20元。
18、對砌體圍護結(jié)構(gòu)，每出現(xiàn)一次平整度，垂直度、水平灰縫、和豎向灰縫、砂漿飽滿度、通縫、馬牙槎留置等不滿足規(guī)范要求則罰款20元。
19、對于安裝工程每出現(xiàn)一次遺漏預(yù)埋，預(yù)留或位置錯誤罰20元。
20、若發(fā)現(xiàn)屋面、外墻、樓板、衛(wèi)生間管道、地面倒泛水、窗洞口出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，每次罰款50元。
21、若發(fā)現(xiàn)樓地面，內(nèi)外墻面粉刷出現(xiàn)空鼓，裂縫、起砂每一次罰款20元。
22、對于結(jié)構(gòu)，裝飾、粉刷墻面平整度，垂直度、陰陽不方正，不垂直，每一次罰款20元。
23、對于內(nèi)墻膩子，陰陽角不順直，色差、砂眼、露底，細部處理不到位將處以20元以上罰款。

八、施工質(zhì)量控制補充管理規(guī)定
1、項目部應(yīng)按照國家施工驗收規(guī)范，施工圖紙要求和施工合同約定，嚴(yán)格管理，精心組織施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。
2、在施工過程中，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，對每一分部，分項工程，對每一道工序按“三檢一評”制度管理，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，除按施工規(guī)范要求進行修補外，還要對施工隊伍進行經(jīng)濟處罰。
3、下班前1小時由項目經(jīng)理組織管理人員對施工現(xiàn)場巡看檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實，并整改到人。公司職能部門采用定時、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行此制度，則罰項目經(jīng)理20元。
4、各分包班組施工前，必須簽定項目部目標(biāo)責(zé)任書，班組不簽定按95%工程費結(jié)算，項目經(jīng)理罰款50元。
5、若發(fā)生工程返工、補救、修改設(shè)計等質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次，根據(jù)其造成影響的大小及造成損失的嚴(yán)重程度，處以200元以上罰款。
6、若施工過程中，每一個分部、分項及每一道工序質(zhì)量控制均達到施工規(guī)范要求，應(yīng)視作正常的施工管理，或根據(jù)合同約定對項目部進行酌情獎勵。

九、工程質(zhì)量獎勵管理制度
1、工程質(zhì)量考核由企業(yè)管理中心檢查組負責(zé)實施，每個月底對各項目部進行一次質(zhì)量考核，依據(jù)是公司制定的內(nèi)部質(zhì)量驗收規(guī)范，采取結(jié)果排名制。
2、公司每月質(zhì)量考核第一名獎200元，；最后一名項目部罰 200元。
3、全年考核累計有4次最后一名的該項目管理人員年終工資下浮半級。全年質(zhì)量考核累計有5次及以上最后一名的該項目管理人員年終工資下浮一級。
4、以上處罰與企業(yè)管理中心每月檢查處罰不相關(guān)。
5、項目部在公司全年綜合考核評比中獲第一名，全體管理人員上浮一級工資。
6、項目部獲得市級標(biāo)準(zhǔn)化示范文明工地，對該項目部獎勵10000元，獲省級文明工地獎勵20000元。
7、項目部受到當(dāng)?shù)匦姓�主管部門處罰的或造成停工整改的，處罰金額由項目部承擔(dān)，并對項目經(jīng)理罰5000元，受到上級主管部門通報批評罰項目部10000元。
8、如項目部受到集團公司大檢查通報批評罰5000元，獲集團公司綜合檢查第一名獎10000元，獲第二、三名，各獎勵5000元。
9、獲得當(dāng)?shù)厥屑壔蚴〖壱陨蟽?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，項目部獎勵10000元；獲得當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程獎（青島杯、省外揚子杯）獎勵20000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎（泰山杯、白玉蘭杯）獎勵50000元。
10、如達不到合同規(guī)定要求和公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，罰項目部5000元。
11、以上獎勵均須獲得證書為準(zhǔn)。
    以上企業(yè)施工管理制度自2007年4月開始執(zhí)行。