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“三包一靠”的法律區(qū)別1 、分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別分包可以是合法的，也可以是違法的；轉(zhuǎn)包則沒有合法與否的分別。因此，分包不合法稱為“違法分包”，而轉(zhuǎn)包則沒有“違法轉(zhuǎn)包”一說(shuō)，只能……閱讀全文>

施工工期的拖延會(huì)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)于施工單位而言，施工工期的拖延則會(huì)大幅降低施工單位的信譽(yù)，所以工期保障十分重要。組織保證措施項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工……閱讀全文>

一、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概念和類型1．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是指由企業(yè)管理層或項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用來(lái)作為編制投標(biāo)書的依據(jù)或指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件。2．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型施工項(xiàng)目管理……閱讀全文>

地勘報(bào)告看什么1、先看清楚地質(zhì)資料中對(duì)場(chǎng)地的評(píng)價(jià)和基礎(chǔ)選型的建議，好對(duì)場(chǎng)地的大致情況有一個(gè)大概的了解；2、根據(jù)地質(zhì)剖面圖和各土層的物理指標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土層分布、場(chǎng)地穩(wěn)定性、均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)和了解；3……閱讀全文>

建筑工人實(shí)名制，施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉筆者所在的建筑央企，從臨建搭設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)布置，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分離，施工作業(yè)場(chǎng)所實(shí)行全封閉，工人實(shí)名憑卡進(jìn)出，杜絕其他無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，安全有保障，改變了以前那種管……閱讀全文>

別以為寫寫施工日志是個(gè)負(fù)擔(dān)，每天工地跑來(lái)跑去累的個(gè)半死，回到辦公室還要寫這寫那的，有什么用呢，只要把現(xiàn)場(chǎng)管好了，樓能交掉就行了！我要告訴你，你錯(cuò)了！他有四個(gè)主要作用：1、確保日后能夠?qū)�工程進(jìn)行有效的追……閱讀全文>

管理是一門科學(xué)，一是一，二是二，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)。講“黑白臉”似乎是在玩弄政治把戲，而這恰恰是講“規(guī)則”的表現(xiàn)。對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，不怕得罪人是非常重要的品質(zhì)，年紀(jì)輕輕就變得&……閱讀全文>

甲方爸爸，一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛又恨的長(zhǎng)輩。很多萌新項(xiàng)目經(jīng)理，容易陷入對(duì)甲方爸爸的無(wú)限跪舔中：甲方要改需求？—— 改！全項(xiàng)目組一起加班就完事了。甲方要換人？—— 換！要啥姿勢(shì)我們都有！甲……閱讀全文>

隨著夏季來(lái)臨，主汛期將至，為整治違法違規(guī)采砂，確保河道防洪安全，保證河道行洪暢通，多地發(fā)布河道砂石禁采的通知。自然資源部和生態(tài)環(huán)境部?jī)刹课�發(fā)函要求，嚴(yán)格控制新建露天礦山建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)區(qū)域原則上禁止新建……閱讀全文>

由于鋼結(jié)構(gòu)廠房具有強(qiáng)度高、搭設(shè)成本低，建設(shè)速度快等優(yōu)勢(shì)，目前已廣泛應(yīng)用于各地的廠房項(xiàng)目建設(shè)。但由于行業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，當(dāng)前我國(guó)的部分鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)存在著明顯的資質(zhì)欠缺，施工水平參差不齊，質(zhì)量控制水平缺失……閱讀全文>

一個(gè)工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種疑難雜癥，如何對(duì)癥下藥，就顯得極為關(guān)鍵！下文就常見問(wèn)題進(jìn)行一定的剖析，供大家參考！一、工期一拖再拖對(duì)癥項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及……閱讀全文>

施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范……閱讀全文>

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計(jì)算方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算不利于企業(yè)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做出全面的計(jì)算與分析，企業(yè)無(wú)法全面把握成本，從而無(wú)法達(dá)到成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……閱讀全文>

現(xiàn)在工程結(jié)算逐漸引起業(yè)界管理者的重視，這也給熱忠于工程造價(jià)的同行們一個(gè)大好的就業(yè)機(jī)會(huì)，以往只有大企業(yè)，大公司才設(shè)立專職的預(yù)算管理部門，一些小公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)少，不需要月月做預(yù)算，也沒有那么多標(biāo)要投，大都是……閱讀全文>

1成本控制意識(shí)差工程項(xiàng)目的成本控制，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工治理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏……閱讀全文>

建筑施工企業(yè)現(xiàn)已逐漸走向規(guī)�；�發(fā)展，管理模式也在不斷的完善。已逐漸形成一套特有的管理理念，其中項(xiàng)目成本管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目成本控制，才能確保工程的順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。如何科學(xué)有序……閱讀全文>

成本部的職責(zé)不是一味的去核減施工單位結(jié)算，也不是一味的去將設(shè)計(jì)優(yōu)化。成本部存在的意義是幫助項(xiàng)目公司在集團(tuán)制定的成本范圍內(nèi)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司的建設(shè)目標(biāo)。要控制成本在一定目標(biāo)范圍之內(nèi)，成本控制工作重點(diǎn)應(yīng)放在……閱讀全文>

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，很多關(guān)鍵細(xì)節(jié)做好了，都可以節(jié)約不少錢，省錢就是賺到了，何樂(lè)而不為。老師傅的這15招建筑工程成本控制手段請(qǐng)收好了！一、從土方上著手1、作為……閱讀全文>

工程成本管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展就必須強(qiáng)化成本管理，以適……閱讀全文>

一、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則• 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全……閱讀全文>