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竣工決算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分。所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在辦理手續(xù)之前，對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行認(rèn)真清理，及時(shí)、正確地編制竣工決算。這對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)……閱讀全文>

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。在工程中，哪里容易掉錢……閱讀全文>

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對(duì)工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺析，僅供參考。工程質(zhì)量成本1、質(zhì)量成本分……閱讀全文>

工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的源頭，是制約企業(yè)發(fā)展壯大的控制工程。如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，是擺在企業(yè)面前事關(guān)企業(yè)興衰……閱讀全文>

導(dǎo)語(yǔ)：近年來(lái)，北京、上海、山東、江西等多個(gè)地區(qū)先后出臺(tái)了地方性審計(jì)條例或?qū)徲?jì)監(jiān)督條例，規(guī)定政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目“以審計(jì)結(jié)果作為工程竣工結(jié)算依據(jù)”，這在一定程度上損害了施工企業(yè)的……閱讀全文>

營(yíng)改增之后，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低，一是要看總部稅務(wù)籌劃能力，二是項(xiàng)目部是否執(zhí)行到位，接下來(lái)我們看看項(xiàng)目部的增值稅抵扣要點(diǎn)�？傻挚墼鲋刀愡M(jìn)項(xiàng)稅的項(xiàng)目發(fā)票要求1.各單位原則上應(yīng)選擇具備一般納稅人資格的供……閱讀全文>

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各種施工、技術(shù)、專業(yè)問(wèn)題都要他來(lái)處理完成。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，今天總結(jié)了他們的工作特點(diǎn)，羅列出以下相關(guān)的工作知識(shí)內(nèi)容，供大家參考、學(xué)習(xí)：做什么？怎么做？1、 清……閱讀全文>

談?wù)擁?xiàng)目成本管理的方法不少，但需因項(xiàng)目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不過(guò)，采用合理規(guī)范的方法和措施，項(xiàng)目成本工作就一定有成效。要點(diǎn)一：變不確定為確定項(xiàng)目成本管理中存在許多不確定因素，這些因……閱讀全文>

1、臨時(shí)施工洞口的鋼筋混凝土過(guò)梁和按規(guī)范埋設(shè)的拉結(jié)筋是否可以計(jì)算工程量？答：按照合理的施工組織設(shè)計(jì)（經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)）而留置的施工洞，施工時(shí)所發(fā)生的臨時(shí)過(guò)梁、砌體拉結(jié)鋼筋等費(fèi)用，應(yīng)該進(jìn)入工程……閱讀全文>

土方工程因工藝、方法、季節(jié)性、不規(guī)則性等，給成本管控帶來(lái)一定難度，由于測(cè)量不準(zhǔn)確、過(guò)程未及時(shí)跟蹤記錄、信息不可追溯帶來(lái)的成本浪費(fèi)不容忽視。土方工程成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本比例較小，一直未引起成本管理人員……閱讀全文>

導(dǎo)語(yǔ)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目……閱讀全文>

工程成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，從競(jìng)標(biāo)開始到工程結(jié)算每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企業(yè)……閱讀全文>

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目的生命線，直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一些問(wèn)題，因成本管理不善造成項(xiàng)目虧損的情況仍大量存在。下面盤點(diǎn)從投標(biāo)報(bào)價(jià)到考核階段，工程項(xiàng)目成本管……閱讀全文>

導(dǎo)言鋼結(jié)構(gòu)以其良好的綠色環(huán)保特點(diǎn)廣泛應(yīng)用于城市中的建筑建設(shè)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)的預(yù)算計(jì)算與成本控制都不容小覷，精打細(xì)算才是效益最大化的有力途徑。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算一般包括6部分：柱腳；鋼柱；剛架；支撐；檁條；建……閱讀全文>

技術(shù)管理對(duì)成本控制有直接影響的，主要有兩方面：一是技術(shù)方案、材料計(jì)劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作；另一方面是施工階段對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施。我們可以通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理制度與模式來(lái)規(guī)范技術(shù)方案、材料計(jì)劃的優(yōu)化工作；而施工階……閱讀全文>

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則是以最小的代價(jià)獲取最大的成果，或者說(shuō)以較少的成本獲取較大的銷售額。但銷售額不論怎么提高，尚若成本花錢過(guò)大，也不會(huì)有絲毫的利潤(rùn)，這樣的經(jīng)營(yíng)就毫無(wú)意義。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，不能僅著眼……閱讀全文>

土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。國(guó)內(nèi)很大部分工程，一般都是施工單位前期先低價(jià)中標(biāo)，后期通過(guò)各種手段彌補(bǔ)前期所傷元?dú)�，�?lái)實(shí)現(xiàn)盈利。一定程度上整個(gè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)盈利，很大程度上取決于后期操作高不高明。這些操作手段……閱讀全文>

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對(duì)工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問(wèn)題計(jì)劃君進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。……閱讀全文>

項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心，項(xiàng)目成本管理“黑洞”究竟有多大？我們來(lái)一探究竟！項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于……閱讀全文>

項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目的成本管理，這是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。從項(xiàng)目考查實(shí)施到施工過(guò)程到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算，從物資計(jì)劃到人力資源準(zhǔn)備到分包計(jì)量支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且都是緊密聯(lián)……閱讀全文>