項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目的生命線，直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一些問題，因成本管理不善造成項(xiàng)目虧損的情況仍大量存在。下面盤點(diǎn)從投標(biāo)報(bào)價(jià)到考核階段，工程項(xiàng)目成本管理容易出現(xiàn)的問題！

投標(biāo)報(bào)價(jià)階段       

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，農(nóng)村勞動力的逐年釋放，作為勞動密集型的建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度已超出了社會建筑市場的總需求，競爭日益激烈。作為買方市場的項(xiàng)目業(yè)主為最大限度地節(jié)約建設(shè)資金，取得較好的投資收益，往往采用最低價(jià)中標(biāo)法對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。由于我國目前還相對缺乏規(guī)范的評估機(jī)制和行業(yè)公信機(jī)制，最低價(jià)中標(biāo)法招標(biāo)往往演變成施工企業(yè)間價(jià)格方面的惡性競爭。一些建筑施工企業(yè)為提高中標(biāo)率，盡可能多的占領(lǐng)市場份額，往往采取先不計(jì)成本，壓低報(bào)價(jià)，確保中標(biāo)，中標(biāo)后再采用變更和索賠的辦法扭虧乃至盈利的策略。但如果在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)了投資管理，嚴(yán)控變更和索賠，施工企業(yè)最終將面臨虧損。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段       

項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工承包合同后，施工企業(yè)一般會成立一個(gè)由該項(xiàng)目投標(biāo)小組、技術(shù)部門、合同管理部門和擬任項(xiàng)目經(jīng)理等共同組成的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃和成本分析，目的是編制出項(xiàng)目實(shí)施方案并測算出該項(xiàng)目的計(jì)劃成本，計(jì)算出項(xiàng)目的預(yù)期利潤并據(jù)此簽訂企業(yè)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，合理劃分施工企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)利益分配。但在實(shí)際中往往會出現(xiàn)以下問題：

測算方法不統(tǒng)一       企業(yè)對項(xiàng)目計(jì)劃成本的測算方法有很多種，有的企業(yè)采取成本倒推法，留足企業(yè)的項(xiàng)目管理費(fèi)后余下的就是項(xiàng)目的成本。由于每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)水平不均，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境千差萬別，這種方法顯然有違客觀；有的企業(yè)參照區(qū)域內(nèi)同類項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行測算，沒有考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)力水平及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢的變化，在實(shí)施過程中往往會出現(xiàn)與實(shí)際成本的較大偏離，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不理想。

測算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一       

一些企業(yè)由于沒有自己的企業(yè)定額，在測算項(xiàng)目成本時(shí)，基礎(chǔ)資料不完備，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一味憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺進(jìn)行估算，造成項(xiàng)目間成本測算水平誤差較大。

測算結(jié)果沒有指導(dǎo)性       

在編制項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)往往以工程量清單為計(jì)算模板進(jìn)行編制，和項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的融合不夠，以致目標(biāo)成本編制結(jié)果與日后項(xiàng)目實(shí)施時(shí)實(shí)際成本的發(fā)生及歸集分屬兩個(gè)不同的平臺，使二者無法做到動態(tài)對比，從而失去對項(xiàng)目的指導(dǎo)意義。

施工生產(chǎn)階段成本管理工作體系和成本核算制度缺失       

一些建筑施工企業(yè)缺乏成本管理意識，片面追求質(zhì)量、進(jìn)度、安全等項(xiàng)目控制指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理停留在簡單粗放、大鍋飯式的管理模式上，缺乏成本控制體系建設(shè)和制度建設(shè)，難以形成有效的成本管理運(yùn)行機(jī)制。

組織保障缺失       

由于機(jī)制、體制等方面的原因，施工企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)對成本管理認(rèn)識不夠，在崗位設(shè)置上偏重于生產(chǎn)管理，專職成本管理工作崗位設(shè)置得太少，由合同管理部門或生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門兼任，導(dǎo)致成本管理成為次要工作、輔助工作，開展起來困難很大。

成本管理意識差       

主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識不強(qiáng)，重視程度不夠。很多項(xiàng)目經(jīng)理為了促生產(chǎn)、保履約、爭榮譽(yù)，往往置成本管理措施于不顧，不惜成本投入。員工受其影響，同樣缺乏成本意識，難以做到對各項(xiàng)成本要素的精打細(xì)算，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目大幅虧損。

考核階段       

主要表現(xiàn)在項(xiàng)目責(zé)任制考核不能按時(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目竣工后決算工作往往因各種原因滯后，致使成本歸集無法全部完成，應(yīng)解繳的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算，績效考核難以兌現(xiàn)，以致挫傷了項(xiàng)目成本管理工作人員的積極性。