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工程變更施工零變更是一個美好的愿望，如何將變更管理流程改造為高效、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理？工程變更的分類工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、新增變更。FIDIC“施工合同條件&……閱讀全文>

施工技術(shù)工作如何管理，近日北京市住建委下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)管理工作的通知（征求意見稿），雖然是地方性文件且目前是征求意見稿，但可以作為參考，共勉解惑！今天分享其中一部分，看……閱讀全文>

一、準(zhǔn)備工作的任務(wù)、內(nèi)容、分類與要求1施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和勞資條件，統(tǒng)籌安排施工施工力量和施工現(xiàn)場。2施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成……閱讀全文>

當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要……閱讀全文>

批量精裝修工程進(jìn)度管控，必須要確定進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路所花費(fèi)的時間代表完成這個項(xiàng)目的最短時間，關(guān)鍵線路上任何工作的延遲，將導(dǎo)致整個項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的延誤。因此，進(jìn)度管理的主要工作就是……閱讀全文>

一、工程質(zhì)量事故特點(diǎn)及分類根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為工程質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的稱為工程質(zhì)量事故。1工程質(zhì)量事……閱讀全文>

在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問……閱讀全文>

眾所周知，在工地上，省下的就是賺到的！“省”，并不是說“偷工減料”，而是通過對施工材料進(jìn)行有效的管理，最大限度提高利用效率、減少浪費(fèi)，這是降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。……閱讀全文>

項(xiàng)目總工在現(xiàn)場運(yùn)籌帷幄，指揮得當(dāng)，靠得是不同階段都要熟悉最優(yōu)先完成的工作。不論是項(xiàng)目總工還是，每位工程師都要有優(yōu)先觀念，才能確保施工現(xiàn)場有條不紊。01優(yōu)先規(guī)劃編制總工無須事無巨細(xì)，但必須要有整體框架的概……閱讀全文>

項(xiàng)目的開始，并不是大家都準(zhǔn)備好了開始干活兒，而是從項(xiàng)目未完全成型時就已經(jīng)開始，而優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，從這一階段就已經(jīng)開始著手。“提早下手”會讓整個項(xiàng)目實(shí)施階段從容不迫。確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目怎么可能沒……閱讀全文>

項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)會將強(qiáng)化項(xiàng)目管控作為提升項(xiàng)目獲利能力的核心和重點(diǎn)。不過，據(jù)我的觀察，更多的企業(yè)偏離了項(xiàng)目管理的基本面和常識，本文嘗試探討一下建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的提升之道。沒有項(xiàng)目管理知識體系……閱讀全文>

原材料質(zhì)量和管理實(shí)例1水泥溫度太高，造成混凝土坍落度損失過快。某工程在6月份澆注C30梁板過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度損失很快，造成滾筒內(nèi)混凝土結(jié)料。原因分析：經(jīng)查所進(jìn)水泥溫度達(dá)80℃，且水泥普遍偏細(xì)，造成需水……閱讀全文>

一、工程質(zhì)量事故特點(diǎn)及分類根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為工程質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的稱為工程質(zhì)量事故。㈠、工程質(zhì)量……閱讀全文>

工程簽證按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明 （注：目前一般以技術(shù)核定單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式反映者居多）。通俗的解釋工程簽證是指在施工合同履行過程中……閱讀全文>

導(dǎo) 語作為一名技術(shù)員，首選需要具備技術(shù)員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面能做好這10項(xiàng)內(nèi)容，成為項(xiàng)目經(jīng)理指日可待！技術(shù)員需要具備的基本能力1、看懂圖紙，熟悉圖集（1……閱讀全文>

在企業(yè)管理的道路上，因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境的不同，企業(yè)資源的多變性，使企業(yè)管理一定會出現(xiàn)許許多多的問題，這是正�，F(xiàn)象。這也是“為什么我們總是質(zhì)量問題不斷”的根源。試想，如果一個企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一……閱讀全文>

一、因施工原因造成的問題1部門、專業(yè)間配合類（4大問題）存在問題1：女兒墻、沉廁管井側(cè)墻、屋面天窗壁等，大多是在鋼筋混凝土板上為砌筑的磚或砌塊墻體，砌體和混凝土兩種不同材料界面處易形成裂縫，造成漏水。解……閱讀全文>

如今，施工現(xiàn)場管理正向著智能化邁進(jìn)，如何用最低的成本發(fā)揮最大的管理效果，離不開智能化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。施工現(xiàn)場需要做好哪些準(zhǔn)備工作？項(xiàng)目施工管理在深化設(shè)計、建筑材料采購、分部分項(xiàng)工程施工等環(huán)節(jié)，應(yīng)控制施……閱讀全文>

一、涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算。不同計價模式下填寫的內(nèi)容要注意：如果有簽證結(jié)算協(xié)議，填列內(nèi)容要與協(xié)議約定計價口徑一致；如無簽證協(xié)議，按原合同計價條款或參考原協(xié)議計價方式計價。再有，簽證的……閱讀全文>

活兒都干完了，碰到檢查組來檢查資料，啥？您說整齊的資料里有問題，這可如何是好？不急，君且活動手指往下瞧。一、施工資料為什么重要？（1）施工資料管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程的真實(shí)記錄和具體反映，對工程質(zhì)量、施……閱讀全文>