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導語項目總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務重，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c？一起來看看這位項目總工的述職報告，內(nèi)容僅供參考！一、上一個工程總結(jié)1、土方開挖及回填土施工 ……閱讀全文>

NO1 對于每位工程人來說一定要學會珍惜每個工程，學會感恩每一位工地上接觸到的人，項目經(jīng)理尤其應該如此。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。NO2 ……閱讀全文>

一個工程在項目管理過程中，難免會遇到各種疑難雜癥，如何對癥下藥，就顯得極為關(guān)鍵！下文就常見問題進行一定的剖析，僅供參考！一、工期一拖再拖對癥：項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃……閱讀全文>

項目經(jīng)理是個"坑"誰當誰知道啊可是沒當過項目經(jīng)理的你們永遠也不知道"坑"在哪里1當了項目經(jīng)理，你才知道還是做技術(shù)的時候最簡單因為技術(shù)的不確定性最小，業(yè)務和管理的不確定性太多，不確定性就意味著復雜，需要更多……閱讀全文>

1甲方要求墊資施工怎么辦？【實務咨詢】我公司接到某項工程的招標邀請，了解到中標的一個基本條件是需要前期墊資1000萬元。我公司覺得可以墊資施工，但又怕甲方投資資金不到位，導致墊資施工后墊資款不能及時支付給……閱讀全文>

雖然各種規(guī)范標準做了硬性規(guī)定，但違章情況仍然層出不窮，導致施工現(xiàn)場事故頻出，下面就分享一些網(wǎng)友分享的真實案例。網(wǎng)友1的分享施工現(xiàn)場最作死的永遠是自以為是不按圖施工。安全施工等等，是很大的問題，但是說句……閱讀全文>

項目所需的各種材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工現(xiàn)場材料管理主要包括：計劃管理、采購申請、材料采購、驗收及入庫、儲存及保管、材料領發(fā)、材料使用、余料退庫、邊……閱讀全文>

施工現(xiàn)場綠色施工是一個動態(tài)的管理過程，需要對各階段施工進行管理和監(jiān)督。為此，工地應做好哪些管理工作呢？綠色施工要做好宣傳教育工作，即通過農(nóng)民工業(yè)余學校、文化生活區(qū)宣傳廊、項目部，建立綠色施工微信群對施……閱讀全文>

一、工地新開工一般就是先進行開工的前期準備，資料先買個資料軟件（熟悉其中的表格，施工資料和監(jiān)理資料都分好類的）和一本當?shù)乇砀裉顚懯纠�范�?施工分冊（范本是那種大的，只有施工部分的，像監(jiān)理、業(yè)主的資料都……閱讀全文>

現(xiàn)階段乃至今后長時期，我國業(yè)主（甲方）仍將身處工程建設的管理中樞。甲方對工程的管理，通常是通過甲方代表來實現(xiàn)的。從狹義上講，甲方代表是指受業(yè)主（甲方）委派，代表甲方對工程項目實施全程監(jiān)督，并代表甲方對……閱讀全文>

導語：在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降……閱讀全文>

最近，在與項目部施工技術(shù)人員交流時，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難……閱讀全文>

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01業(yè)主質(zhì)量控制模式分析質(zhì)量控制權(quán)配置根據(jù)合同條款對比，業(yè)主可以初步判斷其適合擁有項目質(zhì)量控制權(quán)的范圍，據(jù)此將項目質(zhì)量控制權(quán)在也業(yè)主與總承包商之間進行明確劃分，以保證總承包商可以充分發(fā)揮其能力。風險分擔……閱讀全文>

嚴格的說，項目經(jīng)理就是整個工程項目的負責人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經(jīng)理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。項目經(jīng)……閱讀全文>

很多建筑從業(yè)人員認為搞BIM是面子工程，對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，現(xiàn)階段BIM還不能帶來直接的經(jīng)濟效益。這句話如果三年前說還算中肯，現(xiàn)在則是不折不扣的大謬了。對于施工企業(yè)來說，BIM究竟有多重要？下面我們就來具……閱讀全文>

一、 建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級1、建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級劃分項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格共分為A、B、C、D四個等級：A級為建設工程總承包項目經(jīng)理；B級為大型建設工程項目經(jīng)理；C級為中型建設工程……閱讀全文>

在項目的實際運行中，項目經(jīng)理花在溝通上的時間占據(jù)全部工作的75%-90%。項目經(jīng)理能夠獲得足夠的信息、第一時間發(fā)現(xiàn)團隊問題，進而協(xié)調(diào)項目各方面，良好的溝通至關(guān)重要。01規(guī)劃溝通管理規(guī)劃溝通管理是根據(jù)相關(guān)方的信……閱讀全文>

項目經(jīng)理就像一個大家長，不僅管事還得管人。項目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項目管理的重中之重。一個好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對分包商……閱讀全文>

現(xiàn)在社會就業(yè)競爭激烈，學歷往往只是一塊敲門磚，社會需要的往往是技能型人才。那怎么才能讓自己在激烈的競爭中脫穎而出呢？往下看！1、全面發(fā)展應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導班組施……閱讀全文>