NO1

對于每位工程人來說一定要學(xué)會珍惜每個工程，學(xué)會感恩每一位工地上接觸到的人，項目經(jīng)理尤其應(yīng)該如此。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

NO2

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，有能力勝任項目經(jīng)理這個崗位，請先日行千里路，工程人在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記�。簼撛趦�(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

NO3

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦。如果一個項目經(jīng)理的計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，那么任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，工程質(zhì)量創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

NO4

授之以魚不如授之以漁。工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，工地上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)，爭取機(jī)會、把握機(jī)會、多參加技能培訓(xùn)，同時只需要比別人多想一點、多做一點。

NO5

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督。布置好、落實好不能代表監(jiān)督好，另外還得通過監(jiān)督總結(jié)，才可能發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、監(jiān)理的監(jiān)督職能，來激勵自己在一些工程做法上精益求精。

NO6

每個人都積極謀求進(jìn)步，項目部整個團(tuán)隊才能進(jìn)步。用自己的行動，帶動團(tuán)隊持續(xù)的進(jìn)步將使團(tuán)隊不斷成長。“無功就是過，功小也是過”，在工地上，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進(jìn)步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

NO7

在工程進(jìn)行中，任何細(xì)部處理不到位、細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能影響整個工程質(zhì)量或進(jìn)度。　　

所以，除了周全的進(jìn)度計劃安排、細(xì)節(jié)的漏洞及時地改善外，還需要對工程過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

NO8

工程質(zhì)量重在創(chuàng)新。人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何作法的進(jìn)步，可能都會對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的改善、對工程品牌的創(chuàng)優(yōu)、以及面對競爭激烈的項目招投標(biāo)，都將有無形的幫助。

NO9

工程人必須是一個會算賬的好管理者。在保質(zhì)保量的前提下，工程成本的合理優(yōu)化，減少不必要的開支和浪費，將會提高項目的利潤。只有合理利用人、料、機(jī)，充分發(fā)揮每個人、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才是合格的工程人。

NO10

如果說工程質(zhì)量是衡量工程管理人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成質(zhì)量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)工程利潤基礎(chǔ)上的質(zhì)量才能算真正的質(zhì)量，只有既能完成利潤又能保證銷量的工程人才能算優(yōu)秀的工程人。