01業(yè)主質量控制模式分析

質量控制權配置

根據合同條款對比，業(yè)主可以初步判斷其適合擁有項目質量控制權的范圍，據此將項目質量控制權在也業(yè)主與總承包商之間進行明確劃分，以保證總承包商可以充分發(fā)揮其能力。

風險分擔匹配

項目所有權的配置與項目風險分擔方式和收益分配方式是三位一體的關系，即“權、責、利”是內在統(tǒng)一的關系。因此，應充分考慮項目所有權配置下風險分擔中權、責、利的統(tǒng)一。根據業(yè)主與總承包商之間所配置的項目質量控制權的大小來分配雙方應承擔的風險。

質量管控模式分類

通過上述總承包項目質量控制權的配置和承擔相應的風險分析，根據業(yè)主所擁有項目質量控制權的大小，可以將質量控制歸納為兩種模式。

02質量管控模式選擇的影響因素

項目類型

項目融資情況

地下隱蔽工程情況

03業(yè)主質量控制要點分析

弱管控模式下的業(yè)主質量控制要點

強管控模式下的業(yè)主質量控制要點