1建筑工程項目中存在的問題

近十年來我國建筑業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，但仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動強度大等問題。許多商品住宅無論是外觀還是內(nèi)部都非常粗糙，整體不對稱，觀感效果很差。甚至出現(xiàn)了上海“樓倒倒”等一批重大質(zhì)量事故。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1人員因素

大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題是由于人的因素造成的，人員因素主要指領(lǐng)導人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。包括兩方面：一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個工程的質(zhì)量控制能否成功；另一個是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。

2.2材料因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。但是由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也是比較常見的。例如飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規(guī)格不整齊，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮，貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水，影響工程質(zhì)量。

2.3現(xiàn)場監(jiān)理因素

部分工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機構(gòu)不健全的問題仍然不同程度地存在。監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，許多質(zhì)量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。從而導致安全事故的發(fā)生。因此，加強工程施工技術(shù)監(jiān)理工作，是非常重要的。

2.4管理因素

由于管理制度的不完善，造成管理制度趨向形式化。根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。

3加強建筑工程項目施工管理的措施

施工項目質(zhì)量控制是有法可依的，包括技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標準包括：《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ300-83，GBJ107-87），《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ301-88）》，本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準。管理標準有：GB/T19000-IS09000族系列標準（根據(jù)需要的模式選用），企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。在這個前提下，還應(yīng)該做到：

3.1強化質(zhì)量意識

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，具有一旦建成便不能更換的特點。因此必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要認識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責任感。加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と�過程的各個因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。另外一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。

3.2樹立管理意識

樹立管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。應(yīng)該注意以下幾個方面：（1）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系。針對企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)、工程實際情況進行施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善。以具有針對性、符合企業(yè)與工程實際情況的質(zhì)量管理體系促進施工質(zhì)量管理工作的開展。（2）完善質(zhì)量管理措施。嚴格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應(yīng)以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，要嚴格執(zhí)行計劃。在現(xiàn)場實行定人，定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責任制。（3）提高管理人員素質(zhì)�；�建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。從項目經(jīng)理、決策基層做起，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開展與運行。將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。（4）科學管理。要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。還要對質(zhì)量較好的工程項目進行觀摩學習。（5）強化施工材料管理。一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用。會嚴重危害工程質(zhì)量。對材料的管理要嚴格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標。材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優(yōu)選購。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會。

3.3加強驗收工作

驗收工作是工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)。也是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，對工程進行全方位的嚴格驗收，對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此。同時要求施工隊在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

4結(jié)束語

建筑工程施工的質(zhì)量控制與管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要從工程施工的問題、造成問題的原因以及改進措施方面來綜合性的論述工程質(zhì)量控制與管理，當然具體的措施還需要我們根據(jù)工程的實際建設(shè)條件以及相關(guān)單位的工作能力來綜合性的制定�？傊�，建筑工程施工的質(zhì)量控制與管理要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。