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本篇文章主要以工程實例圖片說明常見鋼筋施工質(zhì)量通病有哪些，并根據(jù)現(xiàn)場情況給出了解決措施，在以后的鋼筋施工管控中，各位朋友可以因預而立，提高你負責工程的鋼筋施工質(zhì)量。一、原料材質(zhì)缺陷原因分析：1、表面銹……閱讀全文>

工程簽證在工程施工管理中很重要，特別是低價中標后必須注意勤簽證;當發(fā)生諸如合同變更、合同中沒有約定、合同約定前后矛盾、對方違約等情況，需要及時辦理費用簽證、工期簽證或者費用+工期簽證。簽證如此重要，就讓……閱讀全文>

盡管逆作法在建筑施工中的應用愈發(fā)廣泛，但是一旦安全問題得不到有效的重視，依然會使超高層建筑的施工陷入危險。今天就來總結(jié)一下逆作法過程各環(huán)節(jié)中的問題要點吧。一、從做法看問題逆作法與順做法的區(qū)別，使得在該……閱讀全文>

俗話說：“身在社會要懂得社會的處世為人之道，入得職場要了解職場的規(guī)則”。作為工程項目總工的你也應該具備一些可以榜身的職場素質(zhì)，雖不一定讓你短期之內(nèi)升職加薪，但叫你游刃有余，成為職場老司機。0……閱讀全文>

幕墻工程的質(zhì)量可以說直接影響了人們對建筑的第一印象，所以提升幕墻質(zhì)量十分關鍵，今天我們總結(jié)了其中要點，一起來看吧。1預埋件出現(xiàn)問題預埋鋼板位置、標高前后偏差大，支座鋼板連接處理不當，影響節(jié)點受力和幕墻安……閱讀全文>

大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。 錯誤1：里程碑設置不充……閱讀全文>

在建筑基礎工程施工時，應特別注意對周圍土體應力的影響。若不重視，很可能導致周圍地層移動，產(chǎn)生較大的地表沉降與不均勻沉降，對周圍建筑物產(chǎn)生威脅和隱患。管理措施（1）項目部設專職的管線保護監(jiān)護人，監(jiān)督管線……閱讀全文>

一、施工技術資料的管理現(xiàn)狀（一）背景分析梳理歷次省、市級檢查、評優(yōu)，資料往往因為存在不真實、不規(guī)范的原因，被上級部門詬病。甚至某住宅項目竣工圖與實體不一致，被業(yè)主投訴。綜上所述，施工技術資料的意義重大……閱讀全文>

工程項目管理策劃的編撰工程項目管理策劃的編撰，是集成施工企業(yè)各系統(tǒng)相關主責部門以及責任人和編撰人的智慧與才能以及創(chuàng)新的體現(xiàn)。 施工企業(yè)領導小組首先要制定工程項目總體管理目標以及施工總進度計劃。主要根……閱讀全文>

本文共分為15個部分，分別為：1.安全體驗館2.新型爬架系統(tǒng)3.自升式布料機與電梯井工作平臺一體化4.施工電梯出入口架體與外架一體化搭設5.定型化施工電梯出入口平臺6.新型腳手板7.塔吊空中走道及附墻安裝工作平臺8.加……閱讀全文>

一、原材料1、石料廠要固定廠家，不超過2家，規(guī)格、色澤一致、棱角性較好、針片狀較少，石質(zhì)穩(wěn)定、顆粒級配穩(wěn)定。2、材料規(guī)格共四檔即：0～5mm石粉、5～10mm碎石、10～20mm碎石和20～25mm碎石。重點控制碎石的級配、……閱讀全文>

施工現(xiàn)場平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上，布置為施工服務的各種臨時建筑、臨時設施及材料、施工機械等，是施工方案在現(xiàn)場的空間體現(xiàn)。它反映已有建筑與擬建工程間、臨時建筑與臨時設施間的相互空間關系。布置……閱讀全文>

一、回填土下沉如果是均勻沉降, 一般沒有問題, 如果沉降不均勻, 達到一定程度就會對房屋產(chǎn)生影響. 樓面因沉降而產(chǎn)生裂縫, 說明已很嚴重。常見原因：1 、回填土含水率過大；2 、未按規(guī)定分層夯實； 采取措施：1 、施……閱讀全文>

全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工……閱讀全文>

法律因罪惡而發(fā)展，并且懲辦罪惡。——弗洛里奧西安奔馳事件讓全國汽車行業(yè)為之一顫，“金融服務費”更是揭露了4S店的潛規(guī)則。廣大吃瓜網(wǎng)友在力挺小姐姐維權的同時，也為小姐姐引用法律條文，申……閱讀全文>

雨季施工主要思路首先是雨季防洪領導小組的建立，該小組還要負責建立防汛計劃以及各種緊急預案措施。同時，項目部要設專職的值班人員，這樣才能保證晝夜都能有人進行值班，對天氣情況了如指掌。同時，施工人員的雨季……閱讀全文>

隨著我國建筑發(fā)展形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，建設城市的概念也不單單是追求現(xiàn)代化，而是更加注重綠色、環(huán)保、人文、智慧以及宜居性，裝配式建筑具有符合綠色施工以及環(huán)保高效的特點，因此，全面推進裝配式建筑發(fā)展成為建筑業(yè)的重……閱讀全文>

一個工程在項目管理過程中，難免會遇到各種疑難雜癥，如何對癥下藥，就顯得極為關鍵！下文就常見問題進行一定的剖析，僅供參考！一、工期一拖再拖對癥：項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃……閱讀全文>

第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑……閱讀全文>

一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要。下面，就讓小編為大家總結(jié)一下項目經(jīng)理工作流程有哪些關鍵點。1、接到公司領導……閱讀全文>