一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊,而失敗則百分百責任于項目經理一人。雖然這看起來有點夸大,但項目經理的角色確實非常重要。下面,就讓小編為大家總結一下項目經理工作流程有哪些關鍵點。

1、接到公司領導指令后共同參與該項目的投標,配合設計人員搞好施工圖設計工作。

2、設計定稿后,積極組織相關人員對施工圖進行二次內審,無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產設備等計劃,上報主管經理審批后轉到綜合辦給予辦理。

3、接到施工圖紙后,項目經理和預算員共同核定該項目的成本預算(填報成本核算表),并上報財務備案,以備公司的資金調配。

4、項目經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計劃等),嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工。

5、進入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測,解決施工用電、用水、暫設等問題,并與甲方進行溝通(交換聯(lián)系電話)。

6、項目經理從進入工程現(xiàn)場(安全、技術質量交底)起,正式開始工程管理工作,在工程材料進場時必須到場核實,對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查,認真記錄,填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》,對不符合規(guī)定的,須當場令其整改。另外,項目經理須對進場材料的質量嚴格地進行查驗,由現(xiàn)場經辦人確認簽字,對質量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料,須上報公司將其更換,按照相應內容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場技術交底時,項目經理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場,熟悉設計圖紙,核對現(xiàn)場具體情況,如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

8、在工程進行中,項目經理須對工程的各項工序逐一進行檢查,將項目經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作,即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品進行保護,并填寫《現(xiàn)場財物確認單》。

9、項目經理在檢查工地時,對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查,并將檢查結果記錄在“備注”欄中,對成品保護不符合規(guī)定的,要當場責令其整改。

10、項目經理應保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合,不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象,不得出現(xiàn)由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

11、項目經理應提前3日約專項施工隊(水路施工隊、電氣施工隊等),待專項施工工序完畢后或須交叉施工時,進行專項工序驗收,填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》,避免施工工序交接時、結算時出現(xiàn)前后相互指責的現(xiàn)象。

12、項目經理須及時將工程的進展情況進行匯報,回答有關工程質量方面的問題,將意見在《工程施工日志》上如實登記,并以書面的形式進行證實確認。

13、項目經理應協(xié)調設計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一,及時修改設計方案的不統(tǒng)一項。

14、項目經理應在相關工序前7天提醒購買材料進場(并填寫材料申報表),若客戶通過公司購買材料,項目經理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現(xiàn)場,并做好材料檢查工作,填寫《材料驗收單》。

15、工程中期時(即工程量達到50%-70%時)項目經理應做好中期施工驗收的工作,填寫《施工進度申報表》,為保證工程質量,項目經理應在驗收前單獨進行預驗收工作,找出質量隱患,及時整改。中期驗收合格后,項目經理應督促客戶填寫并交付《施工進度申報表》。

16、項目經理根據(jù)設計的要求可進行工程增減項工作,填寫《工程增項單》《工程減項單》,并做相應記錄在《工程施工日志》,做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

17、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收,填寫專項驗收單:《木工驗收單》《油工驗收單》《瓦工驗收單》《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單,會同技術人員及施工有關人員簽字后生效。

18、項目經理要定期到現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢,F(xiàn)場負責人在分工時,應根據(jù)工人的技術狀況合理的進行分工。項目經理在管理工作中要做工程日志和總結階段工作執(zhí)行情況。(階段工作情況需每15天為一階段,以電子文檔的格式上報公司)工程巡檢在檢查施工過程時,應對材料和施工工藝認真檢查,強化文明施工和安全施工的檢查工作,及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不留后患。

19、在工程完工后、竣工驗收前,項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收,如工程不合格,須通知各專項施工隊負責人驗收情況,責令施工隊立即整改,并將檢查情況做相應的記錄。

20、工程竣工時,項目經理應召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收,填寫《竣工驗收單》,在工程無不合格項的前提下,填寫《竣工結算單》,到公司辦理結算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

22、項目經理將工程進展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦,綜合辦由專人進行歸檔。

23、項目經理協(xié)助預算員、設計人員、內頁人員進行該項目的結算(審計)和資料上交工作。