工程成本管理是一項貫穿于整個施工過程，用于施工和管理的一切費用的總和。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)要想長久發(fā)展就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。今天我們就來談?wù)勈┕こ杀究刂频?大原則。

全面控制

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。

成本控制與項目中的各部門、單位、班組及每個職工切身利益有關(guān)。因此項目的成本控制需要通過全員控制，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識，并且在不同的工程階段應(yīng)有不同的側(cè)重點。

開源與節(jié)流相結(jié)合

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，而在以前的成本控制過程中主要采用節(jié)流的方法，即節(jié)約成本開支控制成本�，F(xiàn)在發(fā)展為開源和節(jié)流雙管齊下，通過采取積極控制方法，引進先進技術(shù)，做好項目成本管理，有效地發(fā)揮其作用，達到控制成本的目的。

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，其通過建立科學(xué)的費用估算與控制的體系，將費用估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預(yù)算并對其進行控制。目標(biāo)管理的主要過程包括成本的設(shè)定和分解，責(zé)任的到位和執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標(biāo)等。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，具有明確性和可考核性。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

責(zé)權(quán)利是相輔相成、相互制約、相互作用的。責(zé)權(quán)利要在相互對等的情況下，才能調(diào)動人員的積極性。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，責(zé)任人享有一定的權(quán)限，可在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質(zhì)控制。但也要對負(fù)責(zé)人在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，并做到獎罰分明。

節(jié)約原則

節(jié)約原則是成本控制中的基本原則，節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心。首先，要對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；其次，提高施工項目管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；最后，在成本控制的過程中經(jīng)常檢查、查找偏差，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。