施工工期的拖延會導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)上的損失，對于施工單位而言，施工工期的拖延則會大幅降低施工單位的信譽(yù)，所以工期保障十分重要。

組織保證措施

項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

可制訂工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

技術(shù)保證措施

認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。

不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價，以科技含量確保工期。

各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。

施工準(zhǔn)備保證措施

（1）中標(biāo)后，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。

（3）合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。

（4）及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、混凝土配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。

資金、材料、設(shè)備保證措施

隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

提前安裝塔式起重機(jī)、龍門架，將其盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。

保障工期只是第一步，我們還要盡最大可能進(jìn)行優(yōu)化……

工期應(yīng)在滿足計劃或合同規(guī)定的前提下，以最大限度地降低工程費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，并非越短越好。工程建設(shè)總費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分構(gòu)成，直接費(fèi)一般在合理組織和正常施工條件下費(fèi)用最低，如在此基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度則直接費(fèi)會上升。間接費(fèi)則與直接費(fèi)相反，一般是隨著工期的縮短而減少。

建設(shè)周期的長短對建設(shè)費(fèi)用有很大影響，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關(guān)系，以實現(xiàn)建設(shè)工期和工程造價的優(yōu)化組合，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。工期優(yōu)化主要是通過壓縮關(guān)鍵工作的時間進(jìn)行的，計算步驟如下。

（1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，根據(jù)總時差為零的原則找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

（2）按要求工期算出進(jìn)度計劃應(yīng)該縮短的時間。

（3）確定關(guān)鍵線路上可以壓縮的關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間。

（4）調(diào)整可進(jìn)行壓縮的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，重新計算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的計算工期，在選擇可以縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)注意考慮其中的影響因素，盡量選擇時間縮短后對工程影響不大的工作，選擇備用資源充分的工作以及費(fèi)用影響最小的工作。