摘要：土木工程項目建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量在現(xiàn)代社會發(fā)展中呈不斷上升的趨勢，而施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量及其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要保障。本文提出了一些土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的措施以期對促進(jìn)當(dāng)前土木工程項目建設(shè)的健康發(fā)展有所裨益。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理
1土木工程項目施工進(jìn)度管理
1.1全面開展土木工程施工項目管理分析。由于土木工程項目建設(shè)牽涉到眾多部門之間的協(xié)調(diào)合作，施工環(huán)節(jié)不只是施工單位的工作，與設(shè)計部門、監(jiān)理部門、工程產(chǎn)權(quán)人等都有密切關(guān)系，而施工進(jìn)度管理更是千頭萬緒，必須要全面開展工施工項目管理分析，對其中可能影響施工進(jìn)度的因素、問題進(jìn)行全面考慮，綜合審查施工計劃以便后期合理安排施工及跟進(jìn)。一是施工參與單位對施工進(jìn)度的影響，影響比較大的是建設(shè)單位的決策，如資金和技術(shù)的支持將直接決定著項目施工能否順利進(jìn)行；二是施工環(huán)境條件的變化對施工進(jìn)度的影響，雖然在項目設(shè)計初期對工程所在地的自然環(huán)境進(jìn)行了全面的勘測，但由于施工造成的地質(zhì)、水文等變化會影響到既定施工設(shè)計方案的順利執(zhí)行；三是施工組織管理對施工進(jìn)度的影響，合理的施工組織管理能夠做到“人盡其才，物盡其用”，而不科學(xué)不合理的施工組織必然會導(dǎo)致管理混亂，人員控制不力、建材把關(guān)不嚴(yán)等都會造成施工進(jìn)度及其質(zhì)量問題；四是政策環(huán)境變化對施工進(jìn)度的影響，當(dāng)前各個城市都面臨著環(huán)境保護(hù)的壓力，一些城市在秋冬季節(jié)會出臺限塵令，許多土木工程項目建設(shè)需要停工，這些也是需要在施工項目管理中進(jìn)行考慮的一個因素。
1.2建立健全土木工程項目施工進(jìn)度管理制度。土木工程項目施工能夠按照預(yù)期設(shè)計完成離不開一套健全完善的施工進(jìn)度管理制度，當(dāng)前，土木工程項目施工多是粗放式的，許多制度并不完善，在施工進(jìn)度管理上過于依賴前期的施工設(shè)計方案，而對具體到施工階段的管理和控制措施常常流于形式而起不到促進(jìn)效果，因此，必須要建立健全土木工程項目施工進(jìn)度管理制度。一是要根據(jù)土木工程項目施工設(shè)計方案組織確定參與施工進(jìn)度管理的單位及其職責(zé)，明確設(shè)置專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員構(gòu)成，對可預(yù)期的出現(xiàn)施工進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及應(yīng)對方案預(yù)設(shè)；二是要制定合理的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)項目工程施工的實際狀況提前進(jìn)行各方面的施工準(zhǔn)備，如建材與機(jī)械設(shè)備的采購、施工技術(shù)培訓(xùn)等；三是對施工進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)影響施工順利進(jìn)行的因素進(jìn)行排除，對遇到不可抗力造成的施工時間受損要根據(jù)實際狀況盡可能采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行找補(bǔ)，以彌補(bǔ)時間損失，確保施工進(jìn)度。
2土木工項目施工質(zhì)量管理
2.1明確土木工程項目施工質(zhì)量管理制度。對當(dāng)前土木工程項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的工程項目大多是缺乏明確項目施工質(zhì)量管理制度而造成的施工管理混亂，建材質(zhì)量把控不嚴(yán)，施工操作不規(guī)范以及施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范等導(dǎo)致質(zhì)量安全問題的發(fā)生。首先，建立一套完整的施工質(zhì)量管理隊伍，對當(dāng)前的施工監(jiān)理等制度進(jìn)行綜合改進(jìn)，融入到全新的施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中，明確參與施工質(zhì)量管理的單位、人員及其責(zé)任。其次，根據(jù)土木工程項目施工流程及其技術(shù)要求來制定不同階段的管理措施，如對施工設(shè)計的質(zhì)量控制，雖然設(shè)計并不直接體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，但其直接關(guān)系到施工進(jìn)度及質(zhì)量，設(shè)計方案中對建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把控、對施工隊伍的選擇等都應(yīng)該體現(xiàn)在施工質(zhì)量管理制度中。
2.2加強(qiáng)土木工程項目施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理的重要地位一直以來都被土木工程所重視，施工環(huán)節(jié)的管理對工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響是巨大的，為了確保工程質(zhì)量必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。一是強(qiáng)化施工參與人員的質(zhì)量管理意識，土木工程項目建設(shè)大多直接關(guān)系到國計民生，如道路橋梁、房屋建筑等與百姓生活更是息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低對社會發(fā)展影響重大，如果施工參與人員沒有超高的質(zhì)量管理與控制意識，施工環(huán)節(jié)就容易發(fā)生各種不利狀況對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；二是做好施工現(xiàn)場的人員管理，主要是對參與施工建設(shè)的人員進(jìn)行管理和控制，對其專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考察，做好崗前培訓(xùn)尤其是安全意識和質(zhì)量意識的教育強(qiáng)化，使其在施工過程中同時兼顧質(zhì)量與安全兩個大問題；三是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的建筑材料管理，對土木工程建設(shè)而言建筑材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的重中之重，管理理念、施工技術(shù)等具有較大的彈性，而建材質(zhì)量則是客觀的可控的，對進(jìn)場的建筑材料必須要把質(zhì)量控制關(guān)，對不符合施工設(shè)計質(zhì)量要求的建筑材料堅決不予使用，同時必須要做好現(xiàn)場建筑材料發(fā)放管理，保證各個施工工序所使用的建材符合設(shè)計要求，避免出現(xiàn)混用現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.3強(qiáng)化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位。監(jiān)理制度一直都存在于土木工程項目管理中，但現(xiàn)實狀況是許多工程的監(jiān)理都流于形式，完全沒有起到監(jiān)理應(yīng)有的監(jiān)督管理作用，很多施工環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作以及建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán)都發(fā)生在監(jiān)理階段，最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量隱患，因此，必須要強(qiáng)化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位。首先，明確監(jiān)理的職責(zé)及其管理內(nèi)容，同時要做好監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識培養(yǎng)，確保每一個監(jiān)理人員都具有優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和道德，切實履行好監(jiān)理職責(zé)，為工程質(zhì)量提供保障。其次，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)人員和建材的監(jiān)督管理，一方面要做好對施工人員的專業(yè)技術(shù)及其操作規(guī)范的監(jiān)督管理，對違反操作規(guī)范的施工人員要提出指正意見；另一方面要做好建材使用的監(jiān)督管理，主要是對建材質(zhì)量的把關(guān)。
3結(jié)語
土木工程是一項系統(tǒng)復(fù)雜的建筑項目，施工進(jìn)度關(guān)系到工程的時間效益，而施工質(zhì)量則關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益，所以必須要從提高施工進(jìn)度與質(zhì)量管理意識著手不斷建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度并強(qiáng)化制度落實來提高土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的效率。隨著社會發(fā)展與國家綜合實力的不斷增強(qiáng)，土木工程項目建設(shè)對社會發(fā)展的重要促進(jìn)作用也開始被更多地人所重視和關(guān)注，施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的意義非常重大，要從提高土木工程項目建設(shè)的角度出發(fā)去不斷完善相關(guān)的制度，確保項目工程順利進(jìn)行并保證符合項目建設(shè)的質(zhì)量要求。
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