計劃控制保證體系

利用BIM控制施工總進度計劃

1、項目施工總進度計劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進行。

2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進內(nèi)容，保證現(xiàn)場進度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。

工程進度計劃編制辦法

1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。

2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。

3、統(tǒng)一格式：為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行統(tǒng)一，即工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Project軟件。同時遵循業(yè)主單位對Project軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出的統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。

工程進度計劃審批制

1、為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)過總包單位的審批，通過審批后付諸實施，執(zhí)行計劃一旦通過批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，要按照執(zhí)行計劃切實實施。

2、通過對分包單位編制的進度執(zhí)行計劃的審核批準(zhǔn)，使得施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實，實現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。

進度計劃的協(xié)調(diào)

1、調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度管理的動態(tài)平衡。

2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決；督促物資供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；督促相關(guān)施工隊伍按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；對項目部及勞務(wù)隊傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。

3、調(diào)度工作須及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

4、調(diào)度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到施工現(xiàn)場巡查�，F(xiàn)場的施工進度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時發(fā)文到項目部各部門及勞務(wù)隊。建立每周進度例會制度：每周五下午召開進度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。

進度例會的內(nèi)容包括：

1）業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；

2）對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施；

3）及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進度的重大問題；

4）掌握關(guān)鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。

進度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。

進度計劃的檢查制度

1、施工進度檢查與進度計劃執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進度進行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。

2、進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。

3、建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。

4、要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。

5、跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。

進度計劃的調(diào)整

1、進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。

2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。

3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。

4、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。

5、增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。

6、只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。

8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。

工程進度報告制

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容

1、本月完成實物工程量及形象進度說明

2、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例

3、各分包商勞動力投入情況

4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況

5、工程質(zhì)量狀況

6、施工安全狀況

7、工程款支付情況

8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施

9、下月計劃安排

10、反映工程主要形象進度的工程照片

獎懲制度

1、每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對按計劃如期完成進度計劃的負(fù)責(zé)團隊給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的負(fù)責(zé)團隊予以懲戒。

2、在每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。

3、對于專業(yè)分包工程，總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權(quán)。