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土木工程項目中施工管理的主要內容是對施工的各項生產活動、施工技術等進行有效的協(xié)調組織，并且保證施工的過程能夠按照相應的標準來進行，在土木工程施工過程中如果出現施工不當就會對整個工程造成嚴重的影響，不僅會帶來很大的經濟損失，同時還會產生嚴重的安全隱患，因此必須要對土木工程的施工進行嚴格的管理控制，這樣也能夠最大限度的避免可能出現的風險，同時最好土木工程項目的施工管理工作對于提高土木工程的施工效率和施工質量也有著非常重要的作用，對于施工企業(yè)的經濟效益以及企業(yè)的聲譽都有著直接的影響，因此必須要對土木工程管理工作加以高度重視�！�…閱讀全文>

土木工程建筑結構設計事關國家與人民的人身財產安全，決定了工程的安全性和使用壽命，是整個工程的重中之重，因此設計人員應加強重視程度，提升自身設計水平，設計出安全經濟的施工方案，提高我國土木工程的整體質量，維持社會穩(wěn)定，促進社會發(fā)展�！�…閱讀全文>

我國土木工程學科及教育的發(fā)展,除了要對國外的先進教學經驗進行借鑒外,還要結合國情以及各個高校自身情況,不斷摸索出一條符合我國實際的建設仿真模擬實驗室的模式。實踐證明,學生實驗的積極性可以通過仿真實驗室的建設來提高,也不受原來的實驗教學方法的限制,促進了學生動手能力以及創(chuàng)新能力的提高。與此同時,鼓勵教師自身開發(fā)仿真實驗項目,從而更加有效的提高應用型人才培養(yǎng)質量�！�…閱讀全文>

目前，對于地震還不能做出準確的預報，所以地震常常具有突發(fā)性和隨機性的特征而給人們的生活帶來極大的破壞作用，所產生的后果極其嚴重。所以在土木工程建設施工過程中進行抗震設計是必不可少的一項工作，也是降低地震損失的有效措施。在過去進行結構減震設計時主要是依靠增加結構它自身的強度以及變形能力來增強抗震能力。舉例來說，可以通過選擇合適的塑性鉸的位置以及仔細設計構件的細部構造來保證結構的整體性以及制止倒塌的發(fā)生。然而這種方法不可避免的會對結構構件產生極大的損傷。因此，在現代的土木工程當中，減震控制方法主要是使用隔震、耗能、施加外力以及調整結構動力特性這些方法來消減結構地震反應，進而可以保證結構其本身的安全�！�…閱讀全文>

土木工程事業(yè)的發(fā)展不應以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，土木工程事業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路是大勢所趨。在修建工程項目時，要盡量選用生態(tài)型建筑材料與施工工藝，減少工程施工對自然環(huán)境帶來的損害，為實現土木工程事業(yè)與環(huán)境保護事業(yè)的雙贏局面奠定良好基石�！�…閱讀全文>

建設工程質量安全監(jiān)管工作，不是一種生產活動，而是一種行政管理行為，但同樣也有方式創(chuàng)新、模式改變的需求。這種創(chuàng)新的改變不是經濟產出，而是監(jiān)管效能的提升。若進一步細分的話，就建設工程質量安全監(jiān)管工作創(chuàng)新而言，其創(chuàng)新的主體就是監(jiān)督人員自身和監(jiān)督機構自身。創(chuàng)新動力就是我們監(jiān)管過程中遇到的新問題、新情況。創(chuàng)新對象從本質而言屬于管理創(chuàng)新，當然也是一種軟技術創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的就是解決問題，提升監(jiān)管效能，最終目的是確保工程質量和施工安全，維護社會和諧穩(wěn)定，讓百姓滿意放心�！�…閱讀全文>

管理現代建設工程的施工過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術人員均需對其質量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應。……閱讀全文>

所謂查什么，就是指相關的工作人員在建設工程的質量管理過程中應用信息化技術要檢查的工作內容，由于建設工程的具體施工項目繁多，所以在對建設工程的質量監(jiān)督進行信息化改造時，應該首先解決的問題就是具體的施工環(huán)節(jié)的待檢測項目和內容，并根據相關的施工設計和執(zhí)行規(guī)范制定檢測標準。……閱讀全文>

隨著國內建筑市場競爭的加劇，越來越多的建筑公司把目光投向更有發(fā)展?jié)摿Φ姆侵迖�家市場，中國建筑公司要想在非洲國家謀求長遠發(fā)展，必須在做好工程的前提下，有效的控制成本，獲得利潤；但是國際工程項目成本控制與國內項目成本控制有很大的不同，這就要求我們加強控制工程項目管理費、人工費、材料費、機械設備費成本，更要研究各國的實際情況，提高國際工程競爭意識�！�…閱讀全文>

筆者所在單位由于較早使用了信息化管理，在近幾年的突擊審計和專項檢查中都被作為示范單位提供給其他單位學習和推廣。隨著建筑市場的進一步國際化和規(guī)范化，以及中央對建設領域突出問題治理的力度的強化，這將為工程項目信息化的開展提供強有力的支持，工程項目信息化管理也必將得到更廣泛的應用。……閱讀全文>

價值工程對象的確定方法有很多種，對選擇對象進行功能分析時，不同方法適用于不同的價值工程對象，根據企業(yè)條件選用適宜的方法，就可以取得較好的經濟效果。常用的方法有百分比分析法、經驗分析法、ABC分析法、強制確定法以及價值指數法等。一般說來，對象選擇的方法包括定性分析和定量分析兩類方法。價值工程選擇對象的原則是:優(yōu)先選擇改進潛力大、效益高、容易實施的對象�！�…閱讀全文>

招投標方式是我國建設工程中的重要承包建設方法，招標公司可以利用招投標的形式，將原有的大批建設工程分散成各部分的建設工程。保證了工程建設的質量，提高了工程建設的效率。但是在招投標過程中，仍然存在諸多的問題。我國需要針對不同的招投標問題，實行不同的對策進行解決，使我國工程建設中的招投標工作依法、合理的進行。……閱讀全文>

建設工程施工的現場管理內容主要由以下幾點：第一，加強對思想認識的管理，建立健全建設工程施工現場管理的運行機制，完善相應的規(guī)章制度；第二，認真落實管理措施，著重落實對工程質量、施工環(huán)境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產經營管理，把建設施工現場的管理同企業(yè)經營機制的轉換相結合，以此更好的實現對建設工程的施工管理�！�…閱讀全文>

建設工程造價控制與管理在整個建設工程造價的控制上起著關鍵的、不可替代的作用。如何控制好建設工程造價，需要我們對整個建設工程從策劃準備階段開始，到設計階段，再到招投標過程、施工過程等全過程進行系統(tǒng)的分析與控制。在控制預算過程中，要求有很強的專業(yè)性，而且必須符合國家政策的相關要求。建設工程造價控制與管理貫穿于整個建設工程始終，所以，工程建設單位需重視工程造價預算管理過程，必要時可以尋找外部機構參與預算控制過程的管理，以達到將工程造價控制在設計范圍內的目標。同時政府要加強造價動態(tài)管理，正確引導建筑市場公平競爭，遵循市場運作的客觀規(guī)律確定調整經濟政策、發(fā)布相應的法規(guī)政策，使動態(tài)管理體現于全方位穩(wěn)定建筑市場價格總體水平，主動調節(jié)市場，實行間接、指導的管理，對形成競爭有序的、公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導的重要作用。從而使工程造價的全過程管理得到更好地運用，提高我國工程造價管理的總體水平�！�…閱讀全文>

工程監(jiān)理的目的就是規(guī)范建設單位的工作，以保證工程在順利完成的前提下提高建設工程的質量。而現如今監(jiān)理工作對于建設單位的行為存在著無規(guī)范的現象，一方面是由于建設單位是工程監(jiān)理的出資方，對于工程監(jiān)理工作的干預也較強，很多工程建設方甚至不通過監(jiān)理方就直接進行工程的施工。另一方面，很多的大型項目中，一些建設單位為了控制資金成本的投入，往往會自行的組建團隊來進行工程項目的投資和進度的控制，這也會造成嚴重惡劣的影響。從實際中看，監(jiān)理工作人員已經不是建設項目中唯一的管理人員，而工程建設方委托監(jiān)理方來進行建立，其主要目的就是為了進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理工作人員應該作為唯一的監(jiān)督與管理的人員，但顯然很多建設方都忽略了這一點，因此，對于這種不規(guī)范的項目應該堅決杜絕，一旦出現責任事故，雙方都有著不可推卸的責任。……閱讀全文>

隨著我國建設工程項目規(guī)模逐漸增大，項目所涉及的內容也逐漸復雜化、大型化，項目管理結構正朝向結構一體化趨勢發(fā)展，而管理形式則呈現多樣化的格局，對各種工程項目管理模式進行描述和對比分析，從不同方面分析了各種模式的特點與適用條件，有利于選擇適合我國國情的項目管理模式�！�…閱讀全文>

建設工程管理與工程質量控制具有著科學性和全面性，需要建設單位各個部門及相關政府管理部門的通力配合，對工程項目進行有效的規(guī)劃和管理，從而來提高工程的效率和質量�！�…閱讀全文>

資源化利用能從根本上解決廢棄建筑垃圾的出路問題，既能減輕建筑垃圾對環(huán)境的污染，又能節(jié)省天然資源，減少自然資源和能源的消耗。具有顯著的社會、經濟和環(huán)境效益，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，是發(fā)展綠色建筑材料的主要途徑之一。……閱讀全文>

嚴厲打擊“三不按照”違法違規(guī)行為，切實抓好滲、漏、裂、沉等質量通病治理。深入推動現場標準化工作，抓好揚塵、塔吊、施工電梯、吊籃、卸料平臺、消防等重點環(huán)節(jié)管理。以保障性安居工程、軌道工程明挖結構為切入點，通過建筑構件產業(yè)化生產，減少現場人為因素影響和質量隱患，提高現場施工水平和工程質量。通過建立合格承包商名錄和合格建材名冊制度，從源頭把好質量關;通過建立合格承包商末位淘汰機制，構建有效競爭機制，不斷提高工程質量。推動技術資料檔案管理規(guī)程修訂，實行隱檢工程電子化管理，實現施工過程可追溯，明確落實主體和注冊人員責任，構建質量終身責任落實機制，豐富房屋使用手冊內容，閉合“建”“用”“管”“修”環(huán)節(jié)，為建筑質量全生命周期管理工作打下基礎�！�…閱讀全文>

建設工程項目具有規(guī)模大、工期長、結構復雜等特點，在施工建設工程中會受到各種外界因素的干擾，這些因素會對項目的質量、進度和成本造成影響。所以，采用適合項目特點的管理模式對達成項目目標至關重要。應當根據市場狀況以及業(yè)主需求，結合工程項目的特點，包括工程項目的范圍、工程進度安排、項目復雜度以及合同計價方式等方面，選擇具有生命力的管理模式。要增強我國房地產企業(yè)在國際市場上的核心競爭力，還需從建設工程項目管理模式集成化、基準化的應用上與國際項目實踐成果相對接。有關國際現代項目管理模式的理論和經驗還需進一步深入研究和推廣，以提高國內項目管理水平�！�…閱讀全文>