1關(guān)于建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理概述

建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要由以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對思想認(rèn)識的管理，建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；第二，認(rèn)真落實(shí)管理措施，著重落實(shí)對工程質(zhì)量、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，把建設(shè)施工現(xiàn)場的管理同企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以此更好的實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程的施工管理。

2建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1人員管理機(jī)制不健全。人員管理可以說是工程建設(shè)過程中施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場的人員較多，實(shí)際管理的難度很大。施工人員若違規(guī)操作則會造成工程質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)的信譽(yù)帶來影響，而且造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，對施工人員實(shí)施全面并有效的管理顯得十分重要。2.2材料管理不利。建設(shè)工程材料的質(zhì)量與性能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且材料費(fèi)用通常占據(jù)了建設(shè)工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關(guān)系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實(shí)際中，建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學(xué)性與合理性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費(fèi)及堆放混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的正常施工。2.3技術(shù)管理不到位。良好的技術(shù)是保證建設(shè)工程順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)場管理中，對施工技術(shù)的管理不容忽視。作為現(xiàn)場管理的工作人員，應(yīng)提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，根據(jù)合同要求與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化每道施工工序，與此同時，若發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實(shí)際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象普遍存在。2.4安全管理制度不完善。建設(shè)工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預(yù)測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)編制的施工組織設(shè)計，同時安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的針對性及指導(dǎo)性不強(qiáng)，致使工程施工的盲目性；安全設(shè)施不足，安全教育工作沒有切實(shí)落實(shí)，安全管理制度不完善，安全責(zé)任不夠明確。

3建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的意義

建設(shè)工程施工的現(xiàn)場常常要多種施工活動同時進(jìn)行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協(xié)作的，同時建設(shè)工程的施工現(xiàn)場和周邊各方的關(guān)系、城市法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等有著密切的聯(lián)系，因此，現(xiàn)場管理是處理這些施工活動及各方關(guān)系的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度與技術(shù)效果。一個建設(shè)工程的現(xiàn)場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現(xiàn)場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽(yù)。

4加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1人員管理方面。建設(shè)工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強(qiáng)對施工人員的組織與管理，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而最大限度的降低人為原因發(fā)生的問題。在實(shí)際中，要不斷強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治教育，使施工人員能夠正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現(xiàn)場管理人員；其次，應(yīng)該合理的配置崗位人員，讓人員得到優(yōu)化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項(xiàng)目施工的工程中，應(yīng)建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應(yīng)的管理機(jī)制；最后，要制定完善且嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為了保證建設(shè)工程的正常施工，應(yīng)針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的正規(guī)度。4.2機(jī)械設(shè)備、材料管理方面。為了有效的利用機(jī)械設(shè)備及材料，在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場一定要做好相應(yīng)的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進(jìn)行協(xié)作，共同合作完成建設(shè)工程現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備與材料的有序使用和保護(hù)，最大限度的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少機(jī)械設(shè)備維修的費(fèi)用，防止由于機(jī)械設(shè)備損壞或者材料不足因素，導(dǎo)致工程停工、延誤工期的狀況發(fā)生。所以，施工現(xiàn)場材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等一定要標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁因材料訂購不符要求而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。材料要分類堆放，按照實(shí)際的施工情況合理的購進(jìn)材料，同時認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作。此外，對于運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料一定要登記造冊，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度憑借領(lǐng)料單發(fā)放使用，對所發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，防止材料丟失和浪費(fèi)，庫管員要定期盤點(diǎn)材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應(yīng)的保護(hù)措施。對于機(jī)械設(shè)備而言，要做好停放合理、科學(xué)搭配工作，以此來保證建設(shè)工程的順利施工。4.3安全管理方面。安全管理是建設(shè)工程施工管理的重點(diǎn)，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應(yīng)該建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)施工人員安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，努力做好各項(xiàng)安全工作，做到防患于未然；明確建設(shè)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真把安全管理工作落到實(shí)處；不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的安全教育工作，提高現(xiàn)場管理人員與施工人員的自我保護(hù)意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取補(bǔ)救措施。

5結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，是施工管理的重點(diǎn)，科學(xué)完善的現(xiàn)場管理是確保建設(shè)工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、以及對工程成本進(jìn)行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，不斷完善施工現(xiàn)場管理的水平，為建設(shè)工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。