【摘要】目前，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)存在的疲軟問(wèn)題較為突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文主要針對(duì)當(dāng)前通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀，深入分析該行業(yè)存在的疲軟問(wèn)題及具體原因。并在此基礎(chǔ)上，立足于我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出關(guān)于加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施，旨在進(jìn)一步夯實(shí)我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展力量，徹底解決行業(yè)當(dāng)前存在的疲軟問(wèn)題，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】通信建設(shè)工程；監(jiān)理業(yè)；疲軟問(wèn)題；發(fā)展措施

隨著我國(guó)通信建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，以通信監(jiān)理企業(yè)為代表的通信建設(shè)企業(yè)層出不窮，基本上成為我國(guó)通信建設(shè)事業(yè)的核心力量。然而，多數(shù)通信監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模上均呈現(xiàn)出規(guī)模小、業(yè)務(wù)流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)攘觿?shì)，導(dǎo)致我國(guó)通信監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)明顯的疲軟現(xiàn)象，且嚴(yán)重制約我國(guó)通信監(jiān)理行業(yè)的良好發(fā)展。針對(duì)于此，通信監(jiān)理企業(yè)的管理人員必須立足于本企業(yè)的疲軟問(wèn)題，結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，致力于尋求出一種切實(shí)可行的解決措施，徹底解決行業(yè)內(nèi)部存在的疲軟問(wèn)題上。

1我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自我國(guó)正式推行項(xiàng)目監(jiān)理制度以后，已有21年的歷史。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在內(nèi)容與制度方面均得到一定程度的優(yōu)化。然而，自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度過(guò)快，導(dǎo)致通信行業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。久而久之，導(dǎo)致我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)明顯的疲軟問(wèn)題。雖然我國(guó)針對(duì)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的疲軟問(wèn)題采取了一系列解決措施，但是由于我國(guó)缺乏對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理力度以及并未構(gòu)建起一套完成的規(guī)章制度，導(dǎo)致疲軟問(wèn)題并未從根本處消除。再加我國(guó)通信建設(shè)管理部門的管理力度匱乏，使得行業(yè)管理創(chuàng)新能力難以得到切實(shí)提高。長(zhǎng)此以往，很容易導(dǎo)致我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)較多隱患問(wèn)題，很有可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)[1]。

2通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)疲軟問(wèn)題的成因分析

2.1相關(guān)法律法規(guī)制度與技術(shù)制度體系缺乏規(guī)范化

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。雖然，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端影響得到一定程度的消除，但是重技術(shù)、輕管理的問(wèn)題并未得到完全消除。如此一來(lái)，使得我國(guó)部分行業(yè)在實(shí)行內(nèi)部管理過(guò)程中，對(duì)于管理內(nèi)容的貫徹與落實(shí)并未予以高度重視。或者是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，對(duì)于行業(yè)管理內(nèi)容并未做到切實(shí)貫徹。長(zhǎng)此以往，很容易導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)疲軟問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)法律法規(guī)制度與技術(shù)制度體系缺乏規(guī)范化管理，且相關(guān)部門對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的管理缺乏重視程度。如此一來(lái)，使得我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)管理秩序混亂、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不足等疲軟問(wèn)題[2]。

2.2缺少現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，用人制度與分配制度明顯不符

相關(guān)法律法規(guī)制度與技術(shù)制度體系缺乏規(guī)范化制定與落實(shí)是導(dǎo)致我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象的原因之一，另一個(gè)原因主要集中體現(xiàn)在相關(guān)監(jiān)理企業(yè)比較現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制匱乏，用人制度與分配制度明顯不符。究其原因，主要是因?yàn)槎鄶?shù)監(jiān)理企業(yè)在組織規(guī)模方面呈現(xiàn)出小作坊企業(yè)特點(diǎn)，監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與規(guī)定要求相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法有效貫徹日常監(jiān)理內(nèi)容與要求。最重要的是，監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理體系存在明顯不足，再加上管理人員對(duì)于人力資源管理工作并未予以高度重視，企業(yè)員工往往對(duì)于自身的工作存在定位不準(zhǔn)問(wèn)題。除此之外，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部分配制度不均衡情況突出，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相貼合，因此導(dǎo)致用人制度與分配制度出現(xiàn)明顯不符問(wèn)題[3]。

3關(guān)于通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展措施的相關(guān)分析

3.1政府部門給予適當(dāng)支持，解決行業(yè)疲軟問(wèn)題

通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)必須明確當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及存在的主要競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)當(dāng)前通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展規(guī)模過(guò)小的問(wèn)題，建議相關(guān)部門可以從政策環(huán)境層面給予適當(dāng)支持，如從財(cái)務(wù)稅收層面給小規(guī)模通信監(jiān)理企業(yè)減壓。與此同時(shí)，政府部門不應(yīng)該以管理者的身份自居，最好充當(dāng)引導(dǎo)者角色，大力鼓勵(lì)通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題�？梢愿鶕�(jù)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題，合理補(bǔ)充相關(guān)法律法規(guī)，從根本上促進(jìn)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3.2加強(qiáng)人力資源方面的管理力度

針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)人力資源管理不足的問(wèn)題，建議企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)人力資源方面的管理力度。在具體優(yōu)化過(guò)程中，建議企業(yè)應(yīng)該立足于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，正確發(fā)揮出企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)職能與管理責(zé)任。如不斷加強(qiáng)監(jiān)理師的職業(yè)素質(zhì)，這也就意味著企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不應(yīng)該只局限在經(jīng)濟(jì)效益方面，還應(yīng)該加強(qiáng)人才方面的培養(yǎng)力度。可以采取培訓(xùn)活動(dòng)等形式，加強(qiáng)監(jiān)理師的職業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，管理人員需要踐行人力資源管理原則，約束與規(guī)范員工個(gè)人行為，確保企業(yè)不再出現(xiàn)疲軟問(wèn)題。

3.3結(jié)合取長(zhǎng)補(bǔ)短原則，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

所謂的取長(zhǎng)補(bǔ)短原則主要是指通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)該積極利用自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，如市場(chǎng)口碑優(yōu)勢(shì)等，做好企業(yè)日常管理工作。并在此基礎(chǔ)上，立足于本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)當(dāng)前的規(guī)劃計(jì)劃。有計(jì)劃地推行品牌營(yíng)銷計(jì)劃，確保企業(yè)定位精準(zhǔn)、合理。在此過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以結(jié)合“VR+BIM”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等前沿技術(shù)，利用好技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保監(jiān)理效果，如此一來(lái)，通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之位，增強(qiáng)本行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

4結(jié)論

總而言之，我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之位，儼然成為我國(guó)通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。文章主要通過(guò)分析通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了當(dāng)前通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的疲軟問(wèn)題及具體原因。并從企業(yè)機(jī)制、人力資源管理以及錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)等方面提出了關(guān)于通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的相關(guān)措施。希望通過(guò)本文的相關(guān)敘述，可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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