一、當(dāng)前建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制中存在的問題

（一）建設(shè)工程單位的安全管理工作不具體建設(shè)工程單位的安全性是施工過程中重要的管理問題。安全性是關(guān)系到專業(yè)人員的生命安全以及單位財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵�，F(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)員工不帶安全帽，安全意識(shí)較為淡薄。這是因?yàn)槭┕す芾砣藛T沒能夠?qū)�安全施工這一意識(shí)灌輸給員工。（二）在建設(shè)工程質(zhì)量管理方面實(shí)際的建設(shè)工程中資源配置不充分、管理職責(zé)劃分不到位等問題時(shí)常出現(xiàn)。工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施工人員的評(píng)價(jià)管理體系還無(wú)法滿足實(shí)際的需求。與管理職責(zé)劃分不到位在實(shí)物質(zhì)量管理上顯現(xiàn)得更加明顯，這會(huì)導(dǎo)致各類安全、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，建設(shè)工程的檢查不到位，現(xiàn)階段的管理方法嚴(yán)重影響到了工程的順利開展。并且，在建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量的控制上缺乏一套完整的體系，各檢查部門的職能分配不到位，監(jiān)查工作無(wú)法在實(shí)際的工作中加以落實(shí)，最終造成管理水平落后。（三）建設(shè)工程成本管理方法比較落后建設(shè)工程成本管理主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算來(lái)進(jìn)行的，沒有根據(jù)具體的工程現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和控制，僅僅起到一個(gè)監(jiān)督的作用。很多的建設(shè)工程企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和事后考核。一旦財(cái)務(wù)上發(fā)生了成本失控，將無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用，不能夠及時(shí)地收集、整理、傳遞建設(shè)工程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制中存在的有關(guān)問題，不能夠隨之采取有效的補(bǔ)救方法，使建設(shè)企業(yè)的效益大大流失。

二、建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制的措施

（一）完善工程管理制度在建設(shè)工程中制定工程管理制度，為工程管理與工程質(zhì)量提供了便利條件。在建設(shè)工程管理中對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境進(jìn)行合理的布置。首先，根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行合理的調(diào)整；對(duì)施工設(shè)備和施工材料的存放進(jìn)行合理的安排；施工的場(chǎng)地要時(shí)刻保持暢通無(wú)阻，平整整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)的水和電線路要加以妥當(dāng)處理；現(xiàn)場(chǎng)的配件和模板要分類放好，并做好防雨防火措施。對(duì)工程管理的各環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的規(guī)章規(guī)定，將管理制度落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工作人員的及領(lǐng)導(dǎo)者的管理職責(zé)加以明確，并提高工作人員的工作效率。（二）加強(qiáng)建設(shè)工程的預(yù)算管理加強(qiáng)建設(shè)工程的預(yù)算管理在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮著重要的作用，在預(yù)算管理的編制前一定要堅(jiān)持合理、全面原則，讓預(yù)算管理編制更加的全面細(xì)致，從而來(lái)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。實(shí)行預(yù)算管理可以很大程度上減少建設(shè)工程管理中的不確定性，從而來(lái)控制施工成本。預(yù)算執(zhí)行的過程一定要保存高度的系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實(shí)有效性，這對(duì)減少施工浪費(fèi)、杜絕貪污起著重要的作用，所以加強(qiáng)建設(shè)工程的預(yù)算管理是目前建設(shè)工程管理的一個(gè)重要方法。（三）對(duì)建設(shè)工程施工的進(jìn)度加以把握建設(shè)工程施工的進(jìn)度劃分需要保存一定的預(yù)見性，必須對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行明確的規(guī)定，根據(jù)階段性目標(biāo)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行層層的控制。根據(jù)具體的合同需求嚴(yán)格地執(zhí)行合同進(jìn)度的計(jì)劃，不要為了趕工期而降低建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照實(shí)際的施工進(jìn)度合理調(diào)配施工人員、施工設(shè)備、施工材料，以此來(lái)確保工程目標(biāo)的順利完成。對(duì)建設(shè)工程分段控制需要?jiǎng)澐值矫總�(gè)工作周期、每個(gè)月計(jì)劃，甚至每天的工作計(jì)劃，從而來(lái)保證施工進(jìn)度的提前順利完成，也可以給后期的施工修補(bǔ)留夠足夠的時(shí)間。（四）加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理對(duì)不同的專業(yè)人員進(jìn)行分層的安全知識(shí)教育，要采取多元化教育，最終提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，從而來(lái)保證建設(shè)工程施工的安全。讓作業(yè)人員充分的認(rèn)識(shí)到按照施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的施工、避免違章建筑，在實(shí)際的施工過程中采用科學(xué)的施工方法來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且讓職工的生命安全得到有效的保障。

三、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制具有著科學(xué)性和全面性，需要建設(shè)單位各個(gè)部門及相關(guān)政府管理部門的通力配合，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，從而來(lái)提高工程的效率和質(zhì)量。