1、工程監(jiān)理的現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1監(jiān)理工作不規(guī)范的現(xiàn)象

工程監(jiān)理的目的就是規(guī)范建設單位的工作，以保證工程在順利完成的前提下提高建設工程的質(zhì)量。而現(xiàn)如今監(jiān)理工作對于建設單位的行為存在著無規(guī)范的現(xiàn)象，一方面是由于建設單位是工程監(jiān)理的出資方，對于工程監(jiān)理工作的干預也較強，很多工程建設方甚至不通過監(jiān)理方就直接進行工程的施工。另一方面，很多的大型項目中，一些建設單位為了控制資金成本的投入，往往會自行的組建團隊來進行工程項目的投資和進度的控制，這也會造成嚴重惡劣的影響。從實際中看，監(jiān)理工作人員已經(jīng)不是建設項目中唯一的管理人員，而工程建設方委托監(jiān)理方來進行建立，其主要目的就是為了進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理工作人員應該作為唯一的監(jiān)督與管理的人員，但顯然很多建設方都忽略了這一點，因此，對于這種不規(guī)范的項目應該堅決杜絕，一旦出現(xiàn)責任事故，雙方都有著不可推卸的責任。

1.2缺乏高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人才

在工程監(jiān)理行業(yè)中，高素質(zhì)的監(jiān)理工作人員是促進行業(yè)成熟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在當前形勢下，監(jiān)理的費用普遍較低，工程的建設方為了節(jié)約工程成本，往往將監(jiān)理的費用壓到最低，對于監(jiān)理工作人員來說，監(jiān)理費用的降低就意味著工作收入的降低，這就造成了很多高素質(zhì)的人員不愿意參加到監(jiān)理工作中來。很多監(jiān)理工作者及時在監(jiān)理工作者也不能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ鳠崆榘l(fā)揮到最佳，而很多監(jiān)理公司的監(jiān)理工作人員大多都是臨時聘用的人員，只是為了建設項目而招聘，因此，高素質(zhì)的監(jiān)理人員難以得到保證。

1.3工程監(jiān)理工作內(nèi)容不夠完整

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是對工程進行控制、管理和協(xié)調(diào)，然而目前在工程建設中，監(jiān)理工作的職責也被淡化，很多應該管理的工作都不能發(fā)揮其應有的作用，大多數(shù)監(jiān)理工作都只是以質(zhì)量控制和監(jiān)理為主要目的，沒能更好的盡到監(jiān)理工作應盡的責任。而現(xiàn)如今監(jiān)理工作中難以真正做到要求的標準，所以從整個行業(yè)來看，一方面會導致高素質(zhì)的人才缺乏，同時監(jiān)理公司的作用也難以得到發(fā)揮，這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。不僅不能達到監(jiān)理工作的實際需求，長此以往將會形成惡性循環(huán)，對建設工程也將會帶來一定的惡劣影響。

2、工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目質(zhì)量管理工程項目是企業(yè)的主體，是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項目質(zhì)量，就應該要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量�，F(xiàn)代工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設則是通過一道道工序來完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。

3、目前工程項目管理工作的特點

目前，我國建設工程項目管理公司具有以下特點：

3.1獨立性

工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務，不受其他因素干擾和干預，認真履行職責，運用科學分析的方法，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟和社會效益。

3.2靈活性

一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變?nèi)f化的需要。

3.3系統(tǒng)性

工程項目從立項到建成使用，是龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關系，不因一個小變更而影響整體工程進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務社會化，管理結(jié)果商品化。

4、建設工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[2003]30號文發(fā)布《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》指出：積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式變革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要，是有關企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快和國際接軌的需要，是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。因此，我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。項目是互相聯(lián)系影響的。各項目的領導者應注意其項目是如何同其他項目產(chǎn)生相互聯(lián)系并注意相互協(xié)調(diào)。只有定位準確，抓住機遇，結(jié)合建筑市場，研究中國國情下的特殊問題，逐步形成中國特色，監(jiān)理企業(yè)才會不斷壯大。目前，雖然建筑工程監(jiān)理在當前還有一定市場，但隨著建筑市場的不斷擴展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為滿足建設單位方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是大趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更層樓，最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司。