1建設工程中人工費成本控制
在非洲中部國家承建工程,具體的項目管理和實施是由專業(yè)的工程技術(shù)人員和大部分中國技術(shù)工人來完成的,國內(nèi)招聘工程技術(shù)人員隊伍的素質(zhì)是影響人工費成本的主要因素,是人工費成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。這些從中國輸出的工程技術(shù)工人絕大多數(shù)是第一次出國,而且只有一部分人從事過建筑工程的施工,雖然每一家公司對出國的技術(shù)工人都要進行簡單的技術(shù)考核,但是受多種因素的影響,僅憑出國前簡單的測試很難看出他們的真實水平,也就導致了出國技術(shù)工人技能的參差不齊,即使是在國內(nèi)從事過建筑工程的工作,在國外也要面臨著新的操作工藝、新的質(zhì)量標準、新的施工環(huán)境,因此,基本上要經(jīng)過半年的時間來進行學習、磨合、適應才能逐步達到熟練的程度,在這半年的時間里基本是培訓階段;而一個技術(shù)工人的合同期一般是2年,也就是說只有四分之三的時間是比較有效的;一批工人合同期滿后又要招收新的工人,重新培訓,而培訓、學習階段工作效率低并且容易造成工傷事故的發(fā)生,自然導致工程成本的提高。所以要加強國內(nèi)技術(shù)工人的選拔考核力度,加強出國工人的崗前強化培訓,培訓內(nèi)容不僅是基本的工程技術(shù)知識,還要培訓他們到所在國工作時的注意事項,包括所在國的國家法律、宗教、社會環(huán)境等。
另一個方面,提高工人的工作效率是節(jié)約人工費成本的主要手段,要提高工人的工作效率除了讓工人“按件計酬”,使他們多勞多得外,還要做好后勤保障工作。在國外工作,工人主要關(guān)注兩個事情,一是能掙多少錢,二是食堂伙食怎么樣,這是中國工人在國外是否安定團結(jié),防止罷工鬧事的最主要的兩個因素,努力提高后勤保障工作,使工人能夠安心快樂的工作,這樣工作效率就會高,人工費成本自然會降低。但在非洲工作要提高工作效率會受到很多因素制約,非洲國家氣候炎熱,地方病(如傷寒、瘧疾等)高發(fā)、生活資源缺乏,飲食習慣不同,他們常年在國外,24小時在工地生活,他們的思想狀況、身體狀況都直接影響工作效率和工傷事故發(fā)生,這就需要項目管理人員合理安排工作,關(guān)心工人的生活,做好工人的思想穩(wěn)定工作,善于傾聽工人的不滿、需求,及時排除工人的負面情緒,建立嚴格的勞務管理制度,嚴防工人與當?shù)貒娜嗣癜l(fā)生矛盾,保證工人的人身安全。
2材料成本控制
建設工程中,材料費占整個造價比重最大,控制材料價格、減少消耗是控制材料成本的主要措施,是能保證實實在在的項目成本控制效果和項目利潤目標的實現(xiàn),材料費控制主要是控制材料的采購價格和材料消耗量。中非國家市場經(jīng)濟不發(fā)達,在這些國家承建工程,除了水泥、石子、砂子、墻體砌塊、木材及一些零星的緊急采購材料必須從當?shù)厥袌鼋鉀Q以外,其它的材料往往要從項目所在國以外的市場采購,中國在中非國家承建工程,這些材料通常是從中國采購海運到項目所在國。國內(nèi)采購材料到達工地價格組成:貨價(采購價)+國際運費(一般為海洋運輸費)+運輸保險費+銀行財務費+外貿(mào)手續(xù)費+關(guān)稅+增值稅+當?shù)剡\費,由于國內(nèi)材料市場價格變動頻繁,往往會發(fā)生預算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。因此,國內(nèi)采購人員必須經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)市場材料價格的變動,并積累系統(tǒng)的市場信息。以預算價來控制采購價,企業(yè)有條件或有資金時,可購買一定數(shù)量的“期貨”,以平衡項目間需求時差、價差。材料的國際運費要尋找服務好且價格合理的物流公司,到達目的港的關(guān)稅各個國家收費標準不同,但中非國家關(guān)稅收取不太規(guī)范。材料消耗量的控制,一般通過“限額領(lǐng)料發(fā)”去落實,應建立材料管理制度,核定工程材料的使用量,以預算量、計劃量來控制使用量,嚴格材料計劃、驗收、保管和發(fā)放使用等環(huán)節(jié)的管理;盡量節(jié)約用料、防止浪費。材料采購計劃要準確,材料數(shù)量不能過多,更不能缺少,多做材料計劃,工程完成后剩余大量材料,造成直接浪費,少做計劃則影響施工,通過空運,費用更大。在施工過程中要經(jīng)常給管理人員和工人灌輸成本節(jié)約意識,每日做到工完場清。
3施工機械設備使用費的控制
非洲國家大多市場經(jīng)濟不發(fā)達,機械設備租賃市場不成熟,租賃費一般都很高,在非洲國家承建工程,除了特別昂貴或使用頻率很低的機械設備在當?shù)刈赓U外,一般施工機械設備都從中國采購發(fā)運過去。在國內(nèi)選購機械設備品牌時最好選擇在工程所在國有代理商,這樣方便機械設備的維修保養(yǎng),提高使用壽命,節(jié)約成本。如果在當?shù)貒鴽]有代理商,在發(fā)運貨物時,要隨機械設備配足易損件,在機械使用過程中要有專人保養(yǎng),定期檢修,在施工過程中要合理使用機械,減少大型機械設備的調(diào)遣次數(shù);機械操作工要持證上崗,熟悉所操作的機械設備。
4結(jié)語
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的加劇,越來越多的建筑公司把目光投向更有發(fā)展?jié)摿Φ姆侵迖沂袌觯袊ㄖ疽朐诜侵迖抑\求長遠發(fā)展,必須在做好工程的前提下,有效的控制成本,獲得利潤;但是國際工程項目成本控制與國內(nèi)項目成本控制有很大的不同,這就要求我們加強控制工程項目管理費、人工費、材料費、機械設備費成本,更要研究各國的實際情況,提高國際工程競爭意識。