摘要：首先從開展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義展開探討，介紹了開展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的要求和原則，重點(diǎn)對(duì)橋梁工程項(xiàng)目成本管理的具體策略進(jìn)行分析，以促進(jìn)我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：橋梁工程項(xiàng)目；成本管理；策略

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

引言

如今，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。橋梁工程項(xiàng)目成本管理的理念必須要融入到工程的全部過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的成本管理，從施工前機(jī)械設(shè)備和材料的選購(gòu)，到施工設(shè)計(jì)方案的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術(shù)的運(yùn)用等等，無(wú)一不和成本管理密不可分。故而做好橋梁工程的成本管理非常關(guān)鍵，不但可以節(jié)省資源成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，而且還可以助力企業(yè)樹立更加優(yōu)良的企業(yè)形象，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。

1開展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義

開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了通過(guò)多種途徑來(lái)降低成本，在保障工程質(zhì)量的條件下以盡可能少的投入獲取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本控制，而且還能夠以此為依據(jù)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復(fù)，耗資巨大，為了確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須要合理安排，科學(xué)配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)突出，需要貫穿于整個(gè)工程的始終，同時(shí)該工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠?yàn)橄乱淮蔚墓こ烫峁﹨⒖肌�橋梁工程的成本管理事關(guān)重大，與企業(yè)能否完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益息息相關(guān)，所以必須引起足夠的重視，加強(qiáng)管理水平的提高。

2開展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的要求和原則

在橋梁工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本管理是工程管理中的關(guān)鍵工作之一。實(shí)施成本管理必須按照全面和動(dòng)態(tài)的要求和原則來(lái)進(jìn)行工作的開展，也就是說(shuō)要將成本管理的理念融入到整個(gè)施工全過(guò)程中去，要發(fā)動(dòng)全體成員參與到成本管理中來(lái)，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中加強(qiáng)成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態(tài)進(jìn)行成本管理，使其全面化和動(dòng)態(tài)化。橋梁工程做好成本管理必須圍繞一個(gè)總的目標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行，并將目標(biāo)細(xì)分至每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，切實(shí)做好成本管理這項(xiàng)工作。

3橋梁工程項(xiàng)目成本管理的具體策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

橋梁工程的所有成本項(xiàng)目中，施工材料所占據(jù)的比重?zé)o疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關(guān)重要，將有助于整個(gè)項(xiàng)目成本管理水平的體現(xiàn)。作為施工方，要注重對(duì)施工材料的選擇、購(gòu)買、運(yùn)輸、檢核、保存、分發(fā)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本管控，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都避免出現(xiàn)浪費(fèi)。具體的策略如下。3.1.1選購(gòu)時(shí)要精挑細(xì)選，性價(jià)比優(yōu)先負(fù)責(zé)施工材料采辦的人員必須做好充分的市場(chǎng)分析，能夠?qū)κ┕げ牧鲜袌?chǎng)有充足了解，能夠做到精挑細(xì)選，選擇出最具性價(jià)比的材料，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)價(jià)錢不可過(guò)高，但也不可一味為節(jié)約成本而選擇粗制濫造的材料。3.1.2就近選擇以減少運(yùn)費(fèi)在選擇施工材料時(shí)還需注意運(yùn)輸費(fèi)用這一項(xiàng)，所以在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)錢不相上下的時(shí)候要就近選擇商家或廠家，這樣就可以減少運(yùn)輸上面的費(fèi)用支出，而且便于調(diào)換和售后服務(wù)，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領(lǐng)取都要有所依據(jù)施工材料入場(chǎng)后要有專人進(jìn)行保管，并做好入庫(kù)登記和發(fā)放登記制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行材料的出庫(kù)領(lǐng)取，杜絕多領(lǐng)現(xiàn)象，如果使用完有所剩余也必須交還至庫(kù)中，以便于日后再次利用。3.1.4以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)減少材料的消耗隨著社會(huì)和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時(shí)俱進(jìn)并將技術(shù)不斷創(chuàng)新，通過(guò)新興的技藝來(lái)減少材料的消耗。施工方可仔細(xì)對(duì)材料的各種性能進(jìn)行對(duì)比和剖析，在滿足施工的前提下選擇低價(jià)環(huán)保的材料。例如選擇高性能混凝土來(lái)取代原有的混凝土材料，可使橋梁施工更加具有高施工性、穩(wěn)定性、耐久性，并且能夠增強(qiáng)力學(xué)強(qiáng)度，在經(jīng)濟(jì)上反而更加節(jié)約，值得推廣。3.1.5具體情況具體分析橋梁工程的施工單位在選購(gòu)施工材料時(shí)，要根據(jù)具體的資金情況和工地的實(shí)際情況來(lái)具體分析，如果無(wú)法一次性購(gòu)買齊全所有的材料，可以分次進(jìn)行采購(gòu)；如果施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法存放太多的施工材料，也必須分次購(gòu)買，節(jié)約存儲(chǔ)空間。施工單位要根據(jù)具體的情況來(lái)綜合進(jìn)行材料方面的成本管理。

3.2施工機(jī)械設(shè)備方面的成本管理策略

橋梁工程往往規(guī)模宏大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機(jī)械設(shè)備來(lái)幫助施工，故而這方面產(chǎn)生的成本亦是一個(gè)大項(xiàng)，也需要加強(qiáng)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機(jī)械設(shè)備施工單位的機(jī)械設(shè)備往往數(shù)目有限，必須做好合理的分配和使用，既不能無(wú)限制使用也不能荒廢不用，平時(shí)要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)，確保隨時(shí)可以派上用場(chǎng)。施工單位要做好機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)登記，根據(jù)其不同的性能和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安排使用，確保物盡其用，減少資源浪費(fèi)，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2確保規(guī)范性操作施工人員操作機(jī)械設(shè)備時(shí)必須確保其規(guī)范性的操作，以減少因失誤或不專業(yè)造成的設(shè)備損耗或故障，保障機(jī)械設(shè)備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當(dāng)調(diào)試設(shè)備，使設(shè)備隨時(shí)發(fā)揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視情況而定由于大型機(jī)械設(shè)備往往造價(jià)高昂，所以是買是租要視情況而定，有的機(jī)械設(shè)備需多次反復(fù)使用，則購(gòu)買比較劃算，有的機(jī)械設(shè)備僅僅需要一兩次那么就可以選擇租賃，這樣可以大大節(jié)約成本。施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃時(shí)要簽好合同，使用過(guò)程中更需注意保護(hù)，使用完畢及早歸還，一切以工程項(xiàng)目的成本管理為出發(fā)點(diǎn)。

3.3人工方面的成本管理策略分析

橋梁工程項(xiàng)目中人是主體，故而人工產(chǎn)生的成本也是一大重頭戲。施工企業(yè)要把人員的施工費(fèi)用納入整個(gè)成本計(jì)劃之中，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中進(jìn)行合理控制，對(duì)人工費(fèi)不斷進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理的行為就是人工費(fèi)的成本管理。對(duì)人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三個(gè)階段的控制來(lái)進(jìn)行。3.3.1事前控制在橋梁工程開始施工前，施工方需對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、進(jìn)度進(jìn)行把握，然后根據(jù)這些對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行考量和分析，定出合理的人數(shù)和人工費(fèi)用，并且以此作為根據(jù)來(lái)進(jìn)行人員的調(diào)配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時(shí)進(jìn)行的人工費(fèi)用的審核和管理。在此過(guò)程中，要留意因工期變化、工程變更等突然因素產(chǎn)生的人工費(fèi)用的變化，對(duì)于需要增加的人工費(fèi)用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現(xiàn)象發(fā)生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費(fèi)結(jié)算時(shí)進(jìn)行的，主要工作是核實(shí)人工費(fèi)用的具體支出與之前計(jì)劃費(fèi)用之間的出入，并對(duì)這個(gè)差額進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)人工費(fèi)用的管控進(jìn)行總結(jié)。在此環(huán)節(jié)，施工單位可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)或懲處員工，以促進(jìn)全體員工對(duì)成本控制的重視程度。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)在橋梁工程項(xiàng)目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，施工單位要明確樹立全方位和動(dòng)態(tài)化的成本管理思想觀念，通過(guò)對(duì)成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實(shí)有效的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目成本管理水平的提升。

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