土木工程項目中施工管理的主要內(nèi)容是對施工的各項生產(chǎn)活動、施工技術(shù)等進行有效的協(xié)調(diào)組織，并且保證施工的過程能夠按照相應的標準來進行，在土木工程施工過程中如果出現(xiàn)施工不當就會對整個工程造成嚴重的影響，不僅會帶來很大的經(jīng)濟損失，同時還會產(chǎn)生嚴重的安全隱患，因此必須要對土木工程的施工進行嚴格的管理控制，這樣也能夠最大限度的避免可能出現(xiàn)的風險，同時最好土木工程項目的施工管理工作對于提高土木工程的施工效率和施工質(zhì)量也有著非常重要的作用，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的聲譽都有著直接的影響，因此必須要對土木工程管理工作加以高度重視。

1土木工程管理工作中存在的問題淺析

1.1施工企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國的土木工程建設也在不斷興起，土木工程建設為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。施工企業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟效益，往往都會只重視施工的成本控制，而對于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業(yè)的管理混亂、責任分配不清以及缺乏有效的監(jiān)督等問題，這不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，還會間接的增加工程的成本投入，并且對于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程中存在的普遍問題。

1.2質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機制目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時的加以預防和控制。

1.3施工管理中對于安全管理沒有足夠的重視隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問題成為人們越來越重視的問題。而土木施工如果管理不夠嚴謹也會造成安全問題，在施工過程中存在的安全問題：如：施工過程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽等。產(chǎn)生的這些安全問題將會給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認清土木工程施工過程中的安全問題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對安全問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門針對安全問題的管理規(guī)則。

1.4土木工程施工技術(shù)存在問題無論是在設計階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都是必不可少的一部分。施工技術(shù)往往決定了設計者的思想意圖，竣工效果的驗收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先進的施工技術(shù)及過硬的施工團隊，對土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對施工技術(shù)有著詳細的技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量規(guī)范要求。但在實際的施工過程中，很多企業(yè)很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標準確快速的施工，所以很難保證穩(wěn)定有力的施工技術(shù)指標。

2針對土木工程管理中的問題采取的有關(guān)措施

2.1樹立施工企業(yè)對工程管理重要性的危機意識首先應該加強對于員工的教育和培訓，提升員工的整體素質(zhì)。在土建工程施工過程中，許多危機都是由于人為因素造成的，比如部分施工人員違規(guī)違章操作、管理人員沒有充分重視施工管理、施工企業(yè)以次充好等。對此，在建筑施工管理中，需要對相關(guān)工作人員進行教育培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，引導員工樹立強烈的危機管理意識，減少危機發(fā)生的機率。其次，要加強企業(yè)管理人員與社會各界的溝通交流的意識，主動接受社會的監(jiān)督。

2.2加強土木施工管理中基于數(shù)字化、信息化得建設隨著計算機技術(shù)時代和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，因此對于信息的收集、處理和分析的手段及方法也越來越多。因此，在土木工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞及處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的土木工程施工管理非常重要。

2.3加強施工安全管理水平在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人員擔任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍，并且根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

2.4建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)由于土木工程施工雖然涉及到多項的施工技術(shù)，但是通常在施工過程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立全方位的控制體系需要借助現(xiàn)代計算機處理功能，可以對影響施工技術(shù)的人、材、機及各種環(huán)境問題以及無法預測的物質(zhì)條件、等制約因素進行預測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)資源節(jié)約化、工程完整化、質(zhì)量過硬化、工地“魯班”化。借助計算機的處理系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，得到完整的施工組織設計，避免出現(xiàn)窩工、材料配備不齊全等問題，并且可以對這些問題進行及時的調(diào)整，一直到符合設計要求、降低浪費、節(jié)約成本為止。

結(jié)束語

總而言之，土木工程施工技術(shù)及管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究去發(fā)現(xiàn)。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題探討問題并積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，避免一切因素對施工現(xiàn)場的影響，因此項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，所以必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量、高標準的完成土木工程施工。