1項目成本管理基本原則

1.1成本最小化原則

當材料與人力中一方為固定值時，任一方取值最小化則經(jīng)濟成本最優(yōu)。當現(xiàn)實成本難以實現(xiàn)時，人力成本無法取最小值時，我們需細化材料管理，以達最優(yōu)成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最優(yōu)，材料采購，貯存，運輸，使用，進行量化管理，充分挖掘每個管理人員降低成本的能力，制定最優(yōu)成本控制措施，以達到預期效果。

1.2全面成本管理原則

全面控制是指全過程，全員參與。項目成本控制是企業(yè)各部門，各責任人及核算部門，只有職責分明，獎懲嚴明，才能做到成本管理，使之始終處于有條不紊的狀態(tài)。

1.3成本動態(tài)管理

由于施工環(huán)境的動態(tài)性，因此成本控制也是動態(tài)的。既要關注項目實施前的成本控制，也要關注施工中施工后成本控制。

1.4成本目標管理

主要是成本目標制定和實施，執(zhí)行，項目評定目標結果分析及修正目標制定。落實每一級成本目標管理的信息化，做到責權利相結合，加強每個階段對各部檢查及考核評定工作。

2項目成本管理主要影響因素

2.1組織機構

一個項目經(jīng)濟，進度，質量目標實現(xiàn)主要在項目機構的組織管理，對項目組成員依據(jù)老、中、青，職稱學歷，經(jīng)歷合理配置，做到人員合理，職責分明，獎罰配套，才能真正完成任務目標。

2.2施工方案

施工方案也是影響成本的主要因素，其方案中進度，材料，計劃，設備供應，人力及質量需適時進行調整，以期達到成本管理目標。

2.3材料管理

材料在成本控制中占60~70%，而大型項目采購一般由總公司集中采購，以利成本降低，中小項目需采用靈活的采購方案和完善的材料供應體系，否則將影響工程成本。

3提高成本管理效果措施

3.1全過程成本分析

成本分析需全過程不斷預測比較，統(tǒng)計，核查，從而形成分析報告，相關部門需收集好原始資料，并集成，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，以利成本目標實現(xiàn)。

3.2全員參與

所有人員都要有成本意識，并貫徹到每一組織部門，做到獎罰分明，這也是私企與國企最大差別之處。

3.3成本優(yōu)化

要適時調整工期和成本目標，爭取在保證進度、質量前提下將成本控制在最低水平，通過調整組織和技術，達到提高效率和成本最優(yōu)的目標。

3.4加強合同管理

首先對合同深入分析，找出有利不利條件，加強各部門核心人員合同學習，從而達到嚴密履行合同優(yōu)化成本目標。而大多數(shù)企業(yè)這方面認識不夠，往往難以達到深刻理解合同的目的，往往難以實現(xiàn)成本控制目標。在市場競爭日益激烈的今天，市政路橋企業(yè)需要不斷培養(yǎng)管理型技術人才，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，才能給企業(yè)創(chuàng)造最大利潤，從而帶來更好的經(jīng)濟，社會效益，才能在競爭中走得更遠。