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堅持“三同時”原則，即環(huán)境治理設施應與項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用；力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一……閱讀全文>

管理程序是一種主觀的管理行為，它可以根據(jù)管理者的意愿進行設定并有所調(diào)整。我國目前的投資與建設管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了分級、分段、分類和分項目管理的格局……閱讀全文>

業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商……閱讀全文>

項目實施與國家的政策、法律、目標一致，安全收回貸款或撤回擔保，良好的社會效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞……閱讀全文>

招標采購項目（工作）實施與檢查是指按照招投標程序要求、招標采購工作的里程碑計劃及進度計劃安排，對招標采購工作的實際進展和表現(xiàn)進行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題……閱讀全文>

當需要采購的貨物及設備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復雜，采購服務類別多，則應根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系……閱讀全文>

招標采購常用的風險應對方法包括：風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合……閱讀全文>

采用的方法主要有：了解和掌握采購信息來源，對采購信息進行分類；掌握和正確運用采購信息管理的手段；掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息管理系統(tǒng)……閱讀全文>

1.嚴格執(zhí)行法定程序； 2.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺； 3.采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價； 4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴……閱讀全文>

招標采購項目往往是生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目管理的一部分，因此，招標采購項目進度計劃必須從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項目進度要求。招標采購項目的生命周期相對短暫……閱讀全文>

橫道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解。但是，橫道圖也存在很多弱點，如不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系……閱讀全文>

招標采購工作本身就具有一般項目的特征，即特定目標的唯一性，臨時的一次性，漸進并逐漸完善的周期性。完成一次招標采購任務也同樣涉及綜合、范圍、時間、質(zhì)量、費……閱讀全文>

能有效的實現(xiàn)物有所值的目標。通過廣泛的競爭，使買方能夠得到價廉物美的工程、貨物和服務……閱讀全文>

項目采購。也稱采購項目，是指從系統(tǒng)外部獲得標的的整個采辦過程，可分為貨物采購、工程采購、咨詢服務采購……閱讀全文>

適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目……閱讀全文>

矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)。矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式……閱讀全文>

第一層面的管理任務包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務……閱讀全文>

工作排序。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系（先后順序關(guān)系）主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式……閱讀全文>

處理與改進（Act）：對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調(diào)整計劃的處理措施……閱讀全文>

“項目”是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務項目或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間……閱讀全文>