1.3.1 項目管理組織方式

　�。�1）項目式組織（Line Organization） 特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關(guān)系。

　�。�2）職能式組織（Functional Organization） 特征。上級對下級的管理需要通過其幕僚，即職能機構(gòu)完成，這些職能機構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

　　（3）矩陣式組織（Matrix Organization）

　　矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)。矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。

　　強矩陣式組織是一種項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。

　　弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式