一、目前我國在建筑施工管理過程中存在的問題

近些年來，我國對于建筑管理進(jìn)行不斷的探索和完善，使得施工管理模式已經(jīng)趨于完善，比較適合當(dāng)今我國的國情。但是因?yàn)榭萍及l(fā)展的速度越來越快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展以及其他方面的快速發(fā)展使得我國建筑行業(yè)在施工管理的工程中還會或多或少的出現(xiàn)一些問題。目前我國在施工管理的過場中主要存在的問題具體如下。第一，相關(guān)法規(guī)不夠全面，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的法律法規(guī)都在不斷地進(jìn)行完善和整改，取得了不俗的效果。但是，近些年來建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅猛，制定的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法完全的滿足于現(xiàn)代的建筑行業(yè)，因此在建筑施工的過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，監(jiān)督管理機(jī)制方面不夠全面，建筑行業(yè)本身是一個生產(chǎn)特點(diǎn)比較特殊的行業(yè)，所以其生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理體制在編制執(zhí)行時，應(yīng)該將一些外在的因素考慮在其中，應(yīng)該因地制宜，不要一成不變。主要的原因是因?yàn)檫@些相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范都是根據(jù)以往的建筑需求制定的，而如今建筑行業(yè)發(fā)展的勢頭無比的迅猛，這種監(jiān)督管理體制已經(jīng)不能更好地服務(wù)于科學(xué)的管理模式。只有進(jìn)一步地完善和整改這種監(jiān)督管理體制，發(fā)揮其應(yīng)有的智能，才能使施工管理模式的效果進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、如何提高施工管理工作的效果

1.從工作人員抓起工作人員是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，工作人員的素質(zhì)和工作的積極性可以嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，一定要以人為本，把人員的管理當(dāng)作首要重任，充分地調(diào)動起工作人員對于工作的積極性以及創(chuàng)造性。與此同時，要不斷的培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，一定要保證施工的質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，不要因?yàn)橐恍┘夹g(shù)方面的不足和人員工作中疏忽而出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。2.注重預(yù)防在進(jìn)行過施工管理工作的過程中，應(yīng)該以預(yù)防為主，對于建筑行業(yè)來說，預(yù)防為主的觀念和意識有著至關(guān)重要的作用。尤其是在對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)檢時出現(xiàn)的問題，建筑管理階段的對事前、事中以及事后的有效管控就顯得尤為重要。在施工的前期，有效的檢測生產(chǎn)材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程質(zhì)量的保證。3.保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的可靠性質(zhì)量的指標(biāo)是評價項(xiàng)目的工程，也就是說在工程完工之后成為轉(zhuǎn)投產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)尺，然而這種質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)時由質(zhì)量控制的具體數(shù)據(jù)構(gòu)成的，這些數(shù)據(jù)主要囊括了工程量的清單、施工技術(shù)規(guī)范以及合同等一些相關(guān)的要求。同時，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作時一定要嚴(yán)格的把好質(zhì)量觀，一定要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

三、創(chuàng)新建筑施工管理模式的方法

1.對觀念進(jìn)行創(chuàng)新無論是建筑工程施工的單位亦或者是管理部門的工作人員都要改變傳統(tǒng)的管理理念，要根據(jù)現(xiàn)如今的市場需求，明確地分析各個項(xiàng)目自身具有的市場特性尋找出市場緊急的增長點(diǎn)。此外，在主管意識上的管理方面，一定要善于發(fā)掘有益得活躍因素，不要只是一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素。時時刻刻掌握市場的動態(tài)，具有長遠(yuǎn)的目光，不要將目光只放在眼前的利益然后以市場的需求有效地進(jìn)行結(jié)合從而增進(jìn)項(xiàng)目管理的遇見性。同時要全面地進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)格地要求相關(guān)的工作人員，大力的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引入人才，根據(jù)市場的需求，不斷地對原有的觀念和理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使得施工管理的職能得到有效的發(fā)揮。2.對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新建筑行業(yè)經(jīng)過近些年來的發(fā)展，技術(shù)也在不斷地進(jìn)行完善。但是科技的發(fā)展太過于迅速，使得技術(shù)很難能夠緊步相隨。例如在建筑行業(yè)中的信息應(yīng)用技術(shù)還存在著很大的缺陷，過于重視前期的工作流程，往往忽略的更為重要的成本控制的有效手段。同時在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，人們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)以及資源共享，但是就目前來說，有很多的建筑行業(yè)還不能有效利用網(wǎng)絡(luò)，使其還處于一個傳統(tǒng)的階段。因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得建筑行業(yè)的管理人員具有現(xiàn)代化的管理知識，從而使得施工管理工作得到進(jìn)一步的提高。3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的責(zé)任制在建筑施工的項(xiàng)目中，其最的特點(diǎn)就是施工的規(guī)模大，因此就使得施工的管理和合同管理的難度比較大，所以在對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行劃分時一定要明確其責(zé)任，處理好授權(quán)范疇內(nèi)的甲乙雙方，確保施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使得建筑的整體質(zhì)量得到有效的保障，在設(shè)定責(zé)任的同時，還要設(shè)定一些相關(guān)的行為規(guī)范以及考核制度和獎懲制度，進(jìn)而大力地推動項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的落實(shí)。

四、結(jié)語

建筑施工管理在建筑行業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，建筑施工管理模式的滯后，將會嚴(yán)重地制約建筑行業(yè)自身的發(fā)展，因此，只有不斷地對管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，才能使得建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。