[摘要]裝飾裝修工程項(xiàng)目在建筑領(lǐng)域是十分重要的一部分，對日常生活和工程領(lǐng)域的發(fā)展都有著重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷的提高，因此對于裝飾裝修工程方面的要求也更加嚴(yán)格。正是在這樣的背景條件下，加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理水平已經(jīng)成為了滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的必然要求。接下來，在本文中將對裝飾裝修工程項(xiàng)目管理中所涉及到的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程建設(shè)、安全、人員操作等進(jìn)行進(jìn)一步的探討和詳細(xì)的闡述，以達(dá)到進(jìn)一步理解提升裝飾裝修工程項(xiàng)目管理水平的作用的目的。

[關(guān)鍵詞]裝飾裝修工程；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；人員管理；安全管理；合同管理

1、前言

裝飾裝修工程作為建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分，在這個(gè)工程快速發(fā)展的背景下也取得了輝煌的發(fā)展成績。然而就是由于快速發(fā)展也帶來了一系列的問題。近年來，由于質(zhì)量問題、安全事故問題以及施工進(jìn)度和費(fèi)用索賠事項(xiàng)等也越來越多的進(jìn)入到了人們的視野。另外，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們對于裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全問題更加關(guān)注。因此為了更好的保證裝飾裝修工程的項(xiàng)目開展，應(yīng)該對工程的進(jìn)度、質(zhì)量人員、安全等方面進(jìn)行全方位的管理。下面就將從以下幾個(gè)方面，對各項(xiàng)需要管理的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。

2、進(jìn)度管理分析

需要根據(jù)整個(gè)工程的施工時(shí)間和施工過程的要求，對不同的施工階段分配好適當(dāng)?shù)墓こ塘浚瑥亩�可以將每個(gè)工程階段的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。按照工期制定出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)，避免出現(xiàn)由于時(shí)間規(guī)劃不合理，從而出現(xiàn)的趕工、搶工等情況，這樣在工程開始之后，就可以按照預(yù)定的施工順序，按照一定的施工技術(shù)和往常的施工標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，解決項(xiàng)目之間時(shí)間先后和工序不搭配等情況。另外還可以采取流水的方式，工人進(jìn)行倒班作業(yè)，保證工期的連續(xù)性，提高工程進(jìn)度。具體可以按照如下的方法進(jìn)行操作。

首先需要根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖確定工廠的施工期，再根據(jù)關(guān)鍵的施工點(diǎn)確定施工過程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)。對于工程網(wǎng)絡(luò)圖的編制要根據(jù)施工的特點(diǎn)和具體的施工要求進(jìn)行合理的編制。同時(shí)需要制定完備的施工任務(wù)書，做好施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工實(shí)際操作之間的連接，把各項(xiàng)工作任務(wù)做好分配。對各組工作人員需要承擔(dān)的任務(wù)以及各項(xiàng)任務(wù)所需要的技術(shù)要求操作要求等進(jìn)行詳細(xì)說明。進(jìn)度管理在對施工的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行確定的同時(shí)還需要按照建筑裝修裝飾的相關(guān)法律法規(guī)完善各項(xiàng)手續(xù)，要求保證施工材料全部達(dá)標(biāo)，并且對施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范的記錄作為憑證，留作以后查用。為了保證整個(gè)施工可以順利進(jìn)行，進(jìn)度管理方面起到一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，將施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行充分的考慮，并且制定解決措施，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

3、質(zhì)量管理分析

工程的質(zhì)量一直是工程發(fā)展中最為重要的問題，也是消費(fèi)者最關(guān)注的問題，因此質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理項(xiàng)目中應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。對工程建設(shè)中需要進(jìn)行專業(yè)分包的部分以及建設(shè)中需要到的主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行公開合法招標(biāo)，保證材料供應(yīng)商、項(xiàng)目承包方的資歷達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要根據(jù)實(shí)際情況以及施工的相關(guān)法律要求組建質(zhì)量檢查控制體系和施工質(zhì)量問題應(yīng)對措施，充分保障施工質(zhì)量。及時(shí)組織技術(shù)交底工作，在項(xiàng)目開展前組織相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)的勘察，并且對施工周圍的環(huán)境做出了解，將根據(jù)現(xiàn)場情況繪制的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作。工程建筑方必須嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及時(shí)對施工現(xiàn)場的工程操作進(jìn)行監(jiān)督。對關(guān)鍵部分的建筑材料建筑設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使用的材料必須具備檢驗(yàn)合格的標(biāo)志和相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，若因此造成質(zhì)量不合格而引起的返工或違反合同規(guī)定造成的損失需要進(jìn)行賠償，必須建立完備的質(zhì)量安全處置體系，當(dāng)出現(xiàn)重要的質(zhì)量問題、重大的質(zhì)量事故時(shí)，如不能做到事故發(fā)生前預(yù)防工作，必須要在事故發(fā)生后及時(shí)減小損失。施工人員需要嚴(yán)格按照合同要求和圖紙進(jìn)行技術(shù)操作，管理人員應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場施工進(jìn)行結(jié)合，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、安全管理分析

施工安全一直是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，對于委托方和施工方來說都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在工程建設(shè)中相關(guān)部門需要對施工過程中涉及到的安全責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行責(zé)任劃分，這樣能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)，對于安全管理順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。另外對于安全管理來講，嚴(yán)格按照裝飾裝修領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)的各種操作，保證施工技術(shù)和施工材料都符合相應(yīng)要求是保證施工安全的重要方法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該組織好專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做到防患于未然，如果在施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改，將損失降到最低。并且針對工程中可能出現(xiàn)的安全問題做好及時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，一旦出現(xiàn)事故能夠進(jìn)行快速的處理。在項(xiàng)目施工過程中，對安全方面的各項(xiàng)問題，及時(shí)進(jìn)行整理，在竣工后編制成完整的安全管理報(bào)告。

5、人員管理分析

在每個(gè)行業(yè)中人員管理都是企業(yè)發(fā)展的核心所在，只有在人員上具備核心競爭力的企業(yè)，才能具備長足發(fā)展的條件，裝飾裝修行業(yè)對人員管理的要求同樣嚴(yán)格。人員管理是其他項(xiàng)目管理發(fā)揮作用的前提，只有擁有創(chuàng)造力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的人員管理隊(duì)伍才能完成優(yōu)秀的工程項(xiàng)目。因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，對于相應(yīng)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員需要掌握先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)很重要的一個(gè)方面需要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和工作熱情，使他們充分認(rèn)識到自身工作的重要性，才能更好地發(fā)揮人員的作用。在工作中可以充分利用獎懲機(jī)制對管理人員進(jìn)行激勵。對于工程中的不同工作要按照具體工作人員的特征進(jìn)行安排提高工作效率。

6、合同管理分析

合同是施工各方具備法律條件的關(guān)鍵證據(jù)，雙方必須嚴(yán)格按照訂立的相關(guān)合同及時(shí)完成自己的義務(wù)。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，合同就是解決糾紛最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。合同訂立的相關(guān)流程首先需要根據(jù)工程的具體標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的合同，針對各方要求擬定草案。其次在合同簽訂時(shí)需要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確的說明，并且做好相關(guān)分析。合同是施工單位索要工程款的依據(jù)，同時(shí)也需要根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。合同的訂立有一套嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)流程，在合同訂立前需要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對合同進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，在經(jīng)過業(yè)務(wù)部門審核后交給專門的管理或法律部門進(jìn)行審查，各方均對合同內(nèi)容表示同意后再正式簽訂合同，通過嚴(yán)格的流程簽訂的合同，可以充分保證合同的合法性。

7、結(jié)束語

綜上所述，對裝飾裝修工程從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員、合同五個(gè)方面的管理進(jìn)行分析，對施工過程中需要注意的問題有了更多的了解，在以后的裝飾裝修工程項(xiàng)目管理中也可以進(jìn)行借鑒。裝飾裝修工程是與生活息息相關(guān)的建筑工程，因此需要加大對裝飾裝修工程的項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量，對大眾負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

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