1實施階段項目管理

測繪工程實施階段的主體為測繪工程承包單位，涉及項目的“三控三管一協(xié)調(diào)”，對實施階段項目能否保質(zhì)保量進(jìn)行起到主要的作用，但在實施階段并不只有承包方的項目管理，也應(yīng)當(dāng)有業(yè)主方的介入，因為業(yè)主方的項目管理要涉及項目的全壽命周期，因為業(yè)主方是最關(guān)心工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的，故只有業(yè)主方介入才可真正保證項目實施階段管理和控制的有效進(jìn)行。1.1質(zhì)量控制測繪工程的質(zhì)量直接影響后續(xù)的設(shè)計、施工和管理，對業(yè)主方來說，測繪工程的質(zhì)量關(guān)乎整個項目大局，是重中之重，對測繪承包方來說，測繪質(zhì)量是其生存的立足之本，如果質(zhì)量不過關(guān)，就無法完成合同要求，得不到相應(yīng)的合同價款，甚至有可能被起訴，另一方面工程的質(zhì)量會影響單位的聲譽(yù)，是測繪單位可持續(xù)發(fā)展的必備要求。在測繪工程中，首先要采用分階段測繪的方式，在每一階段都達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，就能滿足整個工程的質(zhì)量要求。在實際工作中，可按區(qū)域、工序來劃分施工階段，業(yè)主方和測繪方要通過溝通來確定每一階段的先后次序，并要求測繪方將測繪結(jié)果分階段提交，分階段驗收，以確保每一個階段的測控質(zhì)量都是符合要求的，這樣的好處還在于即便在某個階段或工序存在質(zhì)量問題，也可以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，使整個工程處于可控狀態(tài)，避免了在最終驗收時發(fā)生質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返修或返工，既耗時又耗費成本。尤其適用于規(guī)模較大、工序較復(fù)雜的項目，是過程控制的體現(xiàn)。1.2進(jìn)度控制測繪工程的進(jìn)度對勘查、設(shè)計、施工等具有較大的影響，如果測繪進(jìn)度無法保障，就會影響后續(xù)工作的進(jìn)行，造成巨大損失，因此作為測繪方一定要按照合同要求，并根據(jù)項目整體的進(jìn)度規(guī)劃來進(jìn)行進(jìn)度控制。對業(yè)主方來說，應(yīng)當(dāng)在制訂合同時充分考慮階段性工期的要求，合同工期上對測繪進(jìn)度進(jìn)行控制，要求測繪單位要在合同規(guī)定的每個時間點提交階段性測繪結(jié)果，并及時驗收，做好階段性進(jìn)度控制，從而保證整個項目的進(jìn)度按照合同進(jìn)行。對測繪單位來說，科學(xué)制訂進(jìn)度計劃，根據(jù)計劃實施測繪任務(wù)，科學(xué)調(diào)度人力、物力資源，并將進(jìn)度計劃提交業(yè)主方，在測繪工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及時索賠并順延工期。1.3安全控制安全是一項工程應(yīng)當(dāng)具備的最根本條件，測繪工程的施工環(huán)境一般相對復(fù)雜，存在許多安全隱患，如惡劣的天氣、高原氣候，此外水利工程測繪臨近水體容易溺水，因此在測繪過程中一定要采取相關(guān)措施，避免各種安全事故的發(fā)生。首先，要提高測繪工作人員的安全意識，對其進(jìn)行安全教育，通過培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等使測繪工作人員充分重視安全施工，并且對緊急救援、緊急避險、及時報告等進(jìn)行必要的培訓(xùn)。其次，要求現(xiàn)場工作人員遵守安全施工規(guī)范，做好安全防范工作，在測繪工作時要備足各種確保安全的用品，如救生衣、雨衣、藥品、絕緣手套等。再次，測繪單位要制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故要緊急啟動預(yù)案，及時采取有效措施，將損失降低到最小，并向上級有關(guān)部門匯報事故處置情況。

2結(jié)語

測繪工程項目管理水平的高低直接影響測繪的質(zhì)量、進(jìn)度、造價以及安全等方面，并且每個項目都有自身的特殊情況和側(cè)重點，因此在實際工作中要因地制宜，靈活運用項目管理知識，以確保測繪工程能夠為整個工程項目提供更好的基礎(chǔ)和參考