【摘 要】管理模式對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極為重要的，其肩負(fù)著建筑工程是否可以正常運(yùn)行以及保證投資者良好效益的關(guān)鍵所在，同時(shí)更是保障工程質(zhì)量的有效途徑之一。本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程常用的管理模式進(jìn)行分析。 

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理模式 

　　一、DBB模式 

　　（一）DBB模式簡(jiǎn)介 

　　此模式是國(guó)際上比較常見(jiàn)的一種管理方式。在項(xiàng)目的整個(gè)流程中會(huì)先后出現(xiàn)三類(lèi)主體：業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和工程承包商。業(yè)主確立項(xiàng)目后，與目標(biāo)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽署合同委托其對(duì)項(xiàng)目做前期的評(píng)估、設(shè)計(jì)以及規(guī)劃；進(jìn)入下一階段后，業(yè)主則會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的特性，招標(biāo)適宜的承包商進(jìn)行施工。因該方法相對(duì)成熟，因此在合同內(nèi)容和形式方面都相對(duì)規(guī)范，從而有效減少了因合同引起的糾紛，同時(shí)招投標(biāo)選取工程承包商也可大幅度地削減項(xiàng)目費(fèi)用。 

　�。ǘ�）DBB模式優(yōu)點(diǎn) 

　　（1）業(yè)主采用招標(biāo)的方式選擇施工承包方，節(jié)約成本費(fèi)用；（2）施工方與設(shè)計(jì)方彼此獨(dú)立，從而兩方處于互相監(jiān)督的位置，利于確保項(xiàng)目的質(zhì)量；（3）對(duì)于項(xiàng)目前期的評(píng)估以及設(shè)計(jì)，業(yè)主會(huì)側(cè)重于選擇技術(shù)過(guò)硬的咨詢工程師和設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，可以提高項(xiàng)目評(píng)估的精確度和設(shè)計(jì)完善性。 

　�。ǘ�）DBB模式缺點(diǎn) 

　　（1）由于咨詢工程機(jī)構(gòu)與施工的承包商彼此獨(dú)立，雙方協(xié)調(diào)困難，設(shè)計(jì)返工頻繁，出現(xiàn)事故之后責(zé)任劃分不明確，索賠事項(xiàng)增多；（2）外聘咨詢管理機(jī)構(gòu)，增加了前期成本和管理費(fèi)用；（3）項(xiàng)目的實(shí)施必須分階段進(jìn)行，使得施工的建設(shè)周期加長(zhǎng)。 

　　二、CM模式 

　　（一）CM模式簡(jiǎn)介 

　　此模式最突出的特點(diǎn)是，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工同步。其原理是首先將一個(gè)建筑工程管理項(xiàng)目切割成幾個(gè)建設(shè)單元，在每個(gè)單元的初始階段業(yè)主會(huì)組織聘任的承建機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成員共同參與到項(xiàng)目的計(jì)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為施工方和設(shè)計(jì)方創(chuàng)造了一個(gè)便捷的溝通環(huán)境，經(jīng)過(guò)雙方的互動(dòng)與反饋，承建機(jī)構(gòu)按照最終形成的設(shè)計(jì)方案施工�？傮w而言，此模式遵循的是快速路徑法，無(wú)論是全局，還是局部，都大大縮短了工期。 

　�。ǘ�）CM模式優(yōu)點(diǎn) 

　　（1）建設(shè)管理單位的前期介入保障了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)返工減少，改善了設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的局面；（2）在CM模式下，采取非線性的階段性的施工方法，加快了項(xiàng)目建設(shè)速度和施工進(jìn)度，建設(shè)的時(shí)間短。 

　　（三）CM模式缺點(diǎn) 

　�。�1）“成本十利潤(rùn)”的CM合同模式，在我國(guó)的應(yīng)用尚欠缺；（2）建設(shè)管理單位需為業(yè)主提供準(zhǔn)確、合理的咨詢以及相應(yīng)的管理服務(wù)，從而要求其具有較好的信譽(yù)和高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。 

　　三、DB模式 

　�。ㄒ唬〥B模式簡(jiǎn)介 

　　此模式的特點(diǎn)是，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工由總承包商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施完成。各承包商首先根據(jù)業(yè)主的需求與構(gòu)思提出自己的設(shè)計(jì)方案與造價(jià)預(yù)算，然后中標(biāo)的承包商則承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。由于該模式采用的是全權(quán)委托的形式，因此為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，業(yè)主需要與總承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)系與合作�？偝邪�商獲得代理權(quán)之后，其設(shè)計(jì)與施工階段的工作可以全部自行完成，也可以只承擔(dān)其中某一環(huán)節(jié)的某一部分工作，將剩余工作二次承包給其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或施工企業(yè)。但總承包商直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 

　�。ǘ�）DB模式優(yōu)點(diǎn) 

　　（1）在項(xiàng)目實(shí)施中，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短了建設(shè)時(shí)間；（2）聯(lián)系緊密的設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)都由同一承包商負(fù)責(zé)，降低了設(shè)計(jì)方案的返工率，同時(shí)施工質(zhì)量也有了更好的保障；（3）總承包商承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)程中的所有責(zé)任和大部分風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任單一；（4）業(yè)主僅需組織一次招標(biāo)選擇總承包商，削減了招標(biāo)費(fèi)用；（5）業(yè)主管理相對(duì)簡(jiǎn)單，節(jié)約了時(shí)間和精力。 

　�。ㄈ�）DB模式缺點(diǎn) 

　�。�1）業(yè)主不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)管使得DB模式一些相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)無(wú)法體現(xiàn)；（2）主要風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給總承包商后，如果其水平較差，可能致使項(xiàng)目的質(zhì)量不盡如人意，尤其是如若總承包商違約但無(wú)力支付巨額的賠償時(shí)，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增加。 

　　四、EPC模式 

　�。ㄒ唬〦PC模式簡(jiǎn)介 

　　此模式本質(zhì)上是設(shè)計(jì)-建造（DB）模式的拓展形式，總承包商處理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工外，還承擔(dān)著物資與設(shè)備的采購(gòu)設(shè)計(jì)與落實(shí)責(zé)任，總承包商全權(quán)控制項(xiàng)目的全部費(fèi)用。在具體工作中，總承包商既能自行完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目活動(dòng)，也能夠通過(guò)招標(biāo)途徑篩選物資設(shè)備供應(yīng)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)公司、施工承包商等代理完成。 

　�。ǘ�）EPC模式優(yōu)點(diǎn) 

　�。�1）業(yè)主和總承包商簽訂的總價(jià)合同，可以避免不確定的因素而引起的價(jià)格調(diào)價(jià)；（2）總承包商統(tǒng)攬項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等一系列的工作，可以合理的優(yōu)化安排項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度，從而縮短工程項(xiàng)目工期；（3）業(yè)主只需根據(jù)項(xiàng)目的大體概念，采用招標(biāo)形式篩選出相應(yīng)的總承包商，總承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主只要進(jìn)行整體的管理，業(yè)主承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較��；（4）總承包商負(fù)責(zé)完整的項(xiàng)目過(guò)程，便于管理和控制，同時(shí)減少了招標(biāo)環(huán)節(jié)，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)成本也得以降低。 

　�。ǘ�）EPC模式缺點(diǎn) 

　�。�1）在EPC模式下，承包商給出的項(xiàng)目估價(jià)一般較傳統(tǒng)模式下的偏高，過(guò)高的估計(jì)會(huì)降低項(xiàng)目的可行性；（2）項(xiàng)目涉及的成本、質(zhì)量、工期等要素風(fēng)險(xiǎn)全部集中于總承包商，無(wú)其他主體分擔(dān)；（3）應(yīng)用EPC模式要求總承包商有足夠的綜合實(shí)力，但當(dāng)下國(guó)內(nèi)高水準(zhǔn)、綜合性的總承包隊(duì)伍寥寥無(wú)幾；（4）承包商負(fù)責(zé)管控整個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)承包商和項(xiàng)目的監(jiān)管度較小。 

　　五、IPMT模式 

　　（一）IPMT模式簡(jiǎn)介 

　　此模式是業(yè)主管理模式的拓展，業(yè)主一方面將項(xiàng)目全權(quán)委托給項(xiàng)目管理承包商負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)，另一方面雙方共同組建一體化項(xiàng)目組以合作實(shí)施。依據(jù)業(yè)主與承包商在此活動(dòng)中扮演的角色，可將此模式劃分成三大類(lèi)：第一種是以業(yè)主為主導(dǎo)的業(yè)主驅(qū)動(dòng)型，承包商起輔助作用；第二種是以承包商為主導(dǎo)的承包商驅(qū)動(dòng)型，業(yè)主起輔助作用；第三種則是二者共同驅(qū)動(dòng)型。 　�。ǘ�）IPMT模式優(yōu)點(diǎn) 

　�。�1）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制成本降低，同時(shí)也無(wú)需在項(xiàng)目結(jié)束后忙于人員再分配，風(fēng)險(xiǎn)得以減�。唬�2）業(yè)主可充分發(fā)揮項(xiàng)目管理承包商的技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，而不失對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)和監(jiān)督力；（3）業(yè)主與承包商的合作，達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，使資源實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)配置；（4）在雙方合作中，業(yè)主可以從承包商那里取長(zhǎng)補(bǔ)短；（5）借助項(xiàng)目管理承包商杰出的管理實(shí)踐，業(yè)主無(wú)需再聚焦于項(xiàng)目的日常管理，可更專(zhuān)注于技術(shù)革新、融資等核心業(yè)務(wù)，從而獲得最佳的投資效益。 

　�。ǘ�）IPMT模式缺點(diǎn) 

　　（1）在合作的過(guò)程中，雙方可能因組織體系、管理理念等因素的差異而發(fā)生分歧，因此更需增加溝通，觀點(diǎn)一致，避免潛在的沖突發(fā)生；（2）當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商的責(zé)任難以劃分。 

　　六、PMC模式 

　�。ㄒ唬㏄MC模式剪輯 

　　此模式是指業(yè)主雇傭具有高度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理承包商全權(quán)代理其對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施管控。項(xiàng)目管理承包商的職責(zé)范圍涉及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工承包商、物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)等主體，并承擔(dān)著保證質(zhì)量、控制成本和進(jìn)度的責(zé)任。業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商從最初的項(xiàng)目界定到最終的運(yùn)營(yíng)都始終保持著目標(biāo)與利益取向。 

　�。ǘ�）PMC模式優(yōu)點(diǎn) 

　　（1）業(yè)主可以削減工程建設(shè)期的組織管理機(jī)構(gòu)；（2）項(xiàng)目管理承包商都具備前沿管理理念、全面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平；（3）PMC模式中通常應(yīng)用的成本加薪酬合同模式，對(duì)各方都存在一定的約束和激勵(lì)作用，有助于降低成本；（4）業(yè)主可在項(xiàng)目初期獲得項(xiàng)目管理承包商的協(xié)助順利融資，風(fēng)險(xiǎn)降低。 

　　（三）PMC模式缺點(diǎn) 

　�。�1）業(yè)主的參與程度降低，監(jiān)管有限；（2）PMC模式多應(yīng)用于業(yè)務(wù)繁多復(fù)雜、規(guī)模龐大的項(xiàng)目，客觀要求綜合實(shí)力高、可靠的項(xiàng)目管理承包商來(lái)實(shí)施，然而此類(lèi)項(xiàng)目管理承包商在國(guó)內(nèi)十分緊缺，尋找合適的管理承包商不是一件易事。 

　　結(jié)語(yǔ) 

　　我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要靈活運(yùn)用這些管理模式，結(jié)合不同情況選擇適合的管理模式這樣才能保障建筑工程整體的科學(xué)性與合理性，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。 

　　參考文獻(xiàn)： 

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