摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化水平的逐漸加快，建筑行業(yè)也獲得了迅猛的發(fā)展，建筑工程施工管理對于工程項目地建設質(zhì)量和建設水平有著十分關鍵的影響。本文主要針對建筑施工管理的重要性以及當前施工管理存在的問題和不足進行探究，指出提高和優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的相關對策，希望能為我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考。
關鍵詞：建筑施工管理;建筑工程質(zhì)量;優(yōu)化策略
1 前言
優(yōu)化和加強對建筑工程項目的施工管理對于最終工程項目質(zhì)量的提升有著十分重要的促進作用，可以延長建筑工程項目的使用壽命，保障建筑工程的質(zhì)量和安全。因此，需要加強對建筑施工管理工作的重視，明確建筑工程項目施工與管理過程中可能存在的風險和問題，并采取針對性的措施加以優(yōu)化，保障建筑工程質(zhì)量能夠得到顯著提升，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 建筑工程項目施工管理的重要意義
施工管理是建筑工程項目可以順利穩(wěn)定實施的重要保障和基本前提，直接關系著整個工程建設的質(zhì)量和安全。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑類型和建筑結構形式也越來越多樣，建筑造型也更加豐富。用戶和業(yè)主對于建筑工程項目施工質(zhì)量的要求更高，傳統(tǒng)的施工管理方案已經(jīng)無法滿足當前建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此需要針對建筑工程項目實際建設情況，結合工程具體施工的環(huán)境特征以及氣候條件，綜合考慮施工人員素養(yǎng)、施工工序、施工環(huán)境等相關因素對工程質(zhì)量的影響，優(yōu)化建筑施工管理方案，保證工程項目建設的社會效益、經(jīng)濟效益及生態(tài)效益，做好資源的合理分配以及施工技術的科學應用，使得工程項目建設過程中的各項指標能夠得到良好的控制和規(guī)劃，從而可以保證工程項目建設的整體質(zhì)量。
3 當前建筑施工管理過程中存在的問題與不足
3.1 施工技術管理問題
從當前建筑行業(yè)施工管理活動實際開展的情況來看，由于我國建筑領域受到傳統(tǒng)的施工管理理念和意識的影響比較大，導致建筑施工管理并無法適應現(xiàn)代工程項目的發(fā)展，缺乏高效科學的施工管理方案，無法保障建筑工程項目地建設質(zhì)量，導致施工工序存在各種各樣的問題。其次，施工管理人員技術和專業(yè)能力方面的不足也加大了人為因素造成的事故發(fā)生概率，影響各個工藝以及各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和整合，同時也給工程項目建設帶來一定的安全風險，影響工程項目順利安全的建設[1]。
3.2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
在目前建筑工程項目施工領域，業(yè)主對于監(jiān)理工作的影響比較大，監(jiān)理人員無法結合現(xiàn)場施工環(huán)境的實際特征開展科學的管理和監(jiān)督。其次，我國監(jiān)理單位普遍存在資質(zhì)不足以及專業(yè)人員不匹配等相關問題。工程監(jiān)理市場不規(guī)范不科學，甚至很多監(jiān)理單位并沒有相應的監(jiān)理資質(zhì)，導致施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作并不能夠發(fā)揮應有的作用和價值。另外，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)偏低，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，無法利用理論知識解決施工過程中出現(xiàn)的實際問題。同時，還存在一些監(jiān)理人員行賄受賄的現(xiàn)象，無法對現(xiàn)場實現(xiàn)有效的管理和控制[2]。
3.3 缺乏施工管理創(chuàng)新意識
我國建筑行業(yè)中普遍缺乏施工管理和安全管理的創(chuàng)新意識，存在抵制新事物以及管理理念落后的問題。相關管理人員缺乏對工程質(zhì)量的重視和施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃，缺乏先進技術的應用，造成在建筑施工領域普遍沿用著傳統(tǒng)的建筑技術、施工器械以及施工工藝，相關質(zhì)量檢測手段也得不到發(fā)展和突破。另外，目前我國很多建筑施工企業(yè)缺乏健全科學的管理制度，無法通過管理制度約束工作人員和施工單位的行為，導致施工現(xiàn)場存在各種各樣的風險因素，工作目的也不明確，造成施工現(xiàn)場的混亂，影響工程進度，甚至會造成嚴重的安全事故[3]。
4 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的相關對策
4.1 更新施工管理理念
建筑工程項目施工人員在施工管理的過程中，必須要結合工程項目建設的實際要求以及功能特性，對原有的管理理念進行優(yōu)化和更新，從而可以更好地適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。首先，建筑施工企業(yè)需要將創(chuàng)新理念落實到日常的施工管理工作中，使得施工管理理念能夠與時俱進，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工管理工作整體水平。其次，在進行建筑工程項目施工管理的過程中，要求施工人員和施工企業(yè)能夠不斷完善自身的管理理念，在長期實踐的過程中優(yōu)化施工管理思想，真正實現(xiàn)施工管理方案的落實，發(fā)揮施工管理的作用和價值，適應時代發(fā)展的要求，促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[4]。
4.2 加強建筑施工進度控制工作
在建筑工程項目實施之前。施工企業(yè)必須要制定切實有效的進度計劃，做好工程進度計劃的編制工作。相關計劃編制人員要有一定的前瞻性和預見性，使得進度計劃能夠盡可能的符合工程項目建設的實施要求和條件。進度計劃編制人員在充分了解和掌握圖紙的前提下，結合合同要求和項目施工目的，完成工程進度計劃的編制。為了保證工程項目建設期間安裝工作和土建工作能夠良好的協(xié)調(diào)配合，還要求安裝人員可以一起參加進度計劃的編制，并根據(jù)進度計劃科學配置周轉材料、機械設備以及人員數(shù)量，保證工程項目地建設進度，做好各個階段進度的完善與優(yōu)化。其次，為了保證總工期的實現(xiàn)目標，還需要進行施工環(huán)節(jié)的分段控制，結合總體進度要求，編制月計劃、周計劃。同時，在制定計劃時一定要留下余地，以應對施工過程中可能存在的突發(fā)事件，保證整體工程項目建設進度。
4.3 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
施工人員的專業(yè)水平和綜合能力直接關系著工程項目建設的最終質(zhì)量，因此，需要加強對管理人員和施工人員的培訓，提高施工人員的技術水平和管理人員的管理素質(zhì)。企業(yè)需要轉變原有的思想觀念，結合現(xiàn)代先進的管理理念，改變原有的管理模式，加強對管理人員專業(yè)技術以及職業(yè)道德的培訓和教育，建立健全管理準入機制，全面提升施工企業(yè)的管理水平。其次，需要做好對施工人員安全意識以及技術素養(yǎng)的培訓和教育，在施工現(xiàn)場必須要結合安全第一的原則開展施工，落實好每一項管理細則，杜絕安全隱患。
4.4 加強工程現(xiàn)場施工監(jiān)理工作
施工監(jiān)理活動的有效開展能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工管理過程中存在的問題和不足，以便采取針對性的措施進行優(yōu)化，杜絕建筑施工企業(yè)的安全事故，保證建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，必須要加強對施工監(jiān)理工作的重視，進一步做好工程監(jiān)理市場的規(guī)范。國家相關部門需要結合我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀，做好工程監(jiān)理市場的優(yōu)化與完善，及時取締沒有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位的進場資質(zhì)。其次，還需要不斷提升監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。隨著科學技術的不斷發(fā)展和各種各樣新材料、新技術以及新工藝在建筑行業(yè)的廣泛應用，對于監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
5 結束語
綜上所述，建筑施工管理質(zhì)量和效率對于建筑工程質(zhì)量有著直接影響，需要加強對建筑施工管理工作的重視，科學應用建筑施工管理方案，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的風險和問題，從而可以采取針對性的措施進行優(yōu)化和解決，提升質(zhì)量安全管理水平，保證工程項目建設可以安全穩(wěn)定的開展，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻 ：
[1] 李紹偉.探討如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].門窗，2012（10）：184～185.
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[3] 符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技 （上旬刊），2014（9）：28～29.
[4] 周月浪.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探析[J].黑龍江科技信息，2013（24）：201.
