摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，工程項目數(shù)量也越來越多。在這樣的情況下，必須做好建筑工程監(jiān)理與工程項目管理工作，提升整體的監(jiān)管水平，從而保證建筑質(zhì)量，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展�；�于此，本文先是對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理進行簡單的介紹，并提出一些建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的有效性策略，旨在更好地滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實際需要。 

　　關鍵詞：建筑工程監(jiān)理;工程項目管理;策略 

　　建筑工程監(jiān)理與工程項目管理具有十分重要的作用，在建筑施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，建筑工程監(jiān)理與項目管理人員可以及時上報和解決問題，能夠有效保障建筑工程的進度和建筑工程的質(zhì)量，并且在這一基礎上最大限度地提升建筑工程整體的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。 

　　1、建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的概述 

　　1.1 內(nèi)容 

　　建筑工程監(jiān)理主要負責的工作內(nèi)容包括工程投資、工程進度、工程質(zhì)量、合同管理、關系協(xié)調(diào)等方面。 

　　工程項目管理主要是對工程項目開始到結(jié)束期間進行全過程的協(xié)調(diào)控制，能夠有效滿足建設單位的要求，而且在確保預算及質(zhì)量符合標準范圍之內(nèi)，促使工程項目建設按時完成。相比較建筑工程監(jiān)理而言，工程項目管理專業(yè)化水平要求較高，要求工程項目管理人員要懂得法律、合同、經(jīng)濟、管理、設計等多方面的知識，才能夠進行有效的工程項目管理。 

　　1.2 關系 

　　建筑工程監(jiān)理與工程項目管理在管理對象和管理目標上有著相同之處，都是對整個項目建設進行控制和指導，也都是對質(zhì)量、進度及成本三個方面進行管理。但兩者之間也存在不同之處，主要表現(xiàn)在法律地位、實施主體和服務對象上的差異。首先，從法律地位方面來看，在《建筑法》中有明確規(guī)定工程監(jiān)理制度，其屬于一種強制性的管理制度，而工程項目管理更多的是提倡，并非是強制性要求，可以自行決定工程項目的開展及管理方式。其次，從實施主體來看，工程監(jiān)理單位要具備監(jiān)理資質(zhì)才能進行工程監(jiān)理，同時建設單位或者業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，主要是對項目建設所開展的各項管理服務進行監(jiān)理，是屬于建設項目方面的管理。而工程項目管理則是有不同的管理主體，包括建設管理、設計管理、施工管理等多個方面，且具有明確的管理目標。最后，從服務對象方面來看，建筑工程監(jiān)理主要側(cè)重于工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、進度控制方面的監(jiān)理，而工程項目管理的業(yè)務范圍較廣，主要包括前期準備、設計規(guī)劃、工程監(jiān)理、預算決算等多方方面，而且要求工程項目管理人員要具有較強的綜合素質(zhì)，才能夠滿足實際的工作需求。 

　　1.3 問題 

　　從建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的內(nèi)容與關系來看，兩者都對建筑工程質(zhì)量有著重要的作用。但是由于建筑工程監(jiān)理與工程項目管理是一項較為復雜的工作，不僅需要相應的管理體系支持，而且對相關人員的專業(yè)化水平要求較高，才能夠提升管理的有效性，避免風險的發(fā)生，而目前建筑工程監(jiān)理與工程項目管理中仍然存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)為： 

　　第一，管理模式不科學�？茖W合理的建筑工程監(jiān)理與工程項目管理模式能夠在保證工程進度和建筑安全的前提下，有效減少其他因素的干擾，同時還能夠有效提升管理效果。但是目前許多大型建筑工程項目是由政府監(jiān)督進行，受到計劃經(jīng)濟的影響，管理模式較刻板，不能夠有效調(diào)動人員的工作積極性，而且不符合市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。 

　　第二，工程監(jiān)理問題。工程監(jiān)理一直以來始終是我國堅持實行的一項法律制度，而且具有廣闊的發(fā)展前景。但是，目前許多工程監(jiān)理單位在實際的監(jiān)理中并不能夠認真地對待，無所作為，缺乏對監(jiān)理工作的正確認識，而且監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平并不高，難以有效保證監(jiān)理工作的有效開展。 

　　第三，轉(zhuǎn)型問題。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑咨詢市場也進一步完善，許多企業(yè)由建筑工程監(jiān)理向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型，以此更好地滿足建設單位和業(yè)主的需求。但是，在轉(zhuǎn)型的過程中，有的企業(yè)并沒有結(jié)合自身的實際情況進行，而是盲目地轉(zhuǎn)型，不僅弱化了工程監(jiān)理職責，而且在管理人員建設方面也存在較大問題，懂法律、懂設計、懂經(jīng)濟、懂管理、懂合同方面的綜合性人才嚴重匱乏，以致于實際的管理效果并不佳。 

　　2、建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的策略 

　　2.1  選擇科學合理的管理模式 

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的管理模式的選擇具有重要的作用，應當立足管理與長遠發(fā)展的目標，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，完善相應的管理體系，同時加強各個部門的溝通協(xié)作，積極尋求政府部門的配合，充分調(diào)動工程監(jiān)理與項目管理人員的積極性，從而有效提升監(jiān)理和管理水平。 

　　2.2  提高管理隊伍的整體素質(zhì) 

　　首先，實施持證上崗制度，確保監(jiān)理人員具有技術方面的證書，同時嚴格審查監(jiān)理人員的工作情況，整體上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證工程監(jiān)理工作的有效開展;其次，建立科學有效的考核制度，對監(jiān)理人員與項目管理人員進行考核，了解他們工作的實際情況，對不合格或者有問題的管理人員給予一定的處罰，如果屢教不改，應當進行下崗處理。同時也要對已有資格證書和沒有資格證書的管理人員進行全方位地考核，不斷提升他們的管理能力，充分調(diào)動其工作積極性，在取得資格證書后進一步提升自身的管理素質(zhì);最后，促使管理人員的綜合轉(zhuǎn)變，樹立終身學習的意識，加強監(jiān)理人員法律、設計、經(jīng)濟、管理、合同方面的學習，促使其在提升自身監(jiān)理水平的同時，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，為企業(yè)向項目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。 

　　2.3  結(jié)合實際情況，轉(zhuǎn)型發(fā)展 

　　隨著建筑市場的不斷發(fā)展，未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項目管理方向發(fā)展。對此，工程監(jiān)理單位首先要明確自身的發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合市場實際情況進行轉(zhuǎn)型，綜合實力較強的監(jiān)理單位，應當努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì)，不斷壯大監(jiān)理業(yè)務，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，并培養(yǎng)項目管理方面的高素質(zhì)人才，實現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項目管理的成功轉(zhuǎn)型，更好地滿足建筑工程項目質(zhì)量和服務方面的要求。而監(jiān)理實力較弱的單位，要結(jié)合自身的實際情況，努力提升自身的監(jiān)理水平。 

　　參考文獻： 

　　[1]郝福軒.建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對策研究[J].建材與裝飾，2018（43）：156-157.