1.1.2 項(xiàng)目管理

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)

　　1）由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。

　�。�3）項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　為項(xiàng)目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點(diǎn)要遵從如下考慮：

　　基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么?

　　發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？

　　各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)如何確定？

　　“四重約束”（范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源）

　　績(jī)效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　績(jī)效管理計(jì)劃。

　　績(jī)效溝通。

　　績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。

　　薪酬管理。

　�。�4）項(xiàng)目過(guò)程管理

　　1）過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：

　　①計(jì)劃（Plan）：針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。 

　�、趯�(shí)施（Do）：從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計(jì)劃。

　�、蹤z查（Check）：不斷監(jiān)測(cè)和分析工作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離。

　�、芴幚砼c改進(jìn)（Act）：對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。

　　PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。