2.2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法和工具

　　責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。

　　里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架。

　　招標(biāo)工作里程碑計(jì)劃的編制步驟如下：

　�、俅_定項(xiàng)目總目標(biāo)；

　�、趯⒖偰繕�(biāo)分解成階段目標(biāo)或子目標(biāo)；

　�、鄹鶕�(jù)子目標(biāo)制定里程碑；

　�、芾L制招標(biāo)工作里程碑計(jì)劃圖。里程碑計(jì)劃通�？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)，是里程碑計(jì)劃的最終結(jié)果之一；

　�、菰u(píng)估并修正里程碑計(jì)劃。分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，并加以修改和完善。

　　橫道圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解。但是，橫道圖也存在很多弱點(diǎn)，如不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系。

　　類比估計(jì)法。

　　自上而下估計(jì)法。

　　自下而上估計(jì)法。