2.3.1 招標采購項目計劃的編制

　　招標采購項目經理的責任和權力。應授予項目經理以下基本權限：

　　① 項目團隊的組建權。

　�、� 財務決策權。

　　③ 項目實施控制權。

　　（ 4 ）編制招標采購計劃（合同包與標段的劃分）

　　當需要采購的貨物及設備量大、技術要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術復雜，采購服務類別多，則應根據采購項目的實際情況，按照時間及空間關系、采購的合同類型、供應商的專業(yè)劃分及能力、市場供應條件等，合理地劃分合同包，劃分標段或構成合同組團，編制招標采購計劃。

　　招標進度計劃。招標進度計劃是表達招標采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互 銜接關系的計劃。

　　根據招標采購工作內容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續(xù)時間之后，就可以安排招標采購工作的時間進度。