3.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件

　�。�2 ）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序

　　管理程序是一種主觀的管理行為，它可以根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行設(shè)定并有所調(diào)整。我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目的行政管理程序，形成了分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目管理的格局。

　　1 ）分級(jí)管理。是指各級(jí)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目管理權(quán)限的劃分。

　　2 ）分段管理。是指按照我國現(xiàn)行的投資管理體制，投資活動(dòng)的各個(gè)階段的管理權(quán)限，一般不集中于一個(gè)部門掌握，而是由幾個(gè)部門分別分段管理。

　　 （3 ）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

　　3 ）項(xiàng)目決策分析。項(xiàng)目投資決策分析的內(nèi)容及要求如下：

　�、� 項(xiàng)目決策分析的主要內(nèi)容。

　　A ．確定投資目標(biāo)。

　　B ．議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案。

　　C.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

　　D. 投資決策。

　�。�4 ）工程建設(shè)投資可行性研究

　　2 ）工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用。

　　作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)。

　　作為編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)

　　作為向銀行等金融組織、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)籌集資金的依據(jù)。

　　作為政府有關(guān)部門審批項(xiàng)目的依據(jù)。

　　作為簽訂有關(guān)項(xiàng)目各類合同或協(xié)議的依據(jù)。

　　作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)。