摘要:投資管控是電網(wǎng)工程項目開展作業(yè)中的重要環(huán)節(jié),將投資項目的控制限制在估算范圍內(nèi),糾正一些數(shù)據(jù)偏差,可以保證項目達到良好的建設(shè)目標。因此,從電網(wǎng)工程項目建設(shè)的投資工作出發(fā),整理了每個階段的監(jiān)控指標,并在該基礎(chǔ)上建立了投資監(jiān)控的預(yù)警模型。然后根據(jù)電力的投資全生命周期的特點,提出相應(yīng)的控制以及加強的建議,希望可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)工程;投資;全壽命周期;監(jiān)控預(yù)警
一、電網(wǎng)工程全生命周期投資監(jiān)控
對于電網(wǎng)工程的全生命周期階段而言,其是指從電網(wǎng)項目的概念建立到整體項目的規(guī)劃運營,直至項目的使命完成以及項目的功能報廢的全過程。從電網(wǎng)工程的實際特性來考慮,可以把該過程分為前期設(shè)計、建設(shè)和運行三個層次。在每個層次中,都有各自的工作,也有不同的特性。這種劃分模式有利于全生命周期的整體管理,不僅具備良好的層次感,同時在表現(xiàn)上也不會顯得多余。全壽命周期的項目投資貫穿于整個工程項目的每一階段,包含電網(wǎng)工程項目前期的策劃與設(shè)計控制投資階段。對于前期階段而言,其屬于事前的控制,而對于實施中的階段投資而言,其屬于運維階段中的事后控制,前者的控制優(yōu)劣性會影響后者的控制難易程度。在工程設(shè)計中是把設(shè)計都轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢嶓w,而運維階段就是把這些實體的成果投入到運行的實際過程[2]。投資不僅是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和完善的重要方法。在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的階段,其也應(yīng)當基于項目投資的每一個環(huán)節(jié)?茖W(xué)的投資回報是企業(yè)提升其自身經(jīng)濟利益的一種法寶,也在一定程度上提高項目建設(shè)的整體發(fā)展循環(huán)良好性。投資監(jiān)控是提升工作項目在整體利益追求的重要過程,在投資后對項目的全方面進行監(jiān)測和分析,其務(wù)實了資金出入所涉及的每一個環(huán)節(jié)的工作管理,這也使得項目的實施過程獲得了穩(wěn)定的資金流動性,其在決定項目的投資成本上起到了絕對性作用。電網(wǎng)工程的前期規(guī)劃對整個工程的影響程度是最高的。同時,大量的合同管理工作也是建設(shè)方及實施方之間的一種重要的相互關(guān)系,也在確定工程造價上起到一定作用。在項目的實施階段,其是整個電網(wǎng)工程建設(shè)的核心,該環(huán)節(jié)對應(yīng)的建設(shè)周期長且規(guī)模大,同時,大量的流動資金被轉(zhuǎn)換為固定的資產(chǎn)[3]。電網(wǎng)工程在整個的策劃、實施和運維階段,其所耗費的資金非常的巨大。因此,要想客觀分析電網(wǎng)的投資項目,就必須把握全生命階段的資金的投資情況,這其中就包含投資監(jiān)控點的選取,同時還包括每個階段對應(yīng)的投資監(jiān)控點的選擇。在運維階段的監(jiān)控點選擇上,要注意關(guān)注投資重的費用支出。要注意電網(wǎng)工程在投資上維護費用之外,一些實施工程過程中對應(yīng)的貸款和盈利目標也需要考慮在其內(nèi)。因此,運維階段的投資點選擇必須按照項目實施的可行性來提出對應(yīng)的節(jié)點參數(shù)考慮,通過這樣來把控運行階段維護方面的費用[4]。
二、電網(wǎng)工程全生命周期投資預(yù)警模型的構(gòu)建
在預(yù)警模型的構(gòu)建中,其電網(wǎng)工程的早期和運行維護階段都是采用最優(yōu)分割理論構(gòu)建的。在實施階段,基于機制理論建立相應(yīng)的風險預(yù)警模型。在最優(yōu)分割理論的模型下,把多個統(tǒng)一的項目工程投資做一個有序的分割和排列,通過這樣來判別對應(yīng)的區(qū)間。預(yù)警理論體系中有最優(yōu)分解和實際優(yōu)化。此外,預(yù)警理論在實際應(yīng)用過程中也會遇到一些相應(yīng)的問題。所以,為了解決這些適用性的工作上也顯得很重要。對于如何體現(xiàn)體系對于預(yù)警的實踐作用,具體過程如下。首先要計算預(yù)警階段存在的偏差,并在該基礎(chǔ)下來建立對應(yīng)的監(jiān)測體系。監(jiān)測體系在組成上包括了監(jiān)測點和指標兩部分。而監(jiān)測點的選取原則是必須獨立和可核算,該原則與歷史項目下的預(yù)算模型是一致的。電網(wǎng)工程在前期規(guī)劃上對應(yīng)的投資點選擇必須基于工程實際來考慮。本文通過對某工程實例進行數(shù)據(jù)比對,給出了該監(jiān)測數(shù)據(jù)采集的過程。首先把安裝工程的合同作為一個監(jiān)測控制點,并對其進行數(shù)據(jù)記錄,同時對該工程在施工階段內(nèi)的投資構(gòu)成模型資料進行估算,這樣就可以在整體上來保證歷史工程數(shù)據(jù)可以應(yīng)用到預(yù)警的過程中[5]。由于電網(wǎng)設(shè)備在安裝上對應(yīng)的技術(shù)工程已經(jīng)變得越來越成熟,因此,行業(yè)標準在發(fā)展上也變得越來越規(guī)范,一些超支的工作情況也變得越來越少。在實際計算過程中,選取單位的工程量來作為監(jiān)測目標,可以避免由于工程技術(shù)方面造成的相關(guān)問題。在計算過程中把偏差數(shù)據(jù)作為一種正等邊測數(shù)據(jù)來處理,這樣就可以消除由偏差所引起的一些問題。在以置信區(qū)間水平來作為預(yù)警系統(tǒng)的計算依據(jù)時,其可以分為重警、中警和輕警三種情況。
三、電網(wǎng)工程全壽命周期投資控制策略
下文提出一種電網(wǎng)工程風險預(yù)警的應(yīng)對方法,基于風險發(fā)生前期,以人為的控制來提高控制效果,有一定的輔助性。全壽命周期下的投資過程是一個長時間的體系,因此,必須對投資控制方案加以詳細分析。對于其中控制的內(nèi)容,就是利用各種技術(shù)方法來把投資的目標限定在對應(yīng)的額度之內(nèi)。同時,通過與實際投資對比來衡量實際經(jīng)營的狀況。投資控制工作包括了一切降低費用的全部過程,其管理的目標就是以最優(yōu)的投資費用,來完成工程建設(shè)目標。而投資角度是以投資者的角度來對電網(wǎng)工程所涉及到的合同規(guī)定進行考慮的,這其中通過把全壽命周期模式下對應(yīng)的投資費用的實際值作為控制對象,借助一定的技術(shù)方法來對全壽命周期內(nèi)的投資費用實際值進行預(yù)警,根據(jù)預(yù)警機制中的信息來發(fā)出相應(yīng)的糾正指令,以確保目標在生命周期控制的過程下能夠達到最佳效果。電網(wǎng)工程的各個階段都存在著優(yōu)化問題,優(yōu)化過程就是對每一個階段對應(yīng)的偏差進行從新組織來使其達到糾正基礎(chǔ),優(yōu)化過程應(yīng)當以整體的角度來進行考慮,同時也應(yīng)以整體角度來分析局部和周期的各階段目標。電網(wǎng)工程全生命周期的控制路線通過對每一個階段的費用控制優(yōu)化,這樣可最大程度的完成控制目的。電網(wǎng)項目投資優(yōu)化過程是投資者投資優(yōu)勢,對提高電網(wǎng)項目的競爭力具有重要意義。可以對現(xiàn)階段電網(wǎng)工程過程中存在的問題,進行目標化和原則化,在此基礎(chǔ)上分析電網(wǎng)工程投資的優(yōu)化內(nèi)容和重點,建立新的投資控制。在電網(wǎng)項目中,許多方面都與合同相關(guān)。所以,我們可以從合同的角度來考慮控制計劃,這樣可以幫助我們完成項目投資費用的有效控制。合同的主線與費用的主線是相互影響的,合同全面影響著控制費用的整體計劃。在電網(wǎng)工程投資的實施階段中所支出的費用是最多、最復(fù)雜的,大部分的費用支出基本都是在這個階段進行的,所以出現(xiàn)錯誤的的概率也比較大。在電網(wǎng)投資作業(yè)實施階段,對應(yīng)的項目負責人應(yīng)當對周期內(nèi)每一個階段的費用進行核算,以此來確定該階段所涉及的費用支出是否合理。在每一個部分出現(xiàn)異常糾偏之后,項目負責人還應(yīng)當采取輔助措施來對額外費用進行再次核算。如果此時依舊有一些危險出現(xiàn),這時,我們應(yīng)該根據(jù)流程制度繼續(xù)糾正偏差。只有所有費用和支出都能對上賬時,會計更正過程才算完成。
結(jié)語
隨著高成本時代的來臨,企業(yè)將面臨種種考驗和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟開放形勢和社會經(jīng)濟發(fā)放背景下,企業(yè)建立全面的工程造價管理體系有著重要意義。項目管理中不僅要監(jiān)控項目的發(fā)展狀態(tài),而且要及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,不斷改進成本管理問題,使成本管理更加系統(tǒng)化、精細化,改變以往粗放的成本管理模式,以不斷促進企業(yè)發(fā)展,這對企業(yè)的生存具有重要意義。