摘要:近幾年我國電力事業(yè)發(fā)展迅猛,配電網(wǎng)建設項目越來越多,沿用舊的傳統(tǒng)造價體系難以滿足當前電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,必須加快推動新型造價體系的建設,通過創(chuàng)新建立適應市場經(jīng)濟體制的工程造價體系,促進電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。文章對此展開探究,介紹配電網(wǎng)工程中預算定額的應用,概述了工程預算定額,分析了預算定額計價體系存在的問題,提出了預算定額在工程造價中的應用,可供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)工程;預算定額;工程造價

1工程預算定額概述

1.1基本概念

預算定額表現(xiàn)了工程建設過程中,在施工條件不改變的情況下,所要消耗的人工費用、材料費用、設備費用等數(shù)量標準。預算定額直接表現(xiàn)建筑產(chǎn)品價格標準,是工程造價管理體系的重要參考依據(jù),也是關(guān)鍵的經(jīng)濟指標。預算定額直接決定了工程建設的成本與造價,包括建設工程與安裝工程的全部預算定額。預算定額一般是計價定額,在工程建設定額中具有重要意義,按照編制程序來看,它是概算定額編制的基礎,須按照施工圖紙、工程量計算規(guī)則計算,同時需借助可靠參數(shù)計算消耗量,在此基礎上計算資金需要量與工程價格。

1.2預算定額分類

預算定額按照專業(yè)性質(zhì)分為建筑工程定額與安裝工程定額,涉及絕大多數(shù)工程建設項目,包括水利水電工程、配電網(wǎng)工程、市政工程、鐵路公路工程、土地開發(fā)項目、通信建設工程等。預算定額根據(jù)不同區(qū)域的劃分,可分為國家、行業(yè)與區(qū)域統(tǒng)一定額,預算定額分別由不同行政主管部門負責,其中國家統(tǒng)一定額是由國務院建設行政部門頒布的。如果按照耗資類別區(qū)分,則有勞動價格、材料價格、機械價格等。各組分之間是相互依賴的,共同形成預算定額體系[1]。

2預算定額計價體系存在的問題

2.1預算編制問題

現(xiàn)階段我國電力工程造價體系是配電網(wǎng)項目建設按照電力工業(yè)部制定的標準與規(guī)定而執(zhí)行的,包含對配電項目建設預算費用的標定,建設預算編制體系,以及電力工程建設費用性質(zhì)劃分體系。復雜的工程造價體系使資金管理難以有效開展,企業(yè)往往更重視預算編制,對于資金管理比較忽視,且大多數(shù)編制內(nèi)容都過于繁復,與工程實際脫節(jié),使費用管理出現(xiàn)漏項與缺陷;虺霈F(xiàn)費用重復計算,并未按照標準管理,以想象展開評估概算,很難對配電網(wǎng)建設工程造價有所幫助。2.2缺少科學決策機制科學的預算決策機制是經(jīng)濟活動的重要依據(jù),工程造價定額預算如果沒有建立在科學的決策機制之上,就會導致工程造價體系出現(xiàn)嚴重缺陷。我國當前電力工程建設預算主要以工程建設預算審批機制為執(zhí)行體系,實際項目法人基本沒有任何決策權(quán)利,經(jīng)常出現(xiàn)利益沖突現(xiàn)象,卻難以有效控制工程造價。缺乏科學決策機制導致工程造價體系的效益無法得到充分發(fā)揮,最終導致企業(yè)工程造價管理效率低下,嚴重影響經(jīng)濟效益。

2.3缺乏有力監(jiān)督

現(xiàn)階段,我國電力工程建設項目預算體系并沒有注重資金監(jiān)管的執(zhí)行,資金監(jiān)督落實不到位。預算定額性質(zhì)上屬于國家或上級法令性的文件,企業(yè)應用必須嚴格落實,然而市場現(xiàn)狀卻不同,建筑市場往往施工單位多,所以招投標中為了獲得審批會壓低報價,導致造價不合理降低,而引發(fā)偷工減料。缺乏有效監(jiān)督的模式下,實際成本往往在竣工后才能獲得結(jié)論,使財會無法有效監(jiān)督,導致出現(xiàn)預算決算超額現(xiàn)象。同時,編制預算定額往往要投入大量人力、物力與財力,需花費較長時間,期間如果缺乏有效監(jiān)督,各環(huán)節(jié)的施工組織發(fā)生變化,都會造成定額無法完全適應實際的現(xiàn)象。

3工程預算定額對配網(wǎng)工程造價控制的方法

3.1工程預算定額控制造價的三個階段

(1)決策階段:決策階段是配電網(wǎng)工程建設的初始階段,投資決策對于工程造價控制而言至關(guān)重要,必須以工程預算定額優(yōu)化方案為基礎,編制高質(zhì)量項目投資估算,優(yōu)選工藝流程與建廠地區(qū),確定建設標準水平與設備需求,對工程造價高低具有直接影響。(2)設計階段:在工程項目建設全過程中,設計階段對工程造價的影響較大,必須注重設計階段的造價控制。首先對多組方案進行優(yōu)選,嚴格審查技術(shù)設計、施工組織設計、初步設計與施工圖設計,從技術(shù)方面節(jié)約投資費用,盡可能實現(xiàn)方案最大經(jīng)濟化。其次做好經(jīng)濟分析與評價工作,實現(xiàn)經(jīng)濟型與先進性的統(tǒng)一,積極推行標準設計與限額設計。(3)施工階段:施工階段是整個電力工程建設中最主要的價值實現(xiàn)階段,該階段投資節(jié)約可能性相對較小,但會產(chǎn)生較大的成本浪費現(xiàn)象。一般根據(jù)合同條款進行工程款支付的控制并不足夠,因為施工過程中會出現(xiàn)多方面的因素,無論是工期延誤還是投資增加,都會影響造價。組織與技術(shù)合同是可控因素,而自然災害等是不可控制或難以控制因素。該階段造成工程造價上升的原因在于業(yè)主個人想法的變化、業(yè)主不遵循合同條款、設計不足出現(xiàn)修改等。對此,必須嚴格根據(jù)工程預算定額加強設計審查,嚴格執(zhí)行合同條款,減少人為因素導致的成本浪費[2]。

3.2工程造價成本變化原因

(1)材料價格上漲:隨著經(jīng)濟形勢的變化,普通產(chǎn)品價格上漲顯著,尤其是不可再生的原材料價格一路攀升,材料價格的上漲必然會提高工程整體造價。為了應對價格上漲帶來的造價增加,應當確保技術(shù)裝置水平的不斷提升,以及科學技術(shù)投入力度的加大,合理利用施工方法,引入先進的機械設備,有效降低材料成本,控制工程造價的上漲。(2)完善配套設備:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活條件不斷提高,居住環(huán)境安全性與環(huán)保理念有所提升,對自身健康愈發(fā)重視,這就使得完善工程項目建設的設計要求與配套設施至關(guān)重要。在城市建設中,完善功能設施與配套設施,優(yōu)化居民住宅區(qū)環(huán)境,都間接提升了工程造價。(3)取費標準的提高:取費標準的提高與取費項目的增加會導致工程造價發(fā)生變化,原有取費標準與新增取費項目是在國家新出臺的政策下產(chǎn)生的,比如近幾年人工工資相關(guān)附加費增加了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險與失業(yè)保險等,這些比過去總體費用增加了2.23倍。3.3優(yōu)化工程預算定額(1)改善工程實施:應當做好監(jiān)督規(guī)范工作,施工過程中必須全面落實監(jiān)督管理責任,全面掌握施工進度與工程建設情況,發(fā)掘工程漏洞與潛在威脅,及時調(diào)整工程計劃,有效應對工程偏差,做好相應的準備工作。此外,應進一步細致化后期工程預測實施工作,掌握工程建設的主動權(quán)。施工結(jié)束前,嚴格檢驗工程項目,確保工程質(zhì)量滿足設計標準與合格要求,對于檢驗中出現(xiàn)的漏洞,及時修正,減少返工現(xiàn)象,節(jié)約建設成本。保存工程進度依據(jù),避免索賠現(xiàn)象。(2)嚴格材料把關(guān):材料成本消耗占總工程項目成本的比例非常大,約占總成本的60%左右,所以必須嚴格把關(guān)進場材料,控制材料成本。在項目策劃中,在確保質(zhì)量滿足要求的前提下,應以經(jīng)濟效益最大化尋求材料供應,密切掌握市場原材料價格變動情況,及時溝通協(xié)調(diào)咨詢機構(gòu)。可對材料價格信息進行網(wǎng)絡監(jiān)理,快速查詢材料價格變動,實施信息共享,最終達到成本經(jīng)濟化與利益最大化。

3.4量價分離清單計價改進

(1)緩解消耗量定額與計價模式之間的矛盾:通過建立合理的預算編制體系,促進施工企業(yè)構(gòu)建專屬定額,項目建設過程中結(jié)合實際情況,提高市場競爭環(huán)境的公平性,避免出現(xiàn)盲目的報價現(xiàn)象。加強制度與技術(shù)改制,節(jié)約企業(yè)成本,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。應當明確,編制體系的自建是企業(yè)發(fā)揮管理機制的重要途徑,有利于促進企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展,完善制度體系,保持企業(yè)活力,贏得社會認可,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(2)基于信息技術(shù)的科學決策:應積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)與通訊科技,不斷提高管理效率,結(jié)合網(wǎng)絡平臺實施信息資源的共享,融合優(yōu)秀的施工建設方案,收集與整合信息資料,包括真實成本消耗、歷史結(jié)算、企業(yè)報價與供應商資料等。同時通過信息技術(shù)掌握競爭對手資料,提高信息化管理水平。(3)完善監(jiān)督機制:進一步完善監(jiān)督機制,確保各項工作有序開展,監(jiān)督機制的建立對于工程造價管理具有重要意義,是發(fā)揮造價體系的重要保障,可確保監(jiān)督機制的完善,并保證監(jiān)督工作的落實,確保造價的有效控制與避免不必要糾紛。完善的監(jiān)督機制與法制環(huán)境是確保建設市場各方共贏的關(guān)鍵途徑。

4結(jié)語

綜上所述,在配電網(wǎng)項目建設中應用預算定額,可實現(xiàn)項目建設的全過程工程造價控制,確保配網(wǎng)建設工程的經(jīng)濟效益與各方面經(jīng)濟權(quán)益,確保工程建設全方位符合政策與客觀規(guī)律,實現(xiàn)成本經(jīng)濟化與企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,推動配網(wǎng)建設的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]賀晨晨.配電網(wǎng)工程新定額新標準的特點及應用[J].電力技術(shù),2010(5):77-79.

[2]林晗.配電網(wǎng)工程預算定額編制及工程造價控制[J].現(xiàn)代國企研究,2014(12):53-54.