1如何對酒店精裝修工程造價進(jìn)行全過程控制

1.1在招投標(biāo)階段的造價控制，建設(shè)單位委托咨詢公司或自行制定招標(biāo)文件及合同，在招標(biāo)文件中，要指定材料和設(shè)備的品牌、型號，招標(biāo)文件和合同要經(jīng)過嚴(yán)格審核，同時由咨詢公司做出工程預(yù)算標(biāo)底，做為參考。如果參加投標(biāo)的單位多，可以通過資格預(yù)審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標(biāo)，按規(guī)定組織評審專家對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，最后依據(jù)評標(biāo)委員會的推薦，選定中標(biāo)人。在選定中標(biāo)人后的30天內(nèi)，雙方簽訂施工合同。1.2在施工階段的造價控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員和委托的監(jiān)理公司的工程師應(yīng)該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，現(xiàn)場造價人員嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅決予以駁回。在開工前，甲乙雙方要做好圖紙會審工作，對圖紙上出現(xiàn)的問題，及時咨詢設(shè)計人員，設(shè)計人員及時回復(fù)提出的問題，并做出記錄，雙方要做到對圖紙的熟悉和完全理解。各專業(yè)施工單位的選擇，由建設(shè)單位通過招投標(biāo)選定，各專業(yè)單位在施工過程中歸總包單位管理和協(xié)調(diào)配合。其次，在施工過程中，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺燈光及音響工程、外墻LED標(biāo)牌工程、立體車庫、智能化工程、水療設(shè)備、廚房設(shè)備、中央空調(diào)及通風(fēng)工程等，所有的這些專業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調(diào)，但實際施工中，由于專業(yè)多，現(xiàn)場復(fù)雜，總包和分包也會經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設(shè)單位管理人員或監(jiān)理公司工程師利用例會制度做好協(xié)調(diào)工作，避免工程上銜接不好，導(dǎo)致工期、質(zhì)量及造價出現(xiàn)問題，產(chǎn)生過多的現(xiàn)場簽證�？偘�和分包均對建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。另外，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要安排專人，根據(jù)合同指定的材料品牌和型號，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收工作，驗收程序必須嚴(yán)格，驗收人對合同中規(guī)定的每一個材料約定都應(yīng)該進(jìn)行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規(guī)格，材料數(shù)量。并在驗收單上簽字確認(rèn)，驗收后由施工單位保管，結(jié)算時，提供給造價人員。在施工過程中，現(xiàn)場造價人員要按合同做好工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付。在施工過程中，現(xiàn)場專業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗收，并做好記錄。1.3在竣工階段的造價控制，竣工階段的造價控制是建設(shè)項目全過程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的全部工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算�？⒐そY(jié)算是反映工程項目實際價格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結(jié)算的審核要點(diǎn)是：①核對合同條款，核查竣工工程內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算價款是否符合合同的結(jié)算方式，材料和設(shè)備品牌型號是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現(xiàn)場工程師簽證確認(rèn)；③要落實設(shè)計變更簽證，檢查設(shè)計變更簽證是否有效；④核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖，設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算；⑤審核各種費(fèi)用計算是否準(zhǔn)確。集團(tuán)按以上結(jié)算方式，采用二級審核，先由酒店工程部審核結(jié)算，然后報集團(tuán)，由集團(tuán)成本合約部二次審核。竣工結(jié)算完成后，集團(tuán)做酒店裝修工程的成本分析，總結(jié)在工程造價管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過了該裝修工程，我們集團(tuán)規(guī)范了工程造價管理制度，以后的大型施工工程，預(yù)算階段將委托工程造價咨詢公司做，因為咨詢公司專業(yè)齊全，結(jié)合咨詢公司做出的預(yù)算，制定出合同價，在施工過程中，集團(tuán)下屬各分公司或各項目造價人員，嚴(yán)格按合同條款負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理。各分公司或各項目的造價人員，配合現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，并做好進(jìn)度款的支付，竣工驗收后，工程結(jié)算執(zhí)行二級審核。隨后本集團(tuán)旗下馨悅酒店的精裝修工程開工，馨悅酒店位于深圳南山區(qū)南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工，該工程造價全過程的管理，均按照上述造價管理流程進(jìn)行控制。設(shè)計階段采用了招投標(biāo)方式選取設(shè)計公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業(yè)分包公司的合同，并采用例會制度，及時解決和落實施工中各專業(yè)的銜接問題，裝修預(yù)算委托造價咨詢公司完成，裝修過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，結(jié)算由集團(tuán)公司采用二級審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價都得到了非常好的成效。

2結(jié)論

通過對酒店精裝修工程的造價分析總結(jié)，得出了符合實際情況的造價管理流程，通過該造價管理流程，在其后進(jìn)行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運(yùn)用及收效。裝修材料日新月異，價格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價格，就要動態(tài)的了解裝修材料的市場行情，裝修材料的市場價與造價控制流程的有機(jī)結(jié)合，很好的控制住裝修工程的造價。