3.1.2 工程建設(shè)項目管理模式

　　1 ）傳統(tǒng)管理模式（ Design –Bid- Build Method , DBB )

　　該模式的特點是：

　�、� 業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

　　2 ）建造管理模式（construction Management , CM )

　　其特點是：與過去那種招標用設(shè)計圖紙全部完成之后才集合進行一次性招標的傳統(tǒng)項目模式( DBB ）不同，建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。

　　3 ）管理承包模式（Management Contracting , MC )

　　項目管理的風險承擔關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC ) ，承包商與供貨商均直接與MC （管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。