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建筑工程滲漏通病是難以治愈的頑疾，施工中必須按要求進(jìn)行過(guò)程管控，各項(xiàng)工序嚴(yán)格驗(yàn)收，確保滲漏風(fēng)險(xiǎn)最小化，層層把關(guān)，保證后續(xù)不出現(xiàn)大面積質(zhì)量問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，是要做好以下七大方面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控�！�…閱讀全文>

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高整體績(jī)效的重要管理工具，其關(guān)鍵內(nèi)容大致可分為兩部分，“對(duì)”即比較，“標(biāo)”則可以解釋為某些標(biāo)準(zhǔn)，于是便會(huì)牽涉到一系列操作層面的問(wèn)題，而無(wú)論如何“對(duì)”，選哪些“標(biāo)”，最終的……閱讀全文>

近年來(lái)，建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，這不得不引起我們的高度重視。如何提高腳手架高大模板事故的安全可靠性，成為建筑行業(yè)杜絕安全事故發(fā)生的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合腳手架高支模施工安全事故發(fā)生的原因，提出了腳手……閱讀全文>

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高整體績(jī)效的重要管理工具，其關(guān)鍵內(nèi)容大致可分為兩部分，“對(duì)”即比較，“標(biāo)”則可以解釋為某些標(biāo)準(zhǔn)，于是便會(huì)牽涉到一系列操作層面的問(wèn)題，而無(wú)論如何“對(duì)”，選哪些“標(biāo)”，最終的……閱讀全文>

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。……閱讀全文>

隨著進(jìn)入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，如何規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理制度引起了我國(guó)建筑業(yè)的思考。一直以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)建筑工程的管理并不是很規(guī)范，那么建筑工程項(xiàng)目管理制度是什么？……閱讀全文>

在屋面滲漏是當(dāng)前突出的質(zhì)量問(wèn)題之一，影響因素眾多且復(fù)雜，多為項(xiàng)目施工管理不善、控制不嚴(yán)、操作不當(dāng)造成的，以下分別從事前、事中、事后3個(gè)控制過(guò)程探討屋面防水質(zhì)量控制的要點(diǎn)及措施。……閱讀全文>

現(xiàn)階段，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的鋼管、扣件、頂絲等在建筑市場(chǎng)不多，在這種情況下，腳手架專項(xiàng)方案的編制必須先對(duì)搭設(shè)腳手架的材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)鋼管、扣件、頂絲等材料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)該數(shù)據(jù)對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行……閱讀全文>

冬期施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力投入要求高，且施工質(zhì)量難以把控。但為滿足工期的需要，多數(shù)施工項(xiàng)目均采取冬期施工。對(duì)于施工過(guò)程中重要的一環(huán)——混凝土工程，做好其質(zhì)量把控至關(guān)重要�！�…閱讀全文>

建筑企業(yè)文化管理是企業(yè)經(jīng)自身長(zhǎng)期總結(jié)提煉、建立在適應(yīng)和滿足建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境條件下而形成的企業(yè)所獨(dú)有的安全意識(shí)觀念、職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)技能、職工綜合素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)，能轉(zhuǎn)化成自我約束機(jī)制、自我價(jià)值……閱讀全文>

在工程建設(shè)過(guò)程中，遇到的問(wèn)題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對(duì)這些問(wèn)題就會(huì)消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增多，因此問(wèn)……閱讀全文>

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，即使我們盡最大的努力去完成，還是可能會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致項(xiàng)目需求變更。比如原計(jì)劃考慮不周、上層領(lǐng)導(dǎo)提出新的要求或其他相關(guān)方增加、刪減或改動(dòng)需求�！�…閱讀全文>

在需求分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)工作就是招采策劃，策劃主要內(nèi)容包括發(fā)包階段選擇、招采范圍（界面劃分、特殊要求）、技術(shù)要求及評(píng)價(jià)體系（設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、推薦品牌等，形成項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書）、投資或成本控……閱讀全文>

項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或項(xiàng)目化的運(yùn)作。項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式，因而其適用對(duì)象是項(xiàng)目，特別是大型的、比較復(fù)雜的項(xiàng)目。隨著科技的飛速發(fā)展和外部環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)的生命周期變……閱讀全文>

四控制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目工程進(jìn)度控制；項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；項(xiàng)目工程安全控制；項(xiàng)目工程成本控制。六管理的基本內(nèi)容：項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理；項(xiàng)目工程的合同管理；項(xiàng)目工程的信息管理；項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理；項(xiàng)目工程……閱讀全文>

工程總承包全過(guò)程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素的管理和控制�！�…閱讀全文>

凡事都有法則，在項(xiàng)目管理中也有法則，員工之間、項(xiàng)目管理者與員工之間、項(xiàng)目管理者之間，盡管每個(gè)人都有其特點(diǎn)和個(gè)性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨(dú)木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個(gè)道理，項(xiàng)目管理層要……閱讀全文>

統(tǒng)一內(nèi)容：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等……閱讀全文>

施工人員提前裝備好防護(hù)措施，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。未經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)人員要進(jìn)行嚴(yán)格控制，絕對(duì)不允許接近施工危險(xiǎn)區(qū)。高處作業(yè)人員要系安全帶，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。要嚴(yán)格控制下方人員出入。凡是施工范圍內(nèi)都應(yīng)設(shè)置防護(hù)……閱讀全文>

施工總平面布置圖是擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、主要機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工……閱讀全文>