一、建立健全常態(tài)化建筑企業(yè)安全文化內(nèi)涵

 

建立健全常態(tài)化的建筑企業(yè)安全文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)，使之有利于企業(yè)未來發(fā)展，并納入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中。隨著建筑市場的完善與發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)面臨著更突出的問題，為在日趨激烈的市場競爭大環(huán)境條件下有更大的市場發(fā)展空間和占領(lǐng)更多的市場份額，最重要的一點(diǎn)在于“外樹形象，內(nèi)練硬功”，要以完善和建立企業(yè)安全文化建設(shè)為載體，這也是當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的客觀必然要求。

 

當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)管理機(jī)制的僵化和不靈活性很大程度上已很難適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的客觀要求，同時(shí)，隨著建筑市場開放步伐的加快和建筑市場經(jīng)濟(jì)主體的多元化，這就要求建筑業(yè)企業(yè)一方面必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化建設(shè)的各方面，同樣包括企業(yè)的安全文化、形象策劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容全部納入企業(yè)日�；�管理；另一方面，則要善于總結(jié)安全文化在企業(yè)管理中達(dá)到的效果，并汲取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，采用唯物辯證法的觀點(diǎn)分析和研究企業(yè)安全文化建設(shè)能否真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、能否有利于企業(yè)核心競爭力的提升、能否為企業(yè)形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)提供科學(xué)支撐與依據(jù)，只有善于總結(jié)完善企業(yè)安全文化建設(shè)工作，才能使企業(yè)的安全管理真正成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)要我安全”到“我要安全”“我能安全”的“質(zhì)”的蛻變。

 

二、加大企業(yè)安全文化管理考核力度

 

加大貫徹執(zhí)行安全文化管理情況的考核力度，確保企業(yè)安全文化建設(shè)有章可循。建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是建筑業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與市場競爭、贏取更多市場份額的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)自身文化建設(shè)管理工作，尤其是安全文化的建設(shè)，可通過采用不同的管理方式和管理策略，使企業(yè)安全文化建設(shè)充分融合在職工的家庭生活和企業(yè)日常的管理工作之中。

 

（1）組織職工家屬參觀一線工地，通過“親子團(tuán)聚會”“省親會”等形式，使職工感受到企業(yè)對自己家庭的重視與關(guān)愛，督促職工時(shí)刻關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)，圓滿完成施工任務(wù)。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會管理、善管理、能管理，勢必會“百戰(zhàn)百勝”，“召之來，來之戰(zhàn)、戰(zhàn)之勝”必將成為企業(yè)奮勇爭先的強(qiáng)大動(dòng)力。

 

（2）企業(yè)職工應(yīng)明確自身的企業(yè)定位，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)職工懂得提升自身素質(zhì)，以“我會安全、我能安全”獲取企業(yè)的認(rèn)可與感知，企業(yè)安全文化建設(shè)才能落于實(shí)處。因此，建立健全安全文化，加大相關(guān)考核力度，是一把“雙刃劍”，這既是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有高超洞察力及駕馭企業(yè)能力大小的考驗(yàn)，也是約束企業(yè)職工努力提升自身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)角色的尺子。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和培養(yǎng)一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的“法寶”，也是當(dāng)今建筑業(yè)企業(yè)由勞動(dòng)密集型、粗放型向集約型、精細(xì)化、科學(xué)化邁進(jìn)的有效途徑。

 

三、堅(jiān)持企業(yè)安全文化建設(shè)管理

 

堅(jiān)持企業(yè)安全文化建設(shè)管理，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)向更高層次發(fā)展。“一流的企業(yè)經(jīng)營的是文化；二流的企業(yè)經(jīng)營的是金錢”，雖然這種說法有失偏頗，但恰恰說明了企業(yè)文化的重要性，對于“四海為家、過著游牧生活”的建筑職工而言，確保安全生產(chǎn)與生命健康何等重要！進(jìn)場每位職工都要切實(shí)學(xué)習(xí)和掌握安全知識，時(shí)刻不忘“安全施工”。同時(shí)，還要把“安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益”的理念貫徹到企業(yè)管理的全過程，堅(jiān)持安全管理的事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，使企業(yè)安全文化建設(shè)融入企業(yè)全方位的管理范疇，切實(shí)消除一切安全隱患，走出以企業(yè)安全文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展之路。

 

四、抓好企業(yè)安全文化的滲透性和長期性

 

安全文化管理是企業(yè)管理中的重中之重，須常抓不懈。同時(shí)，應(yīng)不斷完善安全文化建設(shè)內(nèi)容，充分采用唯物辯證法的觀點(diǎn)分析和研究施工過程中的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，在創(chuàng)新中改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)始終處在領(lǐng)先地位。

 

五、積極探索企業(yè)安全文化的不同特點(diǎn)

 

確保企業(yè)安全管理者必須做到“事無巨細(xì)，事必躬親”。其實(shí)，建筑行業(yè)本身就具有室外作業(yè)多、流動(dòng)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、不確定性的危險(xiǎn)性因素繁雜等特點(diǎn)，這就客觀決定著建筑業(yè)從業(yè)人員都要時(shí)刻保持高度的警惕性，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，使之成為建筑業(yè)企業(yè)安全文化特色，尤其是對一些常見的施工規(guī)范要求要逐項(xiàng)落實(shí)。一方面，要了解和掌握所從事的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工安全防護(hù)專項(xiàng)預(yù)案，特別是一些重大項(xiàng)目的設(shè)備安裝，更要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精。另一方面，要抓好現(xiàn)場項(xiàng)目部全體人員的安全生產(chǎn)，把安全隱患消滅在萌芽中。

 

總之，安全文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的永恒主題，規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的高壓線、工作行為的準(zhǔn)則線、安全意識的警戒線、生命健康的保障線。這4條線貫穿一個(gè)共同主題，就是“關(guān)愛和珍惜職工生命健康”，這是對每個(gè)員工的個(gè)人安全行為的約束，也是新時(shí)代建筑人對美好生活向往的根本保證。