摘要：建設(shè)工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行控制，當(dāng)跟蹤實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)想清楚如何迅速有效地調(diào)整，這是非常重要同時(shí)也是非常難的。本文主要從進(jìn)度控制的科學(xué)方法、存在的風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)機(jī)制、信息溝通四個(gè)方面來分析了建設(shè)工程項(xiàng)目的控制策略，以期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理起到一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制策略

作者簡介：石運(yùn)甲（1978-），男，漢族，貴州鎮(zhèn)遠(yuǎn)人，碩士研究生，工程師

1概述

自1988年以來，隨著改革的深化，我國引進(jìn)了一種對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)更完整的監(jiān)督方式，這就是工程監(jiān)理制，采用這種監(jiān)理制度，代表著我們國家對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)控管理越來越專業(yè)化，現(xiàn)在監(jiān)理這一職位也成為了工程建設(shè)中不可缺少的部分，為社會(huì)創(chuàng)造者財(cái)富。而今我國對(duì)工程的監(jiān)理控制主要將重點(diǎn)放在施工階段，當(dāng)然最重要的就是對(duì)質(zhì)量的管理，隨著法律的不斷完善，質(zhì)量和安全占據(jù)了監(jiān)理控制的主要位置。但建設(shè)單位所關(guān)心的目標(biāo)是投資與進(jìn)度，建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進(jìn)度控制也因此成為了工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要目標(biāo)。所以，對(duì)于如何利用有效的方法控制工程進(jìn)度是各個(gè)項(xiàng)目參與者共同關(guān)心的問題，工程如期完工，質(zhì)量得到保證可以使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提高收益，同時(shí)也會(huì)加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然如果工期拖延這也將對(duì)所有的參與者造成重大的損失，因此，工程進(jìn)度控制是否得當(dāng)將直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)度控制機(jī)制是指進(jìn)度控制系統(tǒng)中各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律。包括進(jìn)度控制活動(dòng)中的組成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等；還有各個(gè)要素之間的相互關(guān)系；進(jìn)度控制的目標(biāo)即為進(jìn)度控制的各個(gè)主體通過對(duì)客體的作用從而達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制機(jī)制這種方法利用了各個(gè)組成要素之間的關(guān)系來對(duì)工程進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要元素在這種控制方法中占據(jù)這主導(dǎo)地位。進(jìn)度控制不僅需要相應(yīng)的科學(xué)方法與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還需要對(duì)人員的激勵(lì)機(jī)制與有效的信息溝通。

2進(jìn)度控制方法分析

2.1基于PDCA的進(jìn)度控制策略。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個(gè)部分計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。在計(jì)劃階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)施工單位所規(guī)定的總進(jìn)度計(jì)劃來確定工程的年度、月度計(jì)劃，還應(yīng)該更詳細(xì)的分解到每周、每天。在反過來根據(jù)實(shí)際進(jìn)度每周或者每天的計(jì)劃來確定該工程的總計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，如果出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改變，改變的計(jì)劃進(jìn)度必須跟總的計(jì)劃進(jìn)度一致。在實(shí)施階段，監(jiān)理工程師需要根據(jù)原制定的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工過程中采取相應(yīng)的手段，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等相應(yīng)的措施以使得進(jìn)度正常進(jìn)行，不偏離原計(jì)劃。建設(shè)工程進(jìn)度控制組織措施主要是明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料等單位的人員分配，這樣有助于對(duì)進(jìn)度的控制和調(diào)整，對(duì)進(jìn)度的控制不僅要檢查進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差同時(shí)還應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度是否與原計(jì)劃進(jìn)度相一致。對(duì)于技術(shù)措施來說主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制流水圖，對(duì)圖形進(jìn)行分析用來縮短工作時(shí)間，還有采用先進(jìn)的設(shè)備使工程按時(shí)完工。對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)度控制措施來說，就是通過錢來讓工程按時(shí)完工，也就是對(duì)于按時(shí)完工或者提前完工的可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，那些工期拖延的就應(yīng)該給予處罰，還應(yīng)該按時(shí)給工程款，這樣才讓工作人員有動(dòng)力工作。建設(shè)工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確閱讀，將收集到的與現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃信息作比較，編制報(bào)表等。在檢查階段就是通過現(xiàn)在已完成的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較，如果計(jì)劃出現(xiàn)偏差了，首先分析偏差出現(xiàn)的原因，原因是來自于建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位中的一個(gè)或幾個(gè)，在找出問題根源，采取補(bǔ)救措施，這也會(huì)給以后相似的工作提供信息。

通常情況下建設(shè)單位出現(xiàn)的問題就是價(jià)款沒有及時(shí)支付，不斷地對(duì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)行變換。設(shè)計(jì)單位就有可能是圖紙上出錯(cuò)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差。施工單位就有很多問題容易出現(xiàn)了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機(jī)械器具等級(jí)過低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這也是我們主要研究的地方，出現(xiàn)問題肯定就是監(jiān)理人本身下達(dá)了錯(cuò)誤的指令或者本身素質(zhì)低下。材料單位就是材料沒有按時(shí)供應(yīng)，或者供應(yīng)材料與要求的不一致，質(zhì)量不合格等。在處置階段，一般說來監(jiān)理工程師對(duì)上一階段的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工程有利的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)給予肯定并推廣，對(duì)于工程有阻礙作用的，或者上述幾個(gè)階段沒有解決的，就留到下一個(gè)PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過這幾個(gè)循環(huán)過程，監(jiān)理工程師就能將隱藏的問題發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也好做相應(yīng)的解決辦法，這個(gè)循環(huán)控制中沒有解決的問題還可以放到下一個(gè)循環(huán)控制系統(tǒng)中去，這樣有助于監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程的控制更加得心應(yīng)手。在建設(shè)工程施工的階段，作為監(jiān)理工程師應(yīng)該讓施工單位給出詳細(xì)的計(jì)劃同時(shí)組織施工，當(dāng)計(jì)劃開始實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)該馬上收集現(xiàn)場的工作情況，對(duì)該情況做詳細(xì)的分析，在對(duì)照工程的原計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)比看是否原計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃產(chǎn)生了偏差，如果出現(xiàn)偏差及時(shí)對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)考慮到所造成的后果，制定出糾正偏差的措施，避免讓其影響工程的總工期。

2.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的圖形法分析。建設(shè)工程中可以利用圖形法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，當(dāng)然作為一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)該在實(shí)際情況下靈活運(yùn)用各種方法對(duì)工程建設(shè)做有效的控制，我們主要分析橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法。在建設(shè)工程進(jìn)度控制過程中可以采用橫道圖法，這種方法是一位美國名叫甘特的人在18世紀(jì)初期年所開始提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內(nèi)容和所花費(fèi)的時(shí)間表示在一個(gè)圖形內(nèi)的方法，通常都是一條直線，橫向代表時(shí)間，縱向代表工作內(nèi)容，直線就表示在這段時(shí)間內(nèi)實(shí)際和計(jì)劃的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時(shí)候開工，計(jì)劃和實(shí)際完成量等，還可以估計(jì)工程的進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法主要是利用計(jì)算機(jī)將工程中各個(gè)部分的先后邏輯順序表示出來，在通過適當(dāng)?shù)姆椒▽㈥P(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個(gè)最優(yōu)的方案，在利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法事應(yīng)當(dāng)注意對(duì)每個(gè)部分作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整控制，以使花費(fèi)較小的資源取得較大的效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法有很多優(yōu)點(diǎn)，如將各部分組成一個(gè)整體，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比較容易就能找出最佳的施工方案。但也有缺點(diǎn)，就是不能很好的反應(yīng)出工作的搭接關(guān)系，對(duì)材料的需要量等。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程控制主要就是對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)的控制過程。要正確對(duì)待質(zhì)量、成本、時(shí)間三者的關(guān)系，就必須采用系統(tǒng)工程的各種方法，準(zhǔn)確的加以控制，這樣才會(huì)取得優(yōu)秀的結(jié)果。一個(gè)科學(xué)的方法是一個(gè)計(jì)劃成功的開始，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意必須讓計(jì)劃有一定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，影響計(jì)劃的因素有很多，人們所掌握的只是一小部分，在不斷的認(rèn)知實(shí)踐之后，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出相應(yīng)可能出現(xiàn)的結(jié)果，計(jì)劃的編制者在編制計(jì)劃時(shí)，就可以提前做好準(zhǔn)備，對(duì)可能發(fā)生的情況擬定補(bǔ)救措施，這就是讓計(jì)劃有一定的彈性。在施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，便可通過利用這些計(jì)劃的彈性來縮短一些工程的時(shí)間，抑或改變他們的搭接關(guān)系，讓那些工期不夠的工作能夠順利地完成。在建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制中可以采用贏得值法和進(jìn)度跟蹤法。

3風(fēng)險(xiǎn)管理策略

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理工程師可以根據(jù)不同的情況采取合適的風(fēng)險(xiǎn)措施。做工程首先就得學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，一般識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)首先得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大致的分類，建立結(jié)構(gòu)層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。建設(shè)工程中風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是直接放棄，主要是因?yàn)橛袝r(shí)損失太大了，就算損失不大但是其結(jié)果也是難以彌補(bǔ)的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，大家一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，這樣就能夠承受得了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留就是一個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，也不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生都不做任何防護(hù)措施。工程的風(fēng)險(xiǎn)分散指將工程內(nèi)部重新整合，這樣就可能使風(fēng)險(xiǎn)得以降低，但是在組合時(shí)也應(yīng)該注意項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)高的將其與風(fēng)險(xiǎn)低的組合在一起，組合量上也應(yīng)該適中，必須科學(xué)化。不然有可能會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)，這樣就失去意義了。在工程建設(shè)過程中有很多情況會(huì)發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)監(jiān)理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監(jiān)理人員在工程施工過程中能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范是很有必要的，做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于合理利用資源也是很有用的。

4激勵(lì)策略

建設(shè)工程一般包含了很多方面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)工程控制中可以利用這方面的利益，使用合適的辦法讓需要者與工作者都能夠同時(shí)獲利。在管理過程中監(jiān)理人員可以通過不同的人員的需要不同來設(shè)立不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于激勵(lì)員工努力的工作，讓他們能夠按照建設(shè)單位所需要的結(jié)果方向去工作，創(chuàng)造他們本身的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。采取這種激勵(lì)策略也是為了能最大限度的滿足大家的利益，讓工程能夠達(dá)標(biāo)。激勵(lì)的方式用物質(zhì)上的同精神上的激勵(lì)比較常用。對(duì)于提前完工、趕工及時(shí)完成的一般給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而沒有按時(shí)完成的就采取罰款的手段。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的各項(xiàng)目標(biāo)，在每月或每周的節(jié)點(diǎn)上對(duì)工程進(jìn)行考核，按考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在一個(gè)建設(shè)單位內(nèi)，還可以將幾個(gè)項(xiàng)目的完成情況做每月的考核對(duì)比，根據(jù)結(jié)果排名，在給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有助于提高大家的積極性，這便是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)共同作用的結(jié)果，通過這種方式有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)工程的控制有很大的幫助。

5信息溝通策略

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的參與者來說，信息的溝通是必不可少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項(xiàng)目成功完成的一大半的開始。假如在施工過程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不及時(shí)反饋、傳遞過程中失真、監(jiān)理單位與各方?jīng)]有及時(shí)溝通等，都會(huì)對(duì)工程工期造成延誤，同時(shí)建設(shè)單位對(duì)施工單位下達(dá)指令時(shí)出現(xiàn)延遲、表達(dá)不明確，也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。所以，加強(qiáng)信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以采取召開會(huì)議和建立信息溝通平臺(tái)兩種方式。每個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)定期或不定期的召開會(huì)議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結(jié)會(huì)等。項(xiàng)目總監(jiān)主持會(huì)議，與該項(xiàng)目相關(guān)的人員共同出席。而監(jiān)理單位必須對(duì)會(huì)議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關(guān)的文件，使項(xiàng)目的相關(guān)者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺(tái)，這種方式比較適用于召開會(huì)議不方便，相隔較遠(yuǎn)的項(xiàng)目參與者，監(jiān)理單位可以在軟件公司購買與信息平臺(tái)相關(guān)的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。

6全文總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目的控制重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大因素，這三大因素決定著工程是否能按時(shí)完工，同時(shí)獲利。作為監(jiān)理人員，在工程的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其主要負(fù)責(zé)控制施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，同時(shí)還要協(xié)調(diào)信息、合同、安全管理等方面的關(guān)系。建設(shè)工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行控制，當(dāng)跟蹤實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)想清楚如何迅速有效地調(diào)整，這是非常重要同時(shí)也是非常難的。雖然對(duì)于進(jìn)度控制的問題研究有很多，但是站在監(jiān)理角度去看待問題的并不多，而且也不全面，可行性不高。為此本文通過項(xiàng)目的控制理論，對(duì)許多問題進(jìn)行了深入的研究，提出了許多監(jiān)理的管理方法，分析了作為監(jiān)理該怎樣控制管理的內(nèi)容與意義，提出了有效的控制方法。

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