摘要：在當(dāng)前日益注重工程建設(shè)的今天，建筑工程施工監(jiān)理方面的投入也在不斷加大，為更好地促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，提高建筑工程效益，需在施工監(jiān)理中切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的開展，結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)與研究，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；精細(xì)化管理；施工監(jiān)理

在建筑工程施工監(jiān)理中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需明確精細(xì)化管理內(nèi)容，并建立完善的監(jiān)理體系，從施工質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等方面加大完善力度，以更好地促進(jìn)整個建筑工程項目得以順利實(shí)施。

1建筑工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

1）制度建設(shè)結(jié)合工程項目實(shí)際建立健全各項管理制度與工藝流程。2）組織建設(shè)其精細(xì)化管理內(nèi)容從項目管理的組織形式、工作部門劃分、組織結(jié)構(gòu)建立、崗位職責(zé)制定等方面確定項目責(zé)任管理體系建設(shè)。3）成本控制精細(xì)化管理內(nèi)容從成本計劃和機(jī)械設(shè)備使用率的控制，材料成本、施工現(xiàn)場成本的控制和費(fèi)用的核算與成本分析等方面進(jìn)行。4）進(jìn)度控制其精細(xì)化管理內(nèi)容對設(shè)計、采購、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制點(diǎn)選取、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度調(diào)整等方面進(jìn)行。5）安全控制從施工機(jī)具與設(shè)備、人員作業(yè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面實(shí)施安全精細(xì)化管理。6）效果控制精細(xì)化管理內(nèi)容為做好施工效果控制手冊的制定和技術(shù)交底與物料封樣。7）質(zhì)量控制為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需從事前到事中再到事后實(shí)施質(zhì)量控制，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量問題處理，完善質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收。8）生產(chǎn)要素管理對材料、資金和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素實(shí)施精細(xì)化管理。9）現(xiàn)場管理從施工用地規(guī)劃、施工現(xiàn)場布置、施工現(xiàn)場平面設(shè)計、現(xiàn)場材料管理、施工流程與用火用電等方面實(shí)施精細(xì)化管理。10）技術(shù)管理對各項施工技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行精細(xì)化管理。11）風(fēng)險管理對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對項目風(fēng)險管理流程進(jìn)行完善，切實(shí)強(qiáng)化施工方案審查，加強(qiáng)項目風(fēng)險分析[1]。

2建筑工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理體系的完善

管理體系是確保施工精細(xì)化管理的重要保障，所以需結(jié)合建筑工程項目實(shí)際，確保所選取的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的管理能力，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的項目管理體系，并結(jié)合項目實(shí)際，制定有關(guān)施工質(zhì)量、安全、投資及進(jìn)度等方面的計劃，做好管理人員的職責(zé)分工，各管理人員之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，并做到互相監(jiān)督，建立從監(jiān)理、項目、班組為一體的三級管理體系，為施工精細(xì)化管理成效的提升奠定基礎(chǔ)[2]。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用

3.1施工進(jìn)度

施工進(jìn)度作為建筑工程施工監(jiān)理的主要控制內(nèi)容之一，為促進(jìn)管理成效的提升，需做好以下工作。1）工作面檢查與準(zhǔn)備工作面檢查與準(zhǔn)備的目的就在于為建筑施工企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備，所以需要在進(jìn)場之前檢查是否有足夠的工作面。這因?yàn)榻ㄖ�工程進(jìn)度與工作面有關(guān)，若沒有工作面，建筑施工企業(yè)就無法施工。若工作面出來較慢，而建筑施工企業(yè)無法緊跟施工，使后期進(jìn)度發(fā)生偏差，所以需對工作面進(jìn)行檢查與準(zhǔn)備。2）人員組織體系設(shè)置因?yàn)榻ㄖ�工程不僅工作量較大，而且內(nèi)容與技術(shù)較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，需在施工監(jiān)理方面加大力度，因此，為確保施工進(jìn)度得到精細(xì)化管理，對建筑工程的人員組織體系進(jìn)行設(shè)置，并選派能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為監(jiān)理工程師，并配備專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員，在施工監(jiān)理方面制定科學(xué)的獎懲機(jī)制，有針對性地進(jìn)行人、機(jī)、物的監(jiān)理，以更好地在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度。3）施工專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合由于建筑工程項目多數(shù)建設(shè)規(guī)模較大，在施工監(jiān)理中，需要與其他專業(yè)的施工交叉較多，如建筑、機(jī)電、裝修等，而由于施工交叉帶來的影響較大，成品保護(hù)難度加大，因此，需在施工精細(xì)化管理中與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合：在尚未開工之前要詳細(xì)制定進(jìn)度計劃，致力于計劃管理體系的構(gòu)建，以確保建筑工程得到如期完成；合同工期的精細(xì)化劃分，既要做好區(qū)塊時間點(diǎn)的設(shè)立，又要督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行；對工程的進(jìn)度要求是否與進(jìn)度計劃要求相符進(jìn)行定期考察和對比，設(shè)置獎懲制度，盡可能地提升施工人員工作積極性，若在部分標(biāo)段中存在延誤或變更時，需做好協(xié)調(diào)。

3.2施工技術(shù)監(jiān)理中的精細(xì)化管理對策

3.2.1建筑設(shè)計精細(xì)化管理設(shè)計作為建筑工程項目的起點(diǎn)，對整個項目的施工質(zhì)量有著決定性影響。因?yàn)榻ㄖ�工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量的高低，所以需在設(shè)計階段切實(shí)強(qiáng)化工程設(shè)置控制，在設(shè)計質(zhì)量精細(xì)化管理工作中，需緊密結(jié)合工程實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)，緊密結(jié)合項目功能需求、性質(zhì)及實(shí)際情況等，嚴(yán)格控制每個設(shè)計環(huán)節(jié)，以確保項目按照既定設(shè)計目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)。尤其在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)與過程設(shè)計方面加大控制力度，確保設(shè)計滿足技術(shù)和質(zhì)量要求。3.2.2建筑施工精細(xì)化管理1）切實(shí)加強(qiáng)對施工合同與施工設(shè)計圖的熟悉，建筑施工監(jiān)理中含有很多特殊的藝術(shù)元素，因此需切實(shí)加強(qiáng)對施工圖的熟悉，切實(shí)掌握施工圖紙上有關(guān)要點(diǎn)等，切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)計意圖的掌握，從而為建筑工程施工精細(xì)化管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。2）針對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料，需切實(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，如混凝土為建筑工程中的重要材料，需嚴(yán)把施工現(xiàn)場材料關(guān)，從根本上確保建筑工程質(zhì)量。3）切實(shí)強(qiáng)化各種特殊天氣氣候情況下施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，如南方地區(qū)夏季氣溫較高、雨季雨水較多，北方地區(qū)冬季氣溫較低，為加快工程進(jìn)度，建筑工程往往需要在各種特殊天氣情況下進(jìn)行施工，所以在進(jìn)行施工精細(xì)化管理時，需確保所選施工工藝質(zhì)量得到嚴(yán)格控制。3.2.3現(xiàn)場施工精細(xì)化管理對于建筑現(xiàn)場施工，也屬于建筑工程監(jiān)理主要的控制內(nèi)容，所以需切實(shí)考慮多方面因素帶來的影響，對其進(jìn)行整體規(guī)劃，因現(xiàn)場具有不確定性因素，在不確定因素羅列過程中，首先將基本組合模式羅列出來，總結(jié)全過程影響因素，采取對比、分析的方式，得到最佳風(fēng)險應(yīng)對模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分，在主體施工監(jiān)理中，需對每個施工環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理，例如基礎(chǔ)施工時，在進(jìn)行測量放線的基礎(chǔ)上，土方開挖回填后，并對其進(jìn)行平整和夯實(shí)處理之后再進(jìn)行下道工序施工，隨后對找平層、防水層、防水保護(hù)層、鋼筋混凝土的施工進(jìn)行控制，最后對水電安裝等進(jìn)行精細(xì)化管理，并做好相關(guān)驗(yàn)收工作。

3.3施工質(zhì)量

在做好進(jìn)度與技術(shù)精細(xì)化管理的同時，還要強(qiáng)化施工質(zhì)量方面的精細(xì)化管理，這就需要在施工質(zhì)量精細(xì)化管理中切實(shí)加強(qiáng)PDCA管理模式的應(yīng)用，以達(dá)到精細(xì)化管理的目的。建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要在竣工驗(yàn)收時著力，而且需要在施工過程中切實(shí)強(qiáng)化對其的PDCA管理。由于建筑施工的內(nèi)容較多，筆者以混凝土施工為例，對其施工質(zhì)量的PDCA管理要點(diǎn)進(jìn)行梳理[3]。1）“P”即計劃，混凝土施工的難點(diǎn)在于連續(xù)澆筑施工，常見問題是裂縫、蜂窩、麻面和強(qiáng)度不足等問題。但實(shí)際部分項目往往為趕工期而忽視對其的振搗和養(yǎng)護(hù)，因此為確保澆筑質(zhì)量，就必須結(jié)合實(shí)際需要，針對性地制定相應(yīng)的監(jiān)理計劃。2）“D”即嚴(yán)格按照計劃，確�；炷�土施工監(jiān)理計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行，具體結(jié)合施工方案，組織施工人員開展施工，確保施工方案得到高效執(zhí)行。3）“C”即將實(shí)際施工與計劃予以對比，針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，找出其問題的所在，并提出針對性的改進(jìn)措施。4）“A”即解決問題，通過因果分析的方式，分析問題形成原因的基礎(chǔ)上，采取針對性措施加強(qiáng)處理。如由于選材不到位導(dǎo)致所選材料質(zhì)量問題進(jìn)行處理，需在選材方面進(jìn)行處理，并做好養(yǎng)護(hù)。

4結(jié)語

綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理要點(diǎn)，基于精細(xì)化管理理念，提出強(qiáng)化建筑工程施工監(jiān)理的相關(guān)對策，在實(shí)際工程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以確保整個工程項目得以順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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［3］呂武軍.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（12）：32-33.