摘要：為了進一步推動人力資源管理工作從粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)管理部門針對具體問題進行充分解決。人力資源并不是新興的學(xué)科，但是對于大多數(shù)的高速公路管理部門來說，一直應(yīng)用的都是傳統(tǒng)粗放式的管理模式。通過對高速公路人力資源管理工作進行細致化的改革，能夠有效提高整體工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高速公路；人力資源；精細化管理

將人力資源管理模式從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)階段高速公路管理部門需要解決的首要問題。高速公路部門需通過正向激勵，保障相關(guān)工作的推進，加大對人力資源的管理力度。

高速公路人力資源精細化管理的必要性

高速公路人力資源管理部門，在開展相關(guān)工作的過程當(dāng)中，精細化發(fā)展模式對于部門的整體發(fā)展來說具有重要的推動作用，在一定程度上能夠為日后的人才管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，也能夠從根本上提高工作效率。精細化管理注重日常的細節(jié)處理，及對工作項目全過程進行有效把控�，F(xiàn)階段高速公路行業(yè)在整體發(fā)展的過程當(dāng)中并沒有制定系統(tǒng)性的管理模式，管理人員的管理意識也比較淡薄，沒有制定行之有效的考評制度，這就使得人才的相關(guān)優(yōu)勢并沒有得到真正發(fā)揮。精細化管理模式是高速公路行業(yè)未來整體發(fā)展的趨勢，能夠有效增強團隊的凝聚力，進一步提升整個團隊的核心競爭力。當(dāng)前高速公路系統(tǒng)管理存在的問題

沿用傳統(tǒng)的管理體系

高速公路在整體運營的過程當(dāng)中，主要是以每個部門的管理人員為主，通過加強企業(yè)與客戶關(guān)系的溝通，了解市場整體的變化，明確市場的整體發(fā)展需求。大多數(shù)的高速公路人力資源管理部門在開展相關(guān)工作的過程當(dāng)中，僅注重薪酬管理和人事調(diào)動，無法滿足當(dāng)前高速公路單位在人力資源管理與發(fā)展方面的需求。

人員缺乏專業(yè)性

在人力資源管理工作開展過程當(dāng)中，需要合理地對工作人員的工作內(nèi)容進行安排。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟已經(jīng)步入高質(zhì)量的發(fā)展階段，但是和其他發(fā)達國家相比，還有較大的差距。高速公路行業(yè)人力資源管理需要不斷地完善，才能滿足當(dāng)前的行業(yè)服務(wù)需要，然而許多管理人員都是半路出家，并沒有掌握系統(tǒng)性的人力資源管理知識，在管理工作的過程當(dāng)中，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性思維，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

缺少健全的管理理念

高速公路人力資源管理人員并沒有針對高速公路運營的現(xiàn)狀進行深入的分析和研究，許多工作人員的經(jīng)驗也有所欠缺，管理理念不健全，對工作認識不夠，難以跟上市場的發(fā)展步伐。

優(yōu)化高速公路系統(tǒng)精細化管理的有效途徑

人力資源精細化設(shè)計

為了使高速公路系統(tǒng)人力資源精細化管理水平得到有效提高，首先需要加強人力資源規(guī)劃，根據(jù)工作人員自身的特點和特征，采用不同的管理方式，使管理質(zhì)量和管理效率得到有效提高，讓人才潛能得以充分挖掘和發(fā)揮。其中人力資源管理主要針對主動型人才和實干型人才，通常高速公路企業(yè)發(fā)展中需要依靠實干型的人才，這類人才具有工作踏實、認真負責(zé)的態(tài)度，能夠適應(yīng)大多數(shù)的崗位需求。在精細化管理中，需要將各個職位應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)和范圍進行明確，確保管理體系層次分明，并且具有良好的運作性。通過工作體系的建立，有利于進一步明確日常工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)則，為企業(yè)開展績效考核、人才提拔等創(chuàng)造前提條件和基礎(chǔ)。其次，為了進一步提高工作全過程的管理質(zhì)量和效率，還應(yīng)針對實用型人才加強日常知識和技能的培訓(xùn)，使其更好地適應(yīng)不同崗位的工作內(nèi)容，掌握更多的專業(yè)知識和能力，全面提升企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)。對于主動型人才而言，其在具體工作中能夠充分發(fā)揮自身潛能，同時具有較高的工作積極性，能夠有效帶動其他員工，對其他員工的工作積極性予以激發(fā)，對營造良好工作氛圍起到積極作用。因此在人力資源精細化管理中，需要根據(jù)人才的特點，健全和完善轉(zhuǎn)崗機制及激勵制度，將人才進行合理搭配，更好地滿足不同崗位需求。同時通過良好轉(zhuǎn)崗激勵制度的建立，使人員配置更加科學(xué)、合理，最大程度地發(fā)揮人才的潛能，使企業(yè)發(fā)展獲得有效保證。

績效管理制度完善，強化激勵效應(yīng)

在人力資源精細化管理中，需要對績效管理和激勵機制進行完善，使其在提高員工工作積極性方面發(fā)揮充分作用。在具體工作中，管理部門應(yīng)根據(jù)員工的實際情況，對考核目標(biāo)進行明確，確保各項工作能夠進行量化考核，做到有據(jù)可依。另外，績效考核內(nèi)容應(yīng)與員工自身實際情況相結(jié)合，確保其適用性，為人力資源精細化管理的有效推行與落實提供有力支持。管理人員還應(yīng)樹立科學(xué)正確的管理理念，堅持以身作則，嚴格遵循相關(guān)考核管理制度，提高自身認識的同時對精細化管理的重要性加以宣傳，積極鼓勵和引導(dǎo)員工參與精細化管理工作，促進管理工作的順利開展。在激勵機制實施過程中，應(yīng)結(jié)合具體的評價標(biāo)準(zhǔn)對員工展開評價工作，積極認可和鼓勵優(yōu)秀員工，以此對其他員工起到正向的影響作用，而對于工作表現(xiàn)較差的員工，也應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，做到公平公正公開。

勞動關(guān)系精細化管理

高速公路企業(yè)因其自身的特殊性和復(fù)雜性，與其他行業(yè)領(lǐng)域相比，其工作性質(zhì)較為艱苦，因此對員工的要求也相對較高，不僅需要具有相應(yīng)的專業(yè)技能和知識，還需要有良好的心理狀態(tài)和身體素質(zhì)。在人力資源精細化管理中，為了提高管理效率和管理質(zhì)量，相關(guān)管理部門應(yīng)對員工的實際情況加強了解，對有困難的員工予以關(guān)心，促進良好勞動關(guān)系的建立，從而使勞動關(guān)系管理質(zhì)量和水平得到有效提高。同時還要加強對員工的培訓(xùn)力度，使員工的工作能力和技能水平不斷提高。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立適合的獎勵政策，如增加社會福利、提高薪資待遇等，以減少人才流失情況。綜上所述，人力資源精細化管理，對高速公路整體的發(fā)展來說具有非常重要的推動作用，能夠在一定程度上更好地發(fā)揮人力資源的潛力，促進企業(yè)和諧與行業(yè)發(fā)展。