摘要：現(xiàn)階段，公路事業(yè)發(fā)展狀況不僅是影響一國人民生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要因素，同時也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。特別是伴隨著相關(guān)工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，以及建設(shè)復雜性、技術(shù)性的不斷提升，精細化管理的價值意義凸顯出來，逐漸得到了愈來愈多主體的實踐與認可。本文從實際出發(fā)，探討了精細化管理模式在公路項目建設(shè)過程中的具體應(yīng)用，并就如何提升其應(yīng)用的有效性提出了一些建議，希望可以有助于我國交通事業(yè)的長效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公路項目；工程施工；精細化管理；有效性；策略
引言
相較于傳統(tǒng)粗放型的管理模式，精細化管理有利于充分整合并利用各種資源，降低各種安全事故以及質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)的概率，保證施工的速度與質(zhì)量，提升項目實際的規(guī)劃、設(shè)計與建造價值。特別是面對日趨復雜的施工市場，施工單位能否全面、有效地落實精細化管理模式，在很大程度上影響著其發(fā)展前景。所以，全面探究精細化管理模式在公路項目建設(shè)過程中的實際應(yīng)用，以及提高應(yīng)用有效性的具體策略，有著較高的現(xiàn)實價值與實踐意義。
1精細化管理探究
1.1工藝與技術(shù)管理
在實際項目施工的過程中，應(yīng)當全面落實施工圖紙的具體要求。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員應(yīng)當深入施工現(xiàn)場，了解其實際的環(huán)境狀況，然后制定出一套涵蓋詳細施工流程、疑難解答、注意事項的施工方案，使其指導實際的項目建設(shè)。在實際施工中，如果出現(xiàn)施工方案同實際建設(shè)工作不相符合的情況，應(yīng)當立即停止這一部分的施工，技術(shù)人員、監(jiān)理人員以及施工人員共同商討后及時改正問題。需要注意的是，在實際施工開始之前，必須要確保每一個施工人員都安全了解施工的具體指標，落實技術(shù)交底的具體要求。
1.2質(zhì)量管理
質(zhì)量是直接影響工程項目規(guī)劃、設(shè)計以及建造價值實現(xiàn)的要素，所以管理部門應(yīng)當派出專門的質(zhì)量管理人員，明確不同人負責的不同環(huán)節(jié)、區(qū)域，采用定期檢驗與不定期抽檢相結(jié)合的方式，對各個施工人員的各個施工環(huán)節(jié)展開全面的管理[1]。這一工作的推進，必須要基于施工人員的施工責任制度，即可以將在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題歸于個人，然后給予適當?shù)莫剟罨蛘呤菓土P，從而激勵大家樹立質(zhì)量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標準的工序通過審核的問題，應(yīng)當追究施工人員和質(zhì)管人員的雙重責任，從每一個環(huán)節(jié)規(guī)避質(zhì)量風險。
1.3進度管理
進度也是影響工程建設(shè)經(jīng)濟效益的重要因素，工程建設(shè)一旦開始，就必須在項目建設(shè)質(zhì)量與施工人員安全得到保障的基礎(chǔ)上，盡可能的提升其建設(shè)速度。所以在建設(shè)之前，相關(guān)人員應(yīng)當根據(jù)項目的實際建設(shè)規(guī)模、目標以及用途，以月為單位做出合理、科學的進度預(yù)期。然后以此為指導，定期考察項目的實際建設(shè)狀況，并且給予相關(guān)人員一定的獎懲。如果發(fā)現(xiàn)實際建設(shè)進度遠高于或者是遠不能達到預(yù)期進度，應(yīng)當適時調(diào)整預(yù)期方案中與實際情況不相符合的部分。除此之外，如果想要提升各個施工人員的工作積極性，可以在不同施工隊之間展開競賽，為其布置合理的任務(wù)，任務(wù)完成質(zhì)量得到保證的情況下，率先完成的隊伍可以獲得一定的獎勵。
1.4安全管理
公路施工是一項技術(shù)性、復雜性較高的工作，所以必須重視對相關(guān)人員的安全管理。①應(yīng)當建立起完善的安全制度，并確保其在各項事務(wù)中的全面落實。②應(yīng)當加大安全的培訓與宣傳力度，使廣大人員可以深刻認識到安全施工的價值所在，并且掌握一定應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，從而有效降低安全事故出現(xiàn)的概率，或者是對相關(guān)人員造成的不利影響[2]。③應(yīng)當完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，例如安全帽、安全繩、警示牌等，定期開展安全演練活動，在施工現(xiàn)場營造起有序、安全的施工環(huán)境。
1.5成本及合同管理
原料采購是影響成本的最為直接的要素，所以在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當成立并派出專門的采購小組，在全面了解市場價格以及材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇一家供貨商，并與其建立長期合作關(guān)系。每筆采購完成后，都要及時進行賬目的清算，并且要接受相關(guān)人員的檢查與核對。在實際施工過程中，要實現(xiàn)對各種材料的充分利用。合同管理涉及到項目建設(shè)的方方面面。例如在招聘施工人員的過程中，應(yīng)當與其按照規(guī)定流程簽訂相應(yīng)的合同，確保二者之間有著合法的勞務(wù)關(guān)系。針對貨物的采購或者是物品的租用，也應(yīng)當及時簽訂采購或者是租賃合同。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當對合同及其附帶的資料進行妥善的保管，為之后的取用提供一定的便利。
2有效性提升策略
2.1制度建設(shè)
施工單位應(yīng)當在了解國家相應(yīng)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合該項目的實際建設(shè)規(guī)模、目標以及具體方案，制定一套符合自身建設(shè)工作開展的《精細化管理細則》，然后以此為指導，推進各項建設(shè)工作的開展[3]。在實際建設(shè)之前，應(yīng)當組織全體人員學習管理細則的具體要求，使其從思想層面重視施工的質(zhì)量、安全以及進度管理問題。
2.2責任明確
施工方一定要明確各個環(huán)節(jié)、不同崗位人員的具體職責，一般情況下由合同的合法簽訂來實現(xiàn)這一目的。這樣既有利于推進管理工作的高質(zhì)、高效開展，同時也可以使相關(guān)人員在責任感的驅(qū)動之下，提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進度、規(guī)避安全風險，促進項目整體的高質(zhì)、高效建設(shè)。
2.3安全教育
施工方應(yīng)當把好用人關(guān)，明確不同崗位的用人門檻以及工作標準，提升整體建設(shè)隊伍的專業(yè)性[4]。在此基礎(chǔ)上，加大對他們的安全教育與專業(yè)指導力度，使其掌握更加先進的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)知識，可以實現(xiàn)安全意識與專業(yè)素質(zhì)的同步提升，更好的服務(wù)于項目實際的建設(shè)需求。
3結(jié)束語
總而言之，公路工程的建設(shè)是影響人們生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要工作，相關(guān)主體必須全面落實精細化管理的具體要求，從施工技術(shù)、施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及合同等要素入手，不斷提升管理工作的專業(yè)性與有效性，營造更加和諧、有序的施工環(huán)境，助力我國公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
