摘要：本文首先介紹了精細化管理運用在水閘工程的重要作用和意義,接下來為讀者分享了水閘工程精細化管理的具體做法和要求的討論結(jié)果。具體做法和要求包括了解水閘精細化管理的前提基礎是規(guī)范化管理、明確精細化管理的關(guān)鍵要點是常態(tài)化管理、確立水閘精細化管理工作的工作理念、提升水閘工程管理工作人員的綜合素質(zhì)水平。
關(guān)鍵詞：精細化管理; 水閘工程; 實際應用;
引言
我國水閘工程的管理工作的不科學,目前限制了我國水利行業(yè)的穩(wěn)健前進步伐。水閘工程的精細化管理是在常規(guī)管理的前提下,將經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)化為科學管理的管理方式,將粗放管理轉(zhuǎn)化為精細管理的管理模式,將突擊管理轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理的管理形式,是水閘工程管理工作與時俱進的表現(xiàn)。精細化管理運用在水閘工程上,引導其管理工作往科學化、精細化方向發(fā)展,進一步促進了水閘工程的基礎安全與實際運行,保證水閘工程的順利完成,為我國水利工程的長遠健康發(fā)展保駕護航。
1 精細化管理運用在水閘工程的重要作用和意義
水閘工程精細化管理可以在一定程度上保證水閘工程的精細化、科學化,有效的促進水閘工程的順利進展,盡可能使水閘工程的發(fā)揮出自身的作用。精細化管理運用在水閘工程,是相關(guān)工作人員通過精細化管理的工作方式,將水閘工程管理工作有效升華。水閘工程精細化管理的重要作用和意義,在于有效落實水閘工程的管理工作發(fā)揮出其應該有的管理作用[1]。
2 水閘工程精細化管理的具體做法和要求
2.1 了解水閘精細化管理的前提基礎是規(guī)范化管理
水閘工程的管理負責人在水閘精細化管理工作開展之前,需要落實好水閘管理工作。有效創(chuàng)新水閘工程管理方法,改善其管理負責人過去老舊的管理傳統(tǒng)思想,在管理工作中落實精細化管理的意識培養(yǎng)工作,相關(guān)部門負責人需要以身作則,從上而下的落實精細化管理工作,充分調(diào)動相關(guān)工作人員的管理工作積極性。
在實際的管理工作開展過程,要求每一位相關(guān)人員規(guī)范自身的工作管理流程。在對水閘工程進行管理工作的時候,注意檢查工作、觀測工作、養(yǎng)護工作等流程中,相關(guān)人員需要按照科學、合理的流程對水閘管理工作進行詳細、全面、系統(tǒng)的有效記錄,在一定程度上保證記錄內(nèi)容的規(guī)范性、完整性以及真實性,并且針對管理過程中生成的相關(guān)文字、圖片資料進行有效整理,及時歸檔。
2.2 明確精細化管理的關(guān)鍵要點是常態(tài)化管理
水閘工程的管理負責人在落實好水閘工程精細化管理工作中,需要重視水閘工程的常態(tài)化管理,重視對水閘管理工作的日常管理,在一定程度上保證水閘管理工作的每個小細節(jié)都可以做到完美,比如檢查電氣設備是否有灰塵、電氣設備是否能良好接電、啟閉機運作是否有噪聲、啟閉機是否存在污垢、機械設備是否存在缺油漏油現(xiàn)象等,進一步保證所有機械設備的使用安全。不僅如此,相關(guān)工作人員還需要對所有機械設備進行定期檢查,并且及時記錄定期檢查的數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行合理分析,并且有效保存。
水閘工程的管理負責人需要完善水閘管理工作的工作制度,努力做到精細化管理的每一步驟落實到相關(guān)管理工作人員。專門的監(jiān)督管理人員需要對水閘精細化管理工作進行定期的監(jiān)督考核管理,對相關(guān)管理工作人員考核結(jié)果進行有效分析,對一些考核結(jié)合不理想的工作人員進行精神上以及物質(zhì)上的懲罰措施。
2.3 確立水閘精細化管理工作的工作理念
水閘工程的管理負責人需要確立水閘精細化管理工作的工作理念,將精細化管理有效運用在水閘工程的實際管理工作中,有效發(fā)揮精細化管理的實際作用,盡可能創(chuàng)新優(yōu)化相關(guān)工作人員的管理理念,在相關(guān)管理工作人員內(nèi)部要樹立精細化管理意識,調(diào)整已經(jīng)不符合現(xiàn)代人們需求的管理模式以及管理思想,對水閘精細化管理工作進行進一步的優(yōu)化以及細化[2]。水閘工程的管理負責人在一定程度上要將精細化管理工作的工作理念傳遞給每一位相關(guān)管理工作人員,讓水閘工程的管理工作更有可行性以及有效性,保證精細化管理可以更有有效的結(jié)合在水閘工程管理工作中,更加精準貼切相關(guān)工作人員對水閘工程的實際操作需求,努力建立健全完善的水閘工程管理制度,有效提升水閘工程相關(guān)管理人員的管理水平[3]。
2.4 建立健全精細化管理制度運用在水閘工程上的管理工作標準
水閘工程的管理負責人在保證對水閘工程進行精細化管理工作的同時,需要建立健全水閘工程精細化管理的管理制度。對不同的記錄,無論是設備評級或者是工程檢測的及時記錄都需要建立相應的記錄標準。對一些管理工作的流程,更加需要及時記錄,比如配電房運行操作、閘門啟閉操作、水閘值班、工程調(diào)度等,從細節(jié)上做好精細化管理。不僅如此,水閘工程的管理負責人還需要加強,對于水閘工程實際操作過程中可能有需要用到的相關(guān)機械設備給予關(guān)注,對這些機械設備開展定期檢查。保證精細化標準去要求每一項工作流程,落實每一位相關(guān)工作人員的管理工作,保證人人做有所依,每個人都知曉自己的行為規(guī)范標準,每一位崗位都有自己的崗位職責。
2.5 提升水閘工程管理工作人員的綜合素質(zhì)水平
水閘工程的管理負責人需要落實,相關(guān)管理人員在精細化管理運用在水閘工程上的綜合素質(zhì)水平提升工作。相關(guān)工作人員的管理綜合素質(zhì)水平可以在一定程度上保證精細化管理運用在水閘工程上的落實情況,相關(guān)管理責任負責人一定要貫徹落實管理人員的綜合素質(zhì)水平的工作力度。完善水閘工程管理工作人員的管理能力和綜合能力,要不斷地提升水閘工程管理工作人員的自身綜合素質(zhì)水平,并且不斷加強對水閘工程管理工作人員進行培訓學習的工作力度,同時引進高素質(zhì)的復合型人才,以保證水閘工程管理工作人員可以在招聘時就滿足精細化管理運用在水閘工程上所需要的實際具體要求,盡可能保證管理水平有效提高。
3 總結(jié)
在培養(yǎng)相關(guān)管理工作人員的正確思想的前提,需要保證每一位水閘工程精細化管理工作人員都對水閘工程管理精細化有一個正確的認識,積極調(diào)動管理人員的主觀能動性,激發(fā)他們的工作積極性。建立健全精細化管理運用在水閘工程上的管理制度,有效幫助水閘工程精細化管理的工作。我國水閘工程精細化管理工作還需要相關(guān)工作人員做出不懈努力,為我國水閘工程精細化管理工作保駕護航。
參考文獻
[1] 唐彬.論水閘工程精細化管理[J].綠色科技,2018(14):257-258.
[2] 陳樹華,劉懋.淺議精細化管理在臨淮崗洪水控制工程管理中的實踐[J].治淮,2013(07):26-27.
[3] 劉剛.關(guān)于水閘精細化管理問題[J].治淮,2013(06):47-48.
