摘要：在當(dāng)前公路工程施工項目施工管理過程中，精細化管理理念被廣泛應(yīng)用。由于公路工程項目施工過程比較復(fù)雜，需要在原有管理基礎(chǔ)上，制定精細化管理目標(biāo)，控制好不同施工階段的目標(biāo)管理，整合管理資源，提升管理效率，改變傳統(tǒng)的管理方式，從而保證公路項目施工順利進行。本文主要就如何做好公路工程施工項目的精細化管理展開論述。
關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;精細化;管理
隨著我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展，公路工程里程不斷增加，對當(dāng)前公路工程施工管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。由于公路工程施工比較復(fù)雜，為了控制好不同施工環(huán)節(jié)的管理，施工單位需要引進精細化管理的方式，加強對項目的控制，不斷獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 公路工程項目精細化管理的內(nèi)容
精細化管理就是在公路工程施工過程中，為了保證公路工程施工質(zhì)量，不斷建立完善的管理機制，制定更加規(guī)范的管理機制，提升管理精細化水平和規(guī)范化水平。公路工程項目精細化管理涉及到工程建設(shè)的方方面面，尤其要加強工程施工質(zhì)量的管理、施工成本的管理、施工進度的管理以及施工安全的管理，改變以往粗糙的管理方式，防止一刀切，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，提升管理效率，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，滿足當(dāng)前公路工程行業(yè)發(fā)展的基本要求。提高精細化管理，具有十分重要的作用。第一，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。公路工程作為國家非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在項目選址和材料選擇上，需要嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，不斷消除周圍環(huán)境不利影響因素，做好施工驗收，全面控制項目施工質(zhì)量。在具體工程施工過程中，精細化管理涉及到施工方方面面，可以有效降低實際施工成本，保證施工質(zhì)量。第二，可以提升施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。公路工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)繁瑣，采用傳統(tǒng)的施工管理方式，加劇了管理的難度，通過精細化管理，可以改變當(dāng)前公路項目施工管理的復(fù)雜局面，可以進一步細化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任，實現(xiàn)公路工程項目的現(xiàn)代化管理。
2 公路工程項目管理存在的問題
第一，管理不到位。在公路工程施工過程中，由于施工單位沒有建立完善的管理機制，盲目的追求施工進度，經(jīng)常出現(xiàn).各種形式的管理漏洞，再加上施工人員綜合素質(zhì)比較低，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重影響了工程施工速度。同時，由于安全監(jiān)管不到位，施工人員僅僅依靠施工經(jīng)驗進行施工，無法有效控制潛在的安全隱患，增加了工程施工危險系數(shù)，對工程項目的順利實施產(chǎn)生極為不利的影響。第二，施工管理措施落實不到位。雖然有的公路工程施工單位制定了一系列的管理措施，但是沒有對一線施工人員進行全面的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致管理過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，施工人員缺乏創(chuàng)新意識，無法從根本上提升施工管理水平。在進行施工成本管理過程中，施工人員存在磨洋工的問題，不僅影響了正常的施工進度，而且浪費了大量的施工資源。在進行施工原材料管理過程中，有的施工單位沒有建立完善的管理機制，無法優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，無法滿足施工進度的要求，不僅降低了施工質(zhì)量，而且減少了工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。第三，管理人員綜合素質(zhì)比較差。在公路工程項目施工開始以后，管理人員沒有精細劃分施工管理標(biāo)準(zhǔn)，施工管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不到位，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響施工進度。并且施工管理人員沒有針對公路施工一線情況，開展精細化的管理，再加上施工管理內(nèi)容繁雜，直接影響了施工管理質(zhì)量。
3 公路工程施工項目的精細化管理
為了實現(xiàn)精細化管理，公路工程施工管理人員要制定完善的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，整合內(nèi)部管理人員，分析潛在的影響因素，加強細節(jié)管理與控制，提升公路工程施工管理水平。
3.1 施工技術(shù)工藝精細化管理
第一，做好施工技術(shù)交底工作，施工管理人員要進一步明確技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作，加強內(nèi)部溝通交流，做好施工技術(shù)交底記錄，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。第二，做好施工檢查工作。在每一項工程施工完成以后，施工單位要組織技術(shù)人員對公路工程進行嚴格的檢查，針對施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要進行限期整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三，不斷推動施工技術(shù)創(chuàng)新。施工技術(shù)是順利實施精細化管理的重要保障。因此，施工單位要進一步推動施工技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷總結(jié)精細化管理過程存在的各種技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提升精細化管理水平，
3.2 建立工程施工管理精細化制度
第一，建立施工質(zhì)量精細化管理制度。施工單位要針對不同項目進度，合理分配施工質(zhì)量管理人員，明確管理責(zé)任，還要制定嚴格的考核機制，對多次沒有通過考核的管理人員進行相應(yīng)的懲罰，提升他們的精細化管理意識。第二，加強進度精細化管理，為了防止出現(xiàn)工程拖延問題，施工管理人員要加強施工進度的管理，分析影響施工進度各種因素，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，針對施工出現(xiàn)的問題，對施工進度進行合理的調(diào)整，然后做好相應(yīng)的記錄，防止出現(xiàn)工程變更的問題，滿足施工工期的基本要求。第三，安全精細化管理。為了避免施工出現(xiàn)安全事故，施工單位要提升施工人員安全意識，細化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場安全危險源的排查工作。針對出現(xiàn)的安全事故，需要做出相應(yīng)的懲罰，提升管理人員安全防范意識。第四，加強施工成本精細化管理。為了降低工程建設(shè)施工成本，施工單位要重點加強施工材料采購環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化施工人員人力資源配置，降低勞務(wù)費用，嚴格按照合同規(guī)定，做好入賬工作和核算工作，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計的要求。
綜上所述，在進行公路工程施工精細化管理過程中，施工單位要嚴格規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合施工現(xiàn)場的精細化管理細則，提升施工質(zhì)量管理水平，不斷降低成本，保證施工安全，創(chuàng)造更多的施工效益。
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