摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，促進公路建設項目的增多。公路是連接城市交通、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要設施，其工程施工建設對施工原料和施工技術的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量。本文就公路工程施工管理的管理重點展開探討。
關鍵詞：公路工程;施工管理;重點
1 引言
在公路工程施工管理的過程之中尚存在著許多問題，諸如施工前準備工作不規(guī)范，施工管理人員缺乏足夠的質(zhì)量意識，施工管理體系不完善，施工現(xiàn)場管理工作不到位，施工安全問題等等。這些問題對公路工程施工管理造成一定的障礙，繼而影響了整個公路工程的質(zhì)量。
2 公路工程施工管理概述
施工管理可分為廣義和狹義兩方面：廣義的施工管理是對工程項目的施工準備、施工建設、竣工驗收等整個過程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設時對施工內(nèi)容進行管理，包括施工準備、現(xiàn)場指揮調(diào)度、組織施工、監(jiān)測監(jiān)督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復雜性。由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個工程往往會跨區(qū)域作業(yè)，導致施工范圍加大，施工人員流動性較強，施工周期長，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強對公路工程的施工管理，應突出施工管理的重點，提升管理水平和質(zhì)量，保證公路工程的順利完成。
3 公路工程施工管理的重要性
3.1 有效規(guī)范工程施工
如果不注重公路施工管理，可能導致施工人員不遵守規(guī)章制度施工，現(xiàn)場秩序混亂，施工材料和設備擺放隨意，延誤施工進度，難以保證工程質(zhì)量。而明確施工管理重要性，根據(jù)現(xiàn)場施工需要加強材料、質(zhì)量和安全管理，將施工管理擺在突出位置，能有效規(guī)范公路工程施工。
3.2 可以增強公路工程的施工安全
公路工程施工中，由于地理環(huán)境應是的限制，工程需要進行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。
3.3 確保工程建設效益
整個公路工程建設中，如果施工單位不注重加強施工管理，管理要點把握不足，很容易導致安全和質(zhì)量事故發(fā)生，給工程建設帶來損失。而制定健全的管理制度，把握質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、成本管理和進度管理要點，明確施工管理重要性，有利于更好規(guī)范和約束施工，讓施工人員嚴格遵循管理制度，注重新技術和新工藝應用，最終順利完成施工任務，確保公路工程建設效益。
4 公路工程施工管理的重點
4.1 施工前保證準備充分
在施工前的準備環(huán)節(jié)中，應當格外關注以下內(nèi)容：首先，施工管理制度必須與施工企業(yè)的實際情況保持一致，注重制度的約束性以及考核的有效性，建立良好的激勵機制，搭建一個運轉(zhuǎn)無礙的體系，妥善利用該體系，提高工作人員工作的積極性與責任心，確保其在施工管理的過程之中能夠嚴格遵守相關規(guī)范以及章程;其次，公路施工正式進行之前，應當對施工沿線進行密切調(diào)查，著重觀察是否存在任何可能對工程造成影響的不良因素，技術人員應當仔細審視圖紙，如施工圖紙的內(nèi)容有任何疑問，應當即刻上報，采取相應的措施予以解決，最后參照施工圖紙的相關要求，做好頂線以及放樣的工作。
4.2 質(zhì)量管理
質(zhì)量是公路工程的生命線，如果質(zhì)量不合格，不僅容易出現(xiàn)裂縫、沉陷等問題，還會增加養(yǎng)護維修成本，制約車輛安全順利通行。因此，施工單位要將質(zhì)量管理擺在重要位置，充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度的規(guī)范作用，認真組織施工人員學習，嚴格遵守質(zhì)量管理制度，保證施工順利進行。同時還要加強原材料檢測和驗收，保證原材料質(zhì)量合格。要嚴格遵循工藝流程施工，重視新技術和新工藝應用。確保每道工序質(zhì)量合格，預防質(zhì)量缺陷發(fā)生。
4.3 施工現(xiàn)場管理
公路工程施工管理的核心內(nèi)容是對現(xiàn)場施工的管理，現(xiàn)場施工的管理決定著公路工程的質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場的管理過程之中，應當密切關注施工過程之中存在的一些常見質(zhì)量問題并進行嚴格把控。諸如因路基沉降而導致的路基失穩(wěn)或是內(nèi)部開裂，這是誘發(fā)交通事故的常見質(zhì)量問題。以該問題為例，造成路基沉降不均勻的主要原因在于施工過程之中未能壓實路基，針對這一點，應當在施工過程中依次對地表清淤、分層填筑以及路基壓實等工序進行嚴格的質(zhì)量把控。上述問題只是公路工程施工過程之中的一個具體環(huán)節(jié)，諸如其他常見的工程質(zhì)量問題，只需以相應的應對措施予以處理即可，確保施工現(xiàn)場的管理趨向細致化，促進公路工程質(zhì)量的提升。
4.4 施工成本管理
對公路工程的施工成本進行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)�？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO備的費用。在購買材料和設備時，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求，購買符合標準的高質(zhì)量材料和設備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費。施工設備的采購也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會浪費成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預算表對人工費用進行控制，因此，針對每個施工項目的人工費用都要合理計算，采取有效的方式對成本進行把控，避免人工成本超出預算。
4.5 進度管理
制定施工進度之前，應該對公路工程建設任務開展詳細調(diào)查，然后合理確定施工進度計劃。要綜合考慮施工機械設備性能、施工人員綜合技能、工程質(zhì)量控制目標等，確保進度計劃合理。嚴格按進度計劃要求施工，合理安排施工人員開展工程建設，確保材料質(zhì)量合格，提高機械設備性能，推動現(xiàn)場施工順利進行，保證進度計劃按時完成，防止延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。
5 公路工程施工管理的完善對策
5.1 提高施工管理人員的工作素養(yǎng)
需要加強施工人員的職業(yè)道德教育工作及法制教育工作，從而增強相關人員的社會責任意識，并對自身存在的不當行為及時進行改正，從而使其樹立起盡職盡責的責任觀念，并主動維護施工企業(yè)的良好形象。另外，施工企業(yè)可以制定切實的激勵制度，對工作認真、重視團隊合作以及綜合能力強的工作人員予以一定的獎勵，從而提升工作人員的積極性。
5.2 健全管理制度
作為施工管理單位，在公路工程建設中有必要深入現(xiàn)場調(diào)查，詳細了解施工任務、工期目標等。然后制定健全的管理制度并嚴格執(zhí)行和落實，實現(xiàn)施工管理制度化與規(guī)范化。要明確管理人員具體職責，嚴格落實責任制，讓管理人員根據(jù)自身職責和要求，認真開展現(xiàn)場巡視，加強公路施工管理，推動施工有條不紊進行。
5.3 嚴格遵照監(jiān)管流程
現(xiàn)如今，相關管理單位已經(jīng)建立了嚴格的施工管理規(guī)定，要求嚴格按照施工管理規(guī)定進行施工。同時，施工企業(yè)想要取得批復手續(xù)，必須嚴格遵照批復流程，也就是施工企業(yè)先提出申請，然后相關機構派遣專業(yè)人員對其進行資格核查，只有施工企業(yè)的所有施工資質(zhì)均符合施工要求才能夠獲得批復資格。在嚴格遵照監(jiān)管流程的過程中，倘若由于流程過于復雜而導致施工工期延長，有關單位可以按照有關體制的立法思想，形成簡化優(yōu)質(zhì)的施工批復流程。
6 結束語
施工管理是公路工程建設的重要內(nèi)容。采取有效措施，加強施工管理，不僅能有效約束施工人員各項活動，還有利于公路工程建設順利進行，實現(xiàn)對裂縫、沉陷等質(zhì)量問題的預防，有利于保證工程質(zhì)量。為此，施工單位有必要根據(jù)工程建設實際情況，制定完善的管理制度，明確管理要點并嚴格落實管理措施。從而更好規(guī)范和約束施工，確保施工進度計劃按時完成，促進公路工程建設取得更好效果。
參考文獻：
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